迎河东路赶工要求措施方案设计

1、迎河东路赶工措施施工方案工程名称：金湾航空城市政道路二期 A区工程一标段工程地点：施工单位：广州市市政工程机械施工有限公司编制单位：金湾航空城市政道路二期A区工程一标段项目部技术负责人：编制人：编制日期： 年 月 日审批单位：广州市市政工程机械施工有限公司审批负责人：审核人：审批日期： 年 月 日迎河东路赶工措施施工方案目录、赶工措施方案编制说明 2二、 施工段及施工阶段的划分 2三、 倒排工期时间节点控制 2四、施工进度计划2五、 赶工措施51劳动力方面52、 周转性材料方面73、 施工机械方面74、 夜间施工方面95、 机械进退场方面9六、组织措施 10七、技术措施11八、管理措施 12九

2、、材料计划 12十、劳动力配置及保障措施 13、赶工措施方案编制说明本赶工措施方案范围为迎河东路起点桩号 GK0+087段至终点桩号GK0+420段 计333m原合同工期为500天，计划于2015年9月15日竣工，现业主要求在 2015年5月31日前完成施工，压缩工期105天。为了达到业主要求的工期目标， 特编制此赶工方案。二、施工段及施工阶段的划分本路段计划划分二个施工段，其具体施工段为：第一段GK0+087-GK0+340段堆（超）载真空联合预压路段：第二段 GK0+340-GK0+42段管桩处理路段。按照施工时间顺序施工阶段总体划分为软基处理及路基填筑施工阶段，管网施工阶段，电力电信及安

3、监施工阶段，路面基层及底基层和沥青砼施工共四个施 工阶段。但四个施工阶段不可能截然分开，需交叉同时进行。如管桩处理中管桩盖板与管网工程，安监工程一部分在路面工程开工前必须完成，一部分必须在路面工程完成后才能施工等。三、倒排工期时间节点控制2015年5月17日至30日为标志安装和标线施工时间，将沥青路面计划集 中安排在2015年5月7日至16日之间完成，堆（超）载真空联合预压路段管网 工程应于2015年4月20日前完成。四、施工进度计划（见下表）原施工组织设计进度计划二程眄.乓1 01 Fi L-1U-1 !J.B-I11 gX LpF1"11111i.iUliiL-Ni id B-I

4、J1i pd k'4F7*1|R1IJLf i i 1 r i v >1J. d丄X M a,L1 ' "气uH.m i> 1 1r亦r q 11 J U 11 J 1.f 1 *6 '1 1L J 1 丄 丄 d 1i1 1.咐：1 1Xn2014学2C)14.-u%1 4t W2014 . 94014.1C£ J1 iL 11nj%« a 节亍 £U14r 1£-旳L5.1RJ%« £ H- <EM E 勺 叩J IK w£W丄3F曰1B233 £ 121E2

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7、桩励工:、单桩廉低应克检测.0: ：A:1:1 T=Z損拌；&： ： ：:!依云西 ：；：；：路垫层:：:依圭酉蹈污：及盖扳，厂.它. 检珥k®人雨水开第它）远栅录路塀网狼芸西路铺谀：； 碎石垫层慚:依二西路绪水:営道、电缆2每、预留沟£谨信菅施工依云西= 门魅穩=60:60依云西路路侧石：30：迎洞东路豐 粧处理段污 水?雨爪苜:谓施工耳； 3D 1 T；：；迎河桶I!rpII 4：:.：備怎:吕， 禎稲铺砂垫层®料排志聶；:丿：；SB : :制陶甫设砂島塑料排水 :桩“粘土推、搅拌桩工作:B070迎河东路真空堆载换庄、卸载125油!洞翔污水 *雨水缸t

