施工单位评价办法

1、施工单位评价办法一.目的1、规范对施丄单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项U顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重1工程部/项目部施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳 务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施 工、工程配合、成品保护等与工程相关内容25%2物业公司物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质 量情况25%3成控部合同造价是否合理、是否存在恶意签证16.

2、67%4技术部图纸深化（优化）能力，岀图的进度、质量： 样板配合状况667%5营销部、售后部是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常 进行667%三.评价程序每半年山il划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项U经理（或负责人）应分别评价打分。监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分f部门经理及分管领导签字确认f计划品质部汇总形成最终结果f总经理确认f存档更新供方库评价（山计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。四.评价评级1. 综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级

3、评价的合作伙伴,优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。2、综合评价得分70分85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入ffl竞标。3、综合评价得分6070分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后山公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突 出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀 请入ffl竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入S竞标，进入B级或A 级，则对应以上评级处理。4、评价不足60分的，评为D

4、级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成U前正在合作的项U后进行淘汰，不再合作。五.评价及打分表2项目洛称单位名称施工内容项目项目 组织情况技术实力资金实力施工单位评价表（项目部/工程部用表）填表时间合同编 号评价内容（评价说明）仆施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符 合（2分）；2、项目经理专业、协调及管理能力（3 分，优秀：2.53分：良好：2-2.5分：合格：4.52分: 差：0-1.5 分）对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识图能力及对图纸错阉相互矛盾问题审核能力、工程技术能力，劳务工人的技术工艺水平等。（优秀：45分：良好：3尸4分；合格：33*5分；差：

5、o3分）应 得分实 得分劳务 织组状况材料 供应能力仆是否出现民工讨要工资（5分，出现一次经査 实本项得分为0）； 2、材料供应是否及时（5分，每 出现一次供应不及时经查实为其责任扣1分，扣完为 止）劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施 工能力是否满足施工需要等。（优秀：9TO分：良好: 79 分； 合格：67 分； 差：0-6 分）材料组织是否及时（2分，毎出现一次影响后续 进度的扣1分，扣完为止），材料质量是否满足需要（包 括周转材料等）（3分，发现一次不合格或不按合同约 泄标准的，该项得分为1010工程质量仆 是否一次性通过监理、政府部门的基 础、主体结构和竣工验收（3分，任何一项

6、为否该 项得分为0）；2、主要工序是否按公司要求执行样板引 路（3分，毎发现一次不执行的扣1分,扣完为止）:3、施工单位的质虽保证体系（3分，优秀: 2.53分：良好：22.5分：合格：1.52分：差： 0-1.5 分）；4、对监理、甲方的质量要求、指令的响应 程度，公司每月项目大检查中质撼得分情况（3 分，优秀：2.53分：良好：22.5分：合格：仏52 分：差J 0-4.5分）：155、施工期间对材料及成品保护情况（3分， 优秀：2.53分；良好：2-2.5分：合格：4.52分： 差：or5分）6、评价期内，岀现一次公司月度检查质量 评分在60分及以下的，工程质量项总得分计O 分。工程 进

7、度4、 是否存在恶意拖延工期，主要工程节点 是否有滞后，是否影响开盘及交房等（5分，公司 任何刚性节点滞后该项得分为0）；2、上报的周、月进度计划执行情况，是否 及时采取有效措施确保主要节点如期完成（5分， 优秀：45分：良好：354分；合格: 3-3-5分： 差：o3分）3、对甲方的进度要求响应程度（5分，优 秀：45分：好：354分：合格：335分： 差：O3分）巧安全 文明施工4、 现场安全文明是否按公司及政府要求， 公司毎月项目大检査中安全文明得分情况（优秀： 940分：良好：79分：合格：67分：差：O6 分）；2、工地出现一次重大人员伤亡安全事故，该 项得分计。分。10工程 配合4

8、、对甲方现场指令的响应程度（5分，优秀:45分：良好：354分：合格：335分： 差：o3分）；2、对甲供材料/甲方指泄分包的配合服务及管理（5分，优秀：铲5分：良好：354分： 合格: 335分：差：o3分）10签证 管理签证管理与合同要求的响应程度，是否存在恶意 签证（优秀：45分：良好：354分：合格：335 分：差：S3分）5行政 资源与政府部门关系（优秀：45分；良好：354分： 合格：335分：差：o3分）5公司 对项目部 的支持力 度施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等徉 方而支持情况（优秀：45分：良好：354分；合格： 335分：差：03分）5百分制得分小计（如有不需要打

