案例分析5案例四三峡工程的进度管理

1、吉林省自学考试项目管理管案例分析实践考核报告 题 目：案例四：三峡工程的进度管理案例五：大庆石化公司的低度聚乙烯装置的风险管理考生姓名： 张晓龙 考 核 号： S342 准考证号： 010207201100 考核教师： 目 录案例四：三峡工程的进度管理1、 请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进度管理？-52、 为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？-63、 从三峡工程的时间管理中你能学到什么？-7案例五：大庆石化公司的低度聚乙烯装置的风险管理1、 根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析

2、表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论？-52、 结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有呢些？具体如何操作？-73、 具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险？-8案例四：三峡工程的进度管理1、 请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进度管理？猫厂矿床的铅锌矿石品位已分别达到21，25，综合上述矿产资源形式分析与预测，我们看到铅锌矿的价格处于一个走势渐高的状态。在矿产品位一定的状况下，管理者的选择位于I或ll区，即对其开发或加大投资。国内铅锌生产消费情况，据国家经贸委有关统计资料，2002年我国铅产量为

3、130万吨，国内消费量为95万吨，出l3 42万吨，是世界最大的铅爨团国。我国是世界主要铅锌生产和消费大国之一，2002年我国已成为世界最大的铅出口国和第二大锌出El国。近年来国内对铅、锌的需求量旺盛，铅、锌销售价格高于国际市场价格。我国的铅锌资源情况，据1995年全国矿产储量通报资料，铅锌矿产探明储量(A+B+C)分别为il61万吨及3447万吨，均居世界第四位。另据对中国9个主要成矿区带的铅锌资源量预测，尚有铅锌资源量潜力3792万吨。贵州省目前保有的铅金属储量2324万吨，锌金属储量8229万吨。国内市 场铅锌售价更高，期货铅为l075美元11屯-1 124美元吨，合人民币8900元1吨

4、-9300元/吨；现货锌报价为l353美元吨，一l450美元吨，合人民币11200元吨l2000元吨。前的铅锌价格远远超过以上价格。预计2005年国内铅产量超过160万吨。2002年我国锌产量为210万吨，国内消费量为175万吨，出口50万吨，是世界第三大锌出l3国。预计2005年，国内锌产量超过400万吨。自2003年艘季度以来，国际市场铅锌价格飞涨。伦敦交场所三个月铅突破每吨900 美元，合人民币7470元吨，三个月锌达到每吨l巧4美元，合人民币9578元屯。我们已知该矿区达到中型矿床规模，且矿石品位变化不大，由此，我们可以得到一个简单的结论一一该项目可行。铅锌用途广泛，在社会中用于电气工

5、业、机械工业、军事工业、冶金工业、化学工业、轻工业和医药业等领域。此外，铅金属在核工业、石油工业等部门也有较多的用途。2、 为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？答：上述现金流量分析指标是现金流量表分析的主要指标。它们比资产负债表和利润表方面的财务比率分析指标少得多，其原因在于： 资金流量报表虽然在1862年早已诞生，但直至1988年美国FAS95公告正式生效前，资金流量报表没有一个统一、规范的报告标准。在计量现金流量标准上，各国有不少差别。这样，现金流量报表编制，相对来说具有较大灵活性，其可比性自然便较差。 各国会计准则至今尚不允许将现

6、金流量分析指标作为公司正式对外公告的财务比率指标。 财务报表的大部分指标分析，都可以通过资产负债表和利润表有关项目进行。正因为如此，现金流量分析指标发展较迟缓，数量较少。但是，现金流量分析指标可以作为原先财务报表指标的补充参考，有利于报表使用者决策分析。（2）定性分析 揭示现金状况的重要变动及其变动原因现金的流入和流出反映了公司理财的一种财务活动。流动资本管理(包括流动资产管理和流动负债管理)是公司理财的重要组成部分，而现金管理则是流动资本管理中十分重要的内容。现金流量表能够从全部资源观上揭示现金管理中的会计信息，它从现金的来源与运用和不影响现金的直接交换两个方面，反映一定时期内资产、负债和股

7、东权益在现金流量上的全部重要变动情况。现金流量表揭示了一定时期内现金资源的流入量和流出量，同时它还反映了这些资金的变动原因，表明了现金资源从哪里来，又用到哪里去。例如，现金流量表能够反映从生产经营中获得多少现金资源，为维持简单再生产将其运用到生产经营中有多少，还剩余多少；为扩大再生产而购建固定资产的现金从何处筹集；权益性或债权性的长期投资资金从哪里来；有多少现金来自发行股票或公司债券；偿还债务和支付股利的现金流出量是多少等。 表明偿还债务和分发股利的现金支付能力投资者和信贷者期望公司经营业绩良好，并能从中获得现金收入补偿。利润表能够反映盈利情况，但公司获得利润并不等于获得现金。当销售收入中存在

8、大量应收账款时，利润表只反映获利，并不反映盈利中有大量现金并没有收到。这种情况下，公司往往财务困难，现金支付能力很差。如果公司缺乏必要的现金资产，不仅难以应付日常经营开支、维持简单再生产，失去良好的投资或投机赢利机会，而且会形成偿还债务和支付现金股利的困难，损害公司信誉，造成其股票市价下跌，甚至还可能进一步发展成财务危机、危及公司生存。现金流量表是在以营运资金编报的财务状况变动表基础上发展而来的，它将营运资金中的应收账款、存货等因素全部剔除，完全以现金收支为基础，并按经营活动、投资活动和筹资活动报告现金及其等价物的流入和流出情况。因此，信贷者和投资者可以利用现金流量表来分析公司的偿债能力和现金

9、股利支付能力。 分析理财活动对财务状况和财务成果的影响，预测未来现金流量现金流量表是在分析、利用资产负债表和利润表提供的会计资料基础上编制而成的，揭示了一定期间现金状况变动情况及其变动原因，反映了理财活动的动态财务信息。它说明了资产负债表和利润表都不能说明的一系列重要会计信息，并表明了它们对财务状况和财务成果的影响。现金流量表弥补了资产负债表和利润表的不足，对这两张报表起到了进一步补充说明的作用，并成为连接这两张报表的桥梁。3、 从三峡工程的时间管理中你能学到什么？答：在进行准备阶段进度控制时关键要做好：各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构

10、和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。活动排序阶段主要是明确各个活动之间的依赖关系。以来关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。硬逻辑关系是只工作、活动之间固有的、不可改变的关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定的，可随项目情况做适当调整的关系。外部逻辑关系一般指项目外部的各种约束关系。活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源的需求情况来合理的调配各种资源。活动时间估算：活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。计划评审技术考虑了活动的三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需的时间。 项目进度计划：项目进度计划主要是把前几个阶段的各种产物归纳总结，用甘特图的形式把各个活动的时间、资源