干部后备队选拔标准v规范

1、华为公司干部后备队选拔标准V1.0最蒯砒 司WORO选丽牖修武0一、目的为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和 储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔 工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有 责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在 岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。 二、适用范围适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点 对选拔标准做进一步个性化工作，但是不得超越公司总的选拔标准要求。三、选拔标

2、准与操作细则核心内容选拔总体原则在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。（注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件）选拔工作总体思路以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干 部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任 职资格的员工或干部进入干部后备队培养。具体选拔标准共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管 理干部后备队选拔标准。三级管理干部后备队选

3、拔标准:考察要素测评标准测评方法备2德共性要求1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行为准则。1、查阅党委诚信档案，是否有 后/、良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、排 他性行为等方面），或一级部门 级的通报批评3、推荐部门干部部/处根据情况符合任一否决条件 他条件直接免于入需要，可以米用周边调查形式来 了解和评价推荐对象的品德。指标绩效1、近四个季度绩效为 3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2c以上；2、前一

4、年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前 20%-30%查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中：硬指标：要求每个子 合，化一要素不符哈 源池任职专业技术任职资格在 2级普通等及以上查阅任职资格记录四海为家愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个 人得失（工作地意向调查结果为 AA）。查阅工作地忌向调查指劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为B或A2、品格要求：有较强的责任意识与服务意识；敢于坚持原则，善于坚持原则；在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极 的心态面对压力、困难和挫折；不断进行自我批判和自我超越，不断进取。查年终评议劳

5、动态度结果。基 本 素 质影响力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 “素质区分方法”主动性达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上概念思维达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上考质关注客户其所达素质级别仅作参考详见附1 “素质区分方法”参考条件主要用于 符合基本条件的情 更好者可以优先进团队领导其所达素质级别仅作参考成就导向其所达素质级别仅作参考其他1、同等条件下优先从优秀一线团队中选拔后备队员（注：优秀一线团队即近 4个季度组织绩效 2B2c及以 上的团队）；2、符合上述标准参加过 A培的员工优先考虑；（A培 员工：2001年应届生参加过全流程 A培培训的员工）； 3、

6、有跨部门工作经验者优先。1、查阅员工所在团队组织绩效2、查阅A培名单记录（公司人 力资源部任职资格管理部提供）四级管理干部后备队选拔标准:考察要素测评标准测评方法备2德共性要求1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行为准则；1、查阅党委诚信档案，是否有 后/、良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、排符合任一否决条件 他条件直接免于入5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司 保密信息行为；6、有任人唯亲、拉帮结拜或根

7、据个人好恶提拔及推荐 下属行为。他性行为等方面），或一级部门 级的通报批评3、推荐部门干部部/处根据情况 需要，可以采用周边访谈形式来 客观了解和评价推荐对象品德 情况。指 标绩效1、近四个季度绩效为 3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2c以上；2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前 20%-30%。查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中：硬指标：要求每个子 合，化一要素不符哈 池任职已获得三级管理类任职资格普通等或职业等查阅任职资格记录经验已经担任三级管理岗位（含跨部门团队核心成员）1年以上，且担任过管理导师或有授课经历。查阅SAP记录或公司任命文

8、件四海为家服从“四海为家”的要求，愿到艰苦地区工作，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA参考工作地意向调查结果指劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为A或B。2、品格要求：有责任心，有使命感，后敬业精神；严于律己，具有奉献精神，忠于公司；以高度的责任感培养、选拔、推荐干部，做好部门内干部梯队建设；胸怀宽广，谦虚谨慎、戒骄戒躁；实事求是，坚持原则，勇于承担责任。查年终评议结果基 本 素 质影响力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 “素质区分方法”主动性达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上概念思维达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上考质

9、关注客户其所达素质级别仅作参考详见附1 “素质区分方法”参考条件主要用于 符合基本条件的情 更好者可以优先进塑造组织能力其所达素质级别仅作参考跨部门合作其所达素质级别仅作参考理解他人其所达素质级别仅作参考其他1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及以上）2、有参与周边锻炼或者跨部门工作经验者优先1、查阅被推荐人所带领团队组织氛围调查结果2、查阅跨部门锻炼档案记录五级管理干部后备队选拔标准:考察要素测评标准测评方法备2德共性要求1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所 行为；3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行

10、为准则；5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司保密信息行为；6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐下属行为；7、计较个人得失，不能接受组织意见；8、没有使命感、责任感，不能从大局出发处理好公司 利益、部门利益和个人利益之间关系。1、查阅党委诚信档案，是否有 后/、良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、排 他性行为等方面），或一级部门 级的通报批评3、推荐部门干部部/处根据情况 需要，可以采用周边调查形式来 了解推荐对象的品德情况。符合任一否决条件 看其他条件直接免指标绩效1、近四个季度绩效为 3B1C及以上或近2个半年绩

11、效 结果为1B1C及以上；2、前一年度年终绩效评议结果排名为A或B且在各大部门内相应层级考核的前20%-30%查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中： 硬指标：要求每个子 合，化一要素不符哈 池；任职已获得四级管理类任职资格普通等或职业等查阅任职资格记录经验1、已担任四级管理岗位 （含重量级跨部门团队核心成员）2年以上2、担任过管理导师或者授课经历（包括答疑辅导）查阅SAP人员信息四海为家服从“四海为家”的要求，愿到艰苦地区工作，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA参考工作地意向调查结果指劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良，且前一年度劳动态度评议结果A或B；2、品格要求：具有强烈的使命感与责任感，传播公司的愿景与核心价值观，提升公司竞争力；严于律己，具有奉献精神，忠于公司；营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制；在团队中营造讲原则、 树正气，不捂盖子的氛围；具有包容心、同理心、平常心、自信心；有全局观，为了公司的利益可以牺牲个人的面子、 荣誉及得失。查阅去年劳动态度评议结果。基 本 素 质影响力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 “素质区分方法”主动性达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上概念思维不断自我批判并具有面向未来的战略性思考能力，达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上考 质建立伙伴关系其所达素质级别仅作参考详见附1 “素质区分方法”