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9、 1 J 一亠十3015. Aa ( ( I , a 1111,.LLLK-r.J,1111ms. aaL3pi-:F3'.369 12IS3E 9 12 : L&:1:：7珂珂司2屮4.? *3£ ' ：21：:E:.科；33二：ST7 -81314. ; 网140豹+J-O-KQ強&KG+34O-G：GKO+340-CED-N26即+討紀和：-：12谥路星疇X.GKO4铀2觥0乂2”段路基雄载帧庄.、備沟艳王GKQ+7:GK' 0* :0E:T-:GK0+隔：:GJMHtlST乂E0+3 1汕跟污水-雨水曆重适工'GE0+E1B7:

10、£0+34D段细加电力,D前-： «£(Hd ；CKO+:87-SK :4捕段:姑420 :tuo+asT-sira-t；:3<o?K稳."叵、切石 < 傭沥青路面段交建生控星期d三5=Z二S三E一B三二E百§三=r三_四5三二X3可三責二四三責忠三S3a三十;II-'111 . *1 ! !1 '1 li 111 1- 111 1 !1U11! !1 0 1 11 11 1常:1 '11 1! !1 11 11 '"! !a1 五、赶工措施无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳

11、动力、施工机械、周转性材料的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。为满足迎河东路赶工要求，又不影响我标段其他路段工程进度，要采取平行作业、夜间施工，需增加 人工、机械、周转性材料等，最大限度提高施工速度。1、劳动力方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期 50天，现赶工计划40天完成；原施工组织设计迎河东路沥青路面施工工期25天，现赶工计划10天完成。所以工期压缩需要增加劳动力。因为原施工组织设计采用流水施工，原计划 2015年3月19日至4月27日 为金山大道水稳层施工，2015年4月23日

12、至5月7日为迎河东路水稳层施工， 现由于赶工，迎河东路水稳层施工为2015年4月5日至4月27日，所以平行施 工需要增加劳动力。原施工组织设计2014年11月1日至2015年5月30日需施工的劳动力总数 为37140工日，现需投入劳动力总数为 78780工日。详见劳动力投入计划表。劳动力投入计划表序号原施工组织设计计划人数及时间赶工需用人数及时间増日 新工2014-10.172015. 4. 302014.10.172015. 4. 302014 年2015 年2014 年2015 年口月12月1月2月3月4月5月月12月1月2月3月4月5月1技术管理 人员555555510101010101

13、0102_质检人员333333366666663文明安全 人员4444444888呂8884试验人员222222244444445测量工6666666121212121212126机械操作工20202020202020404040404040407钢筋工30303030301010606060606020208模梔工40404040404010808080808080209电工66666661212121212121210焊工666663312121212126611栓工202020202010104040404040202012砌筑工10101010402020202020208040401

14、3管道工103030303010102060606060202014土方工101010101010102020202020202015路灯安装工(/f000/20202017合计（人）1721921921922221491193443843343S446431825818共计3714078780416402、周转性材料方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期 50天，现赶工计划40天完成，所以需要增加模板、钢板桩等周转性材料。因为迎河东路管桩处理 GK0+340- GK0+420段管线长度(包支

15、管)134米按 照常规技术要求钢板桩支护体系按 60米、检查井钢模3套即可，为了加快工程 进度，充分减少材料的周转时间，钢板桩支护计划整体支护，所以增加钢板桩、 工字钢、钢管租赁数量，检查井钢模由3套需增加至16套。具体增加材料如下：(1) 巾1500检查井钢模增加13套。详见周转性材料投入计划表。周转性材料投入计划表周转性材 料单位原施工组织设计投入数量赶工拟投人数冒新増JffiL租賞(in)天芬小计新购租赁小计1加拉森 钢板桩延米木天1203036002682053601760田400*400*13/21 工字钢延米*天12030360026E2053601760D377.t=8mm?R

