设备厂办公室主任职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-884编号：_设备厂办公室主任职位说明书审核：_时间：_单位：_设备厂办公室主任职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。设备厂办公室主任职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 公司办公室主任 2.直接上级 总经理3.所属部门 公司办公室 4.职位级别 中层5.辖员人数 10 6.定员人数 17.备注二、职位

2、职责1.职责摘要全面负责公司办公室工作，以及与其他部门协调。2.职责说明(1)根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。(2)组织公司会议、公关活动以及重大活动。(3)组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。(4)组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。(5)负责公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。(6)负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。(7

3、)组织做好司机和小车的管理工作。(8)代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。(9)向各部门索取必要的文字资料和统计数字，并了解有关部门工作情况向总经理汇报。(10)审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。(11)严格按照有关规定，为中层及以上干部开具公司证明信。(12)合理安排公司领导及中层干部的值班工作。(13)随时解决和处理公司出现的各类问题。(14)指导做好电话话务与通讯设施维修工作。(15)负责完成公司领导临时交办的各项任务。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各部门经理、车间主任3.下向联系：文书、打字员、总机、司机四、工作设备电脑、电话、

4、打印机、复印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康2.教育程度：专科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及

5、劳动强度。 14精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3该 职 位 总 评 分 674.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3年以上专业： 行政管理职位： 中、小型以上重机行业、制造企业办公室主任5.特别资格要求篇2：设备厂总经理职位说明书设备厂总经理职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 总经理 2.直接上级

6、董事会3.所属部门 4.职位级别 高层5.辖员人数 8 6.定员人数 17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2.职责说明(1)定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。(2)审定公司的发展战略、规划及经营方针。(3)审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。(4)组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。(5)向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。(6)主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。

7、(7)决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。(8)聘任或解聘公司中高层管理人员。(9)审批公司的重要开支项目。(10)公司重要客户关系的洽谈与协调。(11)定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。(12)销售价格政策的审定及协调。(13)定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。(14)协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。(15)决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1.上向联系：董事会2.横向联系：3.下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身体状

8、况： 35-55岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 20工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 10责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 10工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂

9、程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 2经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 5该 职 位 总 评 分 944.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5年以上专业： 经济管理、机械制造、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理5.特别资格要求篇3：设备厂副总经理(行政)职位说明书设备厂副总经理(行政)职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 副总经理(行政) 2.直接上级

10、 总经理3.所属部门 4.职位级别 高层5.辖员人数 1 6.定员人数 17.备注 分管行政二、职位职责1.职责摘要负责公司的行政、总务、安全保卫工作。2.职责说明(1)参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。(3)在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。(4)组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。(5)根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短

11、期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。(7)组织领导制订公司后勤、总务制度，督促行政部严格按照制度开展各项工作。(8)组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。(9)随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应，并定期向总经理提出合理化建议。(10)组织领导相关部门制订公司安全保卫制度，督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。(11)定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。(12)不定期检查公司安全保卫情况。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各分

12、管副总经理3.下向联系：行政部经理四、工作设备电话、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 7工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全