9、分的项，则需将实际得分按 应得总分换算成百分制得分，即：（得分小讣/应得分小讣）X1OO）其它 扣分、加 分内容其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写 于此如有特別需要说明的建议，在此列明：价 得 分经办人项目经理/工程部经理/工程分皆领导（签字）（签字）施工单位评价表（技术部用表）填表时间项目名称单位名称合同编 号施工内容项目评价内容（评价说明）应 得分实 得分识图能力图纸优化图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出, 对图纸错、漏、相互矛盾问题审核情况，是否提出优 化意见等（优秀：i82O分：良好：14巾8分；合格： 1214 分：差：0*12 分）20图纸 深化及出 图进度、 质量

10、需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是 否满足要求等（优秀：4870分；良好：分：合 格：42T4分：差：0-12分）注：如果无此项要求， 则该项不讣分020图纸 及变更的 执行情况现场按图实施能力，配合状况等（优秀:18-20 分：良好:1418分：合格J 1214分；差：OF分）20设计 样板的施 工与配合技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样 质量、做样进度及做样配合等（优秀：2730分；良 好：M27分：合格:18-21分J差J 0-18分）3°与设il院配合情况与设计院相关人员的配合状况（优秀：*2分: 良好：79分：合格2 67分：差J 0*分）百分制得分小计（如

11、有不需要打分的项，则需将实际得分按 应得总分换算成百分制得分，即：（得分小讣/应得分小汁Xloo）其它凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此如有特别需要说明的建议，在此列明：价得分经办人部门经理/技术分舒领导（签字）（签字）施工单位评价表（成控部部用表）项目名称填表时间百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按 应得总分换算成百分制得分，即：（得分小汁/应得分小汁）Xloo）其它预算部认为可以扣（加）分项均可填于此如有特别需要说明的建议，在此列明：经办人部门经理/成控分笛领导（签字）（签字）价得分施工单位评价表（营销/售后部用表）项目洛称填表时间单位名称合同编 号施工内容项目评价内容

12、（评价说明）应 得分实 得分（营销）是否对营销造成负而彫响是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光 （每出现一次扣30分）：是否有民工围攻售楼部、是 否有业主因质量问题影响售楼部正常开放（毎岀现一 次扣30分）；对售楼部、样板房维护是否及时，现场 如需参观，施工单位配合打管理情况（优秀：273O 分：良好J分：合格:18-21分：差J 0-48分）3°（售 后）交楼 质量及交 付后整改交楼质量是否满足业主要求：出现质量问题时是 否整改及时：整改质量是否满足要求：服务态度业主 是否满意（优秀：637O分；良好：4963分；合格： 42-49分：差：0-42分）；是否引起业主投拆，每出

13、 现一次因质量问题业主群诉的扣30分，扣完为止， 每出现一次因质量问题投诉至政府职能部门的扣1O 分，扣完为止。70百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按 应得总分换算成百分制得分，即：（得分小i"应得分小讣）Xioo）其它营销、售后部门认为可扣（加）分的内容均可填 于此如有特别需要说明的建议，在此列明：经办人部门经理/分管领导（签字（签字价得分施工单位评价表（物业公司用表）单位需称合同编 号施工内容价 内 容项目评价内容（评价说明）应 得分实 得分交楼 前整改交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。 检查消项阶段，消项率（交房前最后一次查验）在95% 以上计24分，消项率毎减少也减1分，反之则加1 分。3。项目需称填表时间交楼 质量交楼质量业主反馈情况。集中交房期间业主自行 验房所提问题平均每套2个（不含地下室，别墅项目 按每1OO平米/套折算套数），计分16分，每增加0.1 个问题减1分，反之则加1分。20交楼 后整改配 合整改是否及时：整改质量及服务态度业主是否满 足：整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等。质 保期内，每岀现一张超时维修通知书扣2分，每出现 收到超时维修单仍未按要求维修整改到位的