产品研发计划书

1、产品研发计戈1项目名称:编制人：项目经理部门：研发部期:21年 月 日编辑doc目的范围项目概况项目经理职责项目组织结构表 1 项目组成员表项目沟通计划6.1 项目组会议6.2 项目报告机制项目计划表 4 项目里程碑计划表 5 项目 WBS 计划项目所需其它资源8.1 关键物料需求计划8.2 生产设备和环境资源计划表 7 生产设备和环境资源计划计划更新策略编辑 doc1目的编辑doc这部分要描述文档的目的，应该指明读者。2范围项目的生命周期、项目交付物、该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。3项目概况

2、简要描述本项目的类型（新产品 /改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。4项目经理职责5项目组织结构表1项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系电话主管经理李项目经理研发部总体负责签字：日期：项目经理：6项目沟通计划6.1项目组会议表2项目组会议No.会议频度参加人跟踪机制1.项目状态会议2.项目阶段结束会议3.项目总结会议6.2项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3项目报告机制No.报告准

3、备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告7项目计划表4项目里程碑计划表5项目WBS计划项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：阶段工作程序及工作内容责任人责任部门配合部门起始日期完成日期1.决策阶段1.1食品研发计划书的编制2.实验 室研 发阶 段2.1拟制食品初步配方、制作工艺2.2样品原料采购2.3样品试制2.4样品检验与试验2.5样品品尝2.6食品配方、样品评审2.7包装 物料的 定制2.7.1条形码的申报2.7.2确定内外包装的尺寸、材 质设计和文字标示说明，编制包装物料规格表2.7.3包装版面设计2.7.4包装材料的制版、采购2.8试生 产技术 文件的

4、制定2.8.1试生产技术文件的编写2.8.2试生产技术文件的审核2.8研发文件的审批、下发2.9设备的准备2.9.1新增设备的订购（必要 时）2.9.2现有设备的改良3.4车间 中试的 准备工 作3.4.1中试阶段车间人员的安 排3.4.2中试物料的采购3.5中试 过程控 制3.5.1车间严格按照技术文件 操作3.5.2研发人员现场指导，记录 相关情况3.5.3设备人员现场跟踪调试 设备3.5.4品控人员监督记录各环 节产品质量状态3.6中试结束总结会议3.7中试结束报告3.8技术文件更 新3.8.1技术文件的更改完善3.8.2技术文件（正式版）的审 核、发放4.首批 生产 阶段4.1制定首批生产量4.2首批生产原物料采购4.3车间首批生产5.新产 品上 市阶 段5.1产品价格确 定5.1.1毛利测算5.1.2毛利核定5.1.3编制产品价格表5.2新产品上市发布会8.1关键物料需求计划表6关键物料需求计划关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量8.2生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划描述数量计划使用时间区段说明9计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划:9.1到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划;9.2项目的范围发生变化;9.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 9.4当与上阶段规模