开展修旧利废活动方案

1、关于开展修旧利废活动的方案各处室、车间、中心：为进一步加强XX 厂各处室、车间、 中心修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值， 对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，特通知如下：一、 组织架构（一 ） 领导小组机构与成员组 长：副组长：成 员：（二 ） 推进部门机构与成员组 长：副组长：成 员：二、工作职责（一 ） 领导小组职责1 . 结合修旧利废工作开展，提供相应的资源支持，在工作开展中及时指正问题，提出改善建议。2 .对评审的修旧利废项目进行抽查复核，对不合理的具有调整权。

2、3 .对申报的修旧利废项目进行核实，有权对弄虚作假的项目进行否决，并具有考核权利。4 .协调解决修旧利废工作中由现的各类问题。(二)推进部门职责1 .负责本规定的编制、修订，并对执行情况进行监督考核。2 .对处室、车间、中心申报评审的修旧利废项目进行审核和 汇总。3 .每月定期组织对各处室、车间、中心修旧利废项目审核评 定工作。4 .对每月修旧利废项目评审结果进行奖励考核通报。三、定义及分类修旧利废指对废旧设备、物资的再次利用。正常检修，故障 处理均不属此范畴。(一)修旧利废定义1 .旧设备(1)因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使 用的。(2)库存时间较长，原有用途已变更，不再使

3、用的。2 .废设备(1)经长期使用或发生重大、 特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。(2)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。(3)维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)， 继续使用经济上不合算的。(4)已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。(5) 主要零、部件无法补充而长期失修的。(6)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。3.废旧零部件(1)在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。(2)库存时间太长的零部件。(二 ) 修旧利废的分类1 .设备类；2 .管件类；3 .电气、仪表类；4 .材料类；5

4、 .其他类。四、管理要求及工作流程(一 ) 对各处室、车间、中心要求1 . 设备管理部作为修旧利废的牵头组织部门；2 .设备管理部负责修旧 利废细则、标准制定，项目鉴定、验 收和使用风险的评估工作；3 .设备管理部负责修旧利废项目的台账建立，进、由的把关 工作；4 .机械动力负责奖励 500元以下项目评审和奖惩工作；5 .各属地车间负责修旧利废的实施工作；6 .各属地车间负责使用后的风险管控工作。（二）评审要求1 .公司修旧利废小组负责评审奖励金额 3000元一10000元 的重大修旧利废项目评审工作； 奖励金额10000元以上的报公司 党委会确定；2 .公司修旧利废推进办公室负责评审奖励金额

5、500-3000元的修旧利废项目评审工作；3 .XX厂负责评审奖励金额 500元以下的修旧利废项目评审 工作；（三）工作流程1 .各处室、车间、中心每月6日对修旧利废项目进行申报至设备管理部。2 .设备管理部对奖励金额 500元以下、500元一3000元、3000 元一10000元、10000元以上的进行评审及报送推进办公室。3.每月25日设备管理部依据推进办公室各级评审结果进行 通报，每月30日前兑现奖励考核；五、检查与考核（一）各处室、车间、中心在修旧利废工作中开展较好，工作 突生的，由设备管理部提由奖励。（二）不按照制度、流程、标准推进的，每次处罚300-500元；（三）申报修旧利废弄虚

6、作假的，每项按照奖励金额的5倍处罚；（四）小组成员不按照时间节点开展和参加评审会议的，每次处罚200元；（五）申报部门台账检查记录不全或无记录的，每条处罚 200 元；（六）废旧物资管理不善，保管不当、造成风吹日晒影响正常使用的，每项处罚 500元，屡次违反者，翻倍处罚；（七）修旧利废奖励标准1 .原值在1000元以下的（含1000元），按照原值的5-10% 进行奖励；2 .原值在1000元一10000元以下的（含10000元），按照原 值的5-8%进行奖励；3 .原值在10000元一100000元以下的（含100000）,奖励原 值的3-5%;4 .原值在100000元以上的，奖励原值的3%;最高奖励金额 不超30000元；5 .奖励按月兑现，修旧利废的质