施工单位责任成本管理考核办法

1、施工单位责任成本管理考核办法评价 内容检查要点分评分标准评价结论扣 分得 分 (+)你组织 机构及人 员配置（2 分）1.1分管领导".1必须明确一位项目成本负责人分管。明确记1分：未明确倒扣1分。1.2责任成本 管理部门4.2.4必须明确责任成本的管理部门。明确记3分：未明确不得分且倒扣1分。1.3成本管理 部门专业人员配 置4.3J至少配置专业人员：2亿兀以下1人、2-5亿2人、5亿以上3人负责责 任成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记3分；毎少一人扣1分；没有不 得分且倒扣3分。待明确1.4办公条件4.牛4项目至少有一套与工程匹配的世额。达到记3分：达不到扣1分。2、规章

2、制度建设 情况（15） 分）2.1责任成本 管理实施细则2."按公司的办法，结合项目特点制楚可行的实施细则。有细则则记1分；操 作性强记2分：未制楚不得分且倒扣1分。2.2职责明 确、分工准确2.2.项目成本部职责明确、分工合理，并行文执行。职责明确1分；分工合理1分；有文件1分：无职责、无分工不得分且每项倒 扣1分：未行文不得分且倒扣1分。2.3 “三项招 标”制度2.3/I制泄劳务、物资、设备招标办法。制立了记4.5分； 町行记4.5分：未制立不得分且倒扣1.5分。待明确，不淸楚现场运 作2.4项目费用 控制制度2.4.1对项目费用的控制具有明确规上。有制度记1分：制度可行记1分

3、；有奖惩条款和兑现规楚1分：否则不得分且 每项倒扣1分。待明确2.5合同管理 与对下计量实施 办法2.5.4有办法且要求明确。有办法记1分：办法适用可行记1分：有奖惩条款 和兑现规定1分：未制定不得分且倒扣1分。3.1上级精神 落实情况3."项目进场和年初或活动开始有汁划、结束有总结；及时传达、学习上级 的齐种文件和会议精神：组织业务人员认真贯彻落实。有计划、总结$0.5分： 有措施1分：没有不得分且倒扣1分。被考核单位名称:总分J 20分-16 -3.2报表制度 落实情况3.2/1及时上报各种报表：按时收集各种资料。按时收集0.5分；及时上报记0.5分：上报数据逻辑严密计2分：否则

4、不得分且每次倒扣1分。3.3施工组织 设计、工艺优化 情况3.3J单项工程开工前由项目部组织人员，通过现场调査、认貞研究、对批复 的实施性施工组织设计、工艺进行进一步优化：使之更合理、节约成本，能满足 工期要求和保证责任成本的执行,且经上级总工批准。优化并编制3分：经审批1 分； 过程中优化2分；未达到90%每4%扣1分；未进行编制、审批、及时修订 等每项各倒扣2分。待迫3.4二级责任 预算的编制情况53.4.1项目部必须在公司编制的责任成本预算基础上，通过进一步优化施工方 案，编制二级责任预算：把成本中心、费用中心和项目经理基金中心的责任成本 进行了详细分解，且分解到了毎个具体的责任单位（或

5、个人）：需报公司批准的 事项，业经公司批准；编制的二级责任预算总额控制在公司编制的责任预算总额 之内：建立了$责任中心的费用管理台帐。编制2分；编制规范、内容齐全2分： 分解到各中心3分； 齐中心有明确责任指标1分：控制在公司责任成本内1分： 经公司批准1分：否则，相应项目不得分且倒扣相同的分值。3-5责任中心 的划分情况3.5根据工程项目的特点和机构设置、以及进场队伍结构情况，本着可控、 责任明确、责权利结合、切合实际、责任不交叉的五项原则，划分中心：同时责 任指标的确定必须具有先进性和前瞻性、具有科学性和可操作性、数据要细化、 考核指标要量化。按5项原则划分每项1分（共5分）； 有明确的指

6、标记1分：否则不得分且毎项倒扣1分。3.6签订成 本中心责任成本 承包合同情况3.6.1成本员必须分别签订成本中心责任成本承包合同：且责任书中有明 确的考核、奖罚条款和效益分配方案。400%签订记2分，否则不得分且每少1个中心倒扣1分；有明确考核和奖罚条 款记2；有效益分配方案记1分；无考核、奖罚和效益分配条款不得分且倒扣相 应分值。待立37劳务合同 结算情况3.7.4按月对劳务单位进度款支付审核量、价：最终结算单经公司审计后作为 最终决算：按规楚扣留质S保证金：所属单位无超款。毎月进度计量审核记2分；决算通过公司审讣1分：扣质保金1分：无超计 量记1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.8项目基

7、金 情况3.8.1建立基金中心：严格开支：与效益分配挂钩。建立记1分；有明确指标记2分：控制有效记2分；有明确考核和奖罚条款、 效益分配方案记2分：否则不得分且倒扣对应分值。待楚3、规 章制度及 文件精神 落实情况（75 分-v-3、规 章制度及 文件精神 落实情况 （75 分）3.9物资、设 备管理情况根据规宦由公司采购和管理的主要物资、设备实行招标采购，招标过程 有资料和记录可查，无亲属和关系户供料。实行招标采购记2分：无亲属和关系 供应商1分：否则不得分且倒扣对应分值。待楚3-10台帐建 立与更新情况3.10.1建立各种责任成本控制台帐：及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追 溯：左期分析

8、节超原因，制楚纠正预防措施。台帐建立全而记1分；数据更新及 时记0.5分；数据准确逻辑性强记1分：可追溯记0.5分：左期分析节超原因1分； 制立纠正和预防措施1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.11月成本 分析3.51.1每月末，成本员对项目的责任成本运行情况进行分析，写出书而报告， 并上报公司备案。达到要求记4分；及时上报备案记1分：无分析数据、无存在问题、无纠 正预防措施、无建议或意见等每月每项扣0.5分：数据不准确的扣1分；无月度 分析报告的每少一个月扣0.5分。3.12月考核3.12.1毎月必须对项目的$责任中心进行考核，明确考核结果和相关责任人。 按时组织考核记2分：明确责任归属记2分：每少一个月分别扣1分。3.13考核兑 现情况O3.13.1责任成本的执行情况是否制迫与效益工资“挂钩的办法”：是否按照考 核结果分配效益工资；是否左期兑现：兑现结果是否符合政策和上级规定等。有效益挂钩分配办法1分：办法符合规定1分；按考核结果分配记3分；否 则相关项目不得分且倒扣相同分值。按月兑现记5分、按季兑现记3分、按年兌 现记2分、项目结束一次性兑现记1分：效益工资未与考核结果挂钩的不得分且 倒扣5分；待泄总分OO说明：你生产单位每年度考核两次。2、实行400