设备管理中心岗位说明书25_第1页
设备管理中心岗位说明书25_第2页
设备管理中心岗位说明书25_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗位讲明书岗位名称设备部经理所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级设备治理员岗位定员所辖人员、职责与工作任务：职 责职责表述：设备的监管、占全部工作时刻的百分比：15 %工 作 任 务负责设备的建档保管、对部门之间设备移交、岀库、入库进行监督治理并及时统计各项目部使用情况对设备材料的调配使用作初步审批、并负责归案治理设备折旧、报废进行初步审核、并对事头上施过程进行监督治理职 责职责表述：重大机械故障协调处理占全部工作时刻的百分比：15%工 作 任 务沟通好供应商的售后服务部、对各项目部所出现的重大机械故障进行协调协处理组织专家进行探讨研究、进行处理或决策重大故障组织和分析故障缘故、进行及时处

2、理职 责职责表述：机械的使用、维护的监督治理占全部工作时刻的百分比：15%工 作 任 务对各项目部的设备运行情况进行归案治理负责编写、制定设备保养讲明并进行监督实行负责编写机械操作规范、并组织培训和实施负责制订设备的修理打算并进行监督治理职 责 四职责表述：提供服务、关心占全部工作时刻的百分比：15%工 作 任 务进行机械知识收集和整理、并及时地为各项目部提供及进的先前生产工具总结和整理机械所存在问题、组织专家进行探讨研究并向领导汇报职 责 五职责表述：设备采购和设备采购的监管占全部工作时刻的百分比: 25%工 作 任 务初步审核各项目部采购设备和零配件的数量和型号的合理性对各项目部购买设备零

3、配件的价格进行监督治理对供应商及厂家的质量、信誉价格比较并提出建议意见代理各项目部进行远途订购职 责工 作 任职责表述：办理船舶证书占全部工作时刻的百分比：10%负责办理各种船舶或车辆过户转户手续六务办理船船或车辆年检手续或协助各项目 部办理相关证件职 责 七工 作 任 务职责表述：完成生部总监交付的其它任务占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：权限1设备采购初步审核权权限2造成设备掉失、人为损失的现象有向上级领导提出当事人追究 责任权权限3设备技术革新的建议权、设备维修的初步审核权权限4调设备调配的建议权、设备折旧、报废初步审核权权限5各部门购买的设备认为有不合理及价格问题有异议权权限6限额资金使用审批权三、工作协作关系：J内部协调 关系公司各部门、项目部外部协调 关系政府机构、运输公司、供应商四、任职资格：教育水平专科及以上专业治理、机械及相关专业培训培训内容培训方式与 时刻治理知识培训 机械专业知识培训相关经验2年以上本行业或相近行业治理经验专业知识、 技能具备技术治理、法律、较熟悉的机械专业知识治理知识、技能具有领导能力、推断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、 阻碍能力及打算能力五、其它：使用工具/ 设备般办公自动化设备、 机械设计软件、熟悉机械的操作、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论