中小民营企业中成本管理的问题及对策研究

1、中小民营企业中本钱管理的问题及对策研究摘要：自改革开放以来，中小企业成为我国国民经济增长的主要力量，尤其在满足人们多样化需求，培养优秀管理者等方面，都发挥着重大作用。但由于我过资本市场秩序比较混乱，而中小企业大都成立时间短，规模较小，自身储藏的资本缺乏。市场经济下，企业之间的竞争归根到底是本钱竞争，所以，加强本钱管理对企业来说有着重大意义。本文分析了中小民营企业在本钱管理过程中存在的问题，例如企业本钱管理观念落后，企业本钱管理方法缺失，本钱管理内容片面，对市场需求重视不够等。最后文章提出解决问题的相应对策，以期能为中小民营企业有效施行本钱管理有所帮助。关键词：中小民营企业；本钱管理；问题；对策

2、自改革开放以来，我国的中小企业迅速崛起，企业竞争越发剧烈。如何在剧烈的市场竞争中占有优势，进步企业的市场竞争力是每一个企业热切关注和希望迫切解决的问题。随着企业的不断开展，企业需对本钱管理提出更高的要求，加强本钱管理对企业来说是非常重要的，也是进步企业经济效益的一个有效途径。一、我国中小企业目前本钱管理的现状一企业本钱管理观念落后多数中小民营企业在本钱管理上普遍存在着观念落后、认识缺乏的现象。中小民营企业的股东和管理者普遍认为，企业本钱管理就是降低开支，压缩费用，减少本钱。企业盲目地强调以本钱费用的多少为绩效考核标准，甚至不合理的压缩正常消费运营过程中所必需的费用开支，这种本钱管理方法虽然可以

3、短期内进步企业的经济效益。但从长远来看，会严重降低企业长期整体战略目的的实现。在新的市场环境下，企业的这种观念已不能反映经营过程中真实的本钱消耗与变动情况，导致企业管理者无法及时根据消费本钱调整企业运营规划，阻碍了企业整体目的的实现二企业本钱管理方法缺失消费过程的本钱费用的管理是中小民营企业主要采用本钱管理方法，但因为企业不够重视消费者的差异性需求以及缺乏对产品的创新和改善，使得企业本钱管理具有一定的片面性，同时，本钱管理方法也过于简单。三本钱管理内容片面，对市场需求重视不够实现利润最大化是企业最终追求的目的，但中小企业在本钱管理中，缺乏全方位的考量，也无视其他影响本钱管理的因素，导致企业缺乏

4、全方面的开展战略，不能对经营中的各个环节进展本钱管理。因此这种仅对产品消费过程进展本钱管理的方法不能使企业实现战略目的，更不能使企业拥有市场竞争优势。因此对中小民营企业来说，假设想要获得竞争优势，在剧烈的市场竞争中占据优势地位，就需要对所有过程进展本钱管理。二、中小企业本钱管理的影响因素分析一社会经济环境对中小企业本钱管理的影响社会经济环境对任何企业都有不可忽略的影响力。当社会经济环境较好时，企业销量会增加，利润会增加，因此为了最求高销量，很多企业可能会放松本钱管理。但是当社会经济形成不好时，企业就会面临市场紧缩、产品销量下降的场面，这时候，企业往往会采取降低本钱的方式来保持利润。二企业管理体

5、制对中小企业本钱管理的影响企业管理体制对中小型企业本钱管理有直接影响。好的企业管理体制会包含良好的本钱管理体系，从而到达为企业降低本钱的目的，应该说好的管理体制本身就具有降低本钱的作用。但是落后的、或者不适用的企业管理体制那么不但不能降低企业本钱，甚至还会增加企业管理本钱。三销售费用对中小企业本钱管理的影响随着市场经济的不断开展，传统的卖方市场正逐步转变为买方市场，消费者在交易过程中获得主导地位，企业不能再通过单方面进步产品价格获得超额利润。因此，企业只有想方设法降低中间环节本钱才能有效进步利润。销售费用是企业经营过程中的重要中间本钱，它直接影响一个企业本钱管理效率的上下。三、强化企业本钱管理

6、的对策建议一改变企业本钱管理观念随着市场经济的不断飞速开展，消费者在交易过程中越来越趋于主导地位。企业已不能将本钱管理简单地理解为降低开支，压缩费用。这种在方案经济体制下实行的“节能降耗的简单的本钱管理方法已经不能适应新形势下市场经济的开展需求。企业不仅要关注如何降低产品本身的消费本钱，更要关注产品为企业带来的总体效益。随着经济市场化改革的深化开展，商品市场变得更加灵敏和开发，市场环境的不确定性、多元化与复杂化也日渐增大。多边的市场环境下可以及时做出改变，始终保持在市场竞争中的优势地位，是现代企业在经营管理中的当务之急。因此，企业本钱管理的内容更重要的是建立全面系统的本钱管理体系，而不是简单的

7、降低本钱。企业的本钱管理目的是企业战略目的的重要组成部分，企业本钱管理是为了更好的施行企业战略。因此，企业战略目的是企业本钱管理工作开展的根本根据，不能将本钱管理简单地定义为降低本钱。对中小民营企业来说，降低企业本钱就是要降低各类不必要支出本钱，如客户接待费用。二寻找科学的本钱管理方法引进科学的本钱管理方法是企业更好实现其战略目的的途径之一。对于中小民营企业来说，要根据企业的实际情况设计一套科学的本钱管理体系。企业多采用的是对本钱费用的管理，缺乏对不同年龄、性别、消费程度的消费者的差异性需求的针对性部署，产品的创新性缺乏，后续调查反响改良缺失。根据市场需求有针对性的开发新产品、对老款产品进展改良晋级可以有效促进企业本钱管理效率的提升。综上所述，在市场竞争日趋剧烈的今天，本钱管理在企业经营管理和战略管理中都发挥着宏大的作用。本钱管理措施的施行是为了保证管理目的的实现。本钱管理的方法多种多样，企业在本钱管理中，应综合应用多种方法，既要考虑传统的以本钱利润差异为导向的价值管理方法，也要考虑产品开发、公司战略目的实现的非价值管理方法。对消费过程中消耗的