电商设计师美工绩效考核方案

1、考核部门:被考核人:设计师绩效考核表主考人:填表时间:视觉营销部一设il 师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位毎月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重:）%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率0工作业绩KPI分解KFI定义分值自我评分20%主管评分80%总御分设il及时率10分接到任务后能在规左时间或赶超规立时间内完成S10分接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成47分接到任务后出现严重拖沓，不能在规宦时间内完成1-3分设计审査通过率10分部

2、门内或公司设计讨论会议上审査一次性通过“10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4分部门内审査士次及以上才能通过1-3分定稿后满意度10分项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价S10分项目厂商能接受，满意率SO%以上，给予一般评价或不给予评价47分项目厂商非常不满意，满意率低于70%,使公司形象严重受损03分沟通有效性能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向SI0分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导47分八体考核指标如下:KPI10分不能做到有效沟通设讣偏离中心，完全无效果分工作量讣划完成率10分工作量饱和，完成

3、率达到95%以上S-10 分工作量不饱和，完成率达到S5%以上，部门内部排需中等47分工作量有空余，完成率低于SO%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底03分丄作难度项目重要性10分大型项目，设il的页而能为营销活动起到推波助澜的作用S10分-般项目，设il或SEO的页而起到了良好的宣传等作用，营销层而意义不大47分小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用03分Q业复杂程度5分设计高要求（如更换整体页而风格）有很大的挑战性5分设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一立的挑战性ST分正常页面优化，基本无难度1-2分工作创新5分有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售

4、额提升5分有一楚的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图ST分没有创新，设讣依靠模板或已知内容，工作雷同S2分工作态度工作主动性15分工作热情高，能对计划内和计划外的设讣任务提供有意义的意见和见解1S15分能主动考虑问题并提出解决方案，对职责内的工作事务尽心尽责S-12 分有一是的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导47分工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导03分团队协作能力5分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可5分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调ST分没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上

5、级领导甚少交流S2分责任心忠于职守，工作中能从细微入手，以公诃营销策略为基本，精益求精，尽善尽美5分5分能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决3-4-对本职工作亳无贵任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误井指导更正S2分学习能力主动了解公司发展方向，为自己设立目标，配合组员分析工作、解决难题5分5分能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己ST分缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求S2分出勤率不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务：S-10 分加减分10分偶尔迟到、早退、有爭不先请假，需领导协调有条件延长工作时

6、间配合完成设计任务：47分经常迟到、早退、有爭不先请假，且当月有超时数休假0-3分总分分数： 优秀90分（含）以上口 良好SO分（含）一力分（不含）中等2分（含）一8分（不含需激励60分（舍）分（不妙需绩效面谈60分（不舍）以下说明:1.【工作计划完成率】=已完成工作量/讣划完成工作量X100% （如有临时增加的额外任务导致原工作il划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）：2以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%,主管评分占80%:自行拟世的岗位每月工作讣划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重）%,考核结果将计入年终总评分当中:S连续两次被评为嚅激励员工谱被警告，连续三次被评为嚅激励员工”将被劝退：连续二次嚅绩效而谈员工”将被劝退.土