16、管延米吠1203036002682053601760检査井钢 模套331616133、施工机械方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期 50天，现赶工计划40天完成；原施工组织设计迎河东路沥青路面施工工期25天，现赶工计划10天完成。所以工期压缩需要增加机械。因为原施工组织设计采用流水施工，原计划 2015年3月19日至4月27日 为金山大道水稳层施工，2015年4月23日至5月7日为迎河东路水稳层施工， 现由于赶工，迎河东路水稳层施工为2015年4月12日至5月3日，所以平行施 工需要增加机械

17、。机械设备需增加如下：（1）管道工程阶段：挖机4台、18T自卸汽车6台、25T汽车吊2台、振动钢板 桩机2台。（2）堆载及路基填筑阶段：挖机 4台、18T自卸汽车6台、推土机3台、压路 机1台。（3） 交通、安监及照明工程阶段：挖机 1台、18T自卸汽车3台、25T汽车吊1 台。详见机械投入计划表。机械投入计划表机械或设备窑称型号 规格单位原施工组织设计投入数1褂T欄槪入埶垦新增新増设备计划谡 场时闾自有新购小卞自有新购小计挖掘机FC2O0-51 On/台6642014.10.17装载机ZL4OB 2m台11Z212014. 10.17单轴漆层損拌机 45-55WW台斗4&622014

18、. 10.17希十机T200AISOkff台6&8322014. 10.17振动压路机Y21316t台224422014. 11.6平地机FI1SC iSOliP台224422014.11.6自卸车18t台1212181862014. 10.17穗走土拌和机WCB400 WOt/h台丄1£212015.03.12稳宗十槪铺机WTU95台11E212015.03.12汽车吊QY25 25tffi22斗422014.09.20发电机组GF200 如育22斗422014.10.17洒水主5000L224422014. 10.1T沥青迅布车ZL51001GLQ辆224422015.0

19、4.11沥青振动压路机 YZC12A 12t台224422015 04.01沥青振动压路机YZC8A et台22442201S.04.il沥青摊诵机LT1200仝自动最大1弘台224422015.04.01沥青混凝土拌和机ANT-2000台112212015.04.11水泵6&121262014 10. 1T潜水泵2吋台20204040202014.1017电焊机BX-4OD台448a42014. DB. 20洞筋切断机GQ-4O台214432014. 10.17洞箭智曲机GJ-4O會21斗432014. 10.17振动丽様打旃机台224422014. 10.254、夜间施工方面因为施

20、工组织设计原计划无夜间施工措施，现赶工计划为最大限度提高施工进度，完成业主指定的赶工目标，需增加采取夜间施工措施。5、机械进退场方面因为施工组织设计原计划水稳层混合料拌和及摊铺、压实机械设备于2015年6月9日进场，现需在2015年4月5日进场施工此路段后退场，再另行进场 施工其它路段；施工组织设计原计划沥青混凝土拌和及摊铺、压实机械设备于 2015年7月19日进场，现需在2015年5月7日进场施工此路段后退场，再另 行进场施工其它路段，所以需增加机械进退场次数。六、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究， 施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目

21、现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负 责现场落实，各专业施工队伍负责实施， 项目全体管理人员无条件配合； 优化施 工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状； 加大管理力 度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取 立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的 工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类 问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工

22、中，定期检查，随时监控施工过程的信息 流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及 时调整人力、物力、资金及机械的投入量。不断改进优化施工工艺与程序，上下 动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合 理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。 重点部位进行不间断连续施工，主 要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程 例会主要汇报工程进展情况，听取业主， 监理、质检站及设计院等各方面的指导 和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措

23、施； 内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工 序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每 周定期召开例会。七、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度

24、。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进 行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合 理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业 组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整

25、，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲， 编制各施工阶段详细的实施计划， 包括季 度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施 工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点， 把握施工周期中关键 线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。八、管理措施1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。

26、 各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。2、延长夜间施工的时间，在原有照明基础上增加 4台3.5KW探照灯照明， 解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、 脚手架搭设等危险工 作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、 验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做好 外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。5、各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设