新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法

1、新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业 /技术 方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间， 形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格 依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业 /技术人员的职业发展、薪 酬待遇与考核评定的紧密结合。三、适用范围四、管理权限4.1 公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人 员职

2、称评定与管理的最高权力机构。评委会设主任 1人、副主任23人、委员若干人，成员 有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。4.2 评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员 职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长 1人、副组长23人、组员若干人，成员由 评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成。4.3 资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业 /技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。4.4 各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的

3、推荐和中报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。五、管理内容5.1专业/技术职称专业分类职系职种专业类别技 术产品研 发机械奥结构开发结构改善模具类注塑模具五金模具压铸模具电子电气类电子软件开 发电子硬件开 发电气开发工业设计外形设计基础研究产品检测ROHS1U试性能测试安全测试食品卫生测 试寿命测试口口质控制过程检验成品检验来料检验质量工程体系保证出货检验工艺工程装配工艺喷涂工艺冲压工艺焊接工艺注塑工艺IE夹具设计技术管理标准化定额BOM系统专利质量服务认证信息技术软、硬件维护软件开发应用项目管 理IT规划管 理财会管理预算管理账务管理资金结算投融资会计核算:审计供应链管理采购物流5

4、.2职称职级、职等划分5.2.1 技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别 （职级），实行同样的管理使用和薪资政策。技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、 师级、高级、主任级、总工级，同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即技术人 员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检 测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技 术人员职级至高工级封顶。职级职等设置级用1总工级主任级高级师级助理级员级称用总工程师/ 1设计师主任工程师/ 设计师高级工程师/ 设计

5、师工程师/ 设计师助理工程师/ 设计师技术贝/ 设计员等用11等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2 3等等4等5等1等2等3等4等5等1等2等34等5等1等23:等4等5:等5.2.2专业职称职级、职等划分财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发 展道路。专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同一职级中 又根据资历及业绩不同设置五个职等。即专业人员职业晋升序列共分 5级15等，如下图所示职级职等设置及明主任级高级师级助理级员级职称主任*师（如主任会计 师）高级*师（如高级会计 师）*师（如会计师）助理*师 （如助理会计 师）*

6、员（如会计员）亨明1 2 3 4 5等等等等等1 2 3 4 5等等等等等1 2 3 4 5等等等等等1 2 3 4 5等等等等等1 2 3 4 5等等等等等专业/技术人员职级序列的划分以及与行政序列的对应详见附件一专业/技术人员级别序列对应表。5.3职称评定职称评定是对岗位任职资格的认定，所有中报职称的职员（只能申报所在岗位的专业/技术职称）都必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业 / 技术人员。评定以定性评价与定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。其中，基本素质占10%勺权重；专业知识与工

7、作能力占60%勺权重；业绩与成果占30%勺权重。5.3.1 职称申报条件5.3.1.1 学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）“7.作年限 学历f、*员助理*师*师高级*师主任*师总*师博士毕业后2年后4年后公司聘用硕士1仝巨后35E后5仝月后和任命本科r毕业后i年后一3仝巨后55E后7仝月后半年后2年后4仝巨后65E后中专i年后3年后5仝巨后5.3.1.2资历及其他要求职级资历要求特聘条件（技术职系）可聘职务（技术职 务）特聘条件（管理职系）可聘职务（管理职务）总工程师取得公司”主任 级”职级至少三 年以上或“高 级”职级至少五 年以上满足公司要求，由评委 会集

8、体审核聘用的具有 行业技术工作经验10 年以上技术专豕技术总监 总工程师主任*师取得公司“高 级”职级至少二 年以上或“师 级”职级五年以 上满足公司要求所聘用的 条件，并具有7年以上 技术工作经验项目经理/ 技术攻关小 组负责人经审核满足公 司要求所聘用 的具肩专业工作经验至少7年 以上的国聘高 级职称或高级 职业资格人员职能经理高级*师取得公司“师 级”职级至少二 年以上本科5年以上或硕士 3 年以上技术工作经验， 在本公司所聘岗位试用期满合格本科5年以上或 硕士 3年以上专 业工作经验，在 本公司所聘岗 位试用期满合格专项模块或专 题工作负责人*师取得公司“助理 级”职级至少一 年以上本

9、科或同等以上学历3 年以上技术工作经验， 在本公司所聘技术岗位试用期满合格独立承担项 目/课题负 责人本科或同等以上学历3年以上 专业工作经验， 在本公司所聘 专业岗位试用期满合格助理*师取得公司”员 级”职级至少半 年以上本科或同等以上学历2 年以上技术工作经验， 在本公司所聘技术岗位试用期满合格项目中的专 项工作负责 人本科或同等以 上学历2年以上 专业工作经验，在本公司所聘 专业岗位试用 期满合格专项事务负责 人*员本科毕业试用 期满；大专学历 在公司杲专业/ 技本冈位工作半年以上；中专 或同等学历在 公司杲专业/技 术岗位工作1年大专以上学历1年以上 技术工作经验，在本公 司所聘技术岗

10、位试用期满合格大专以上学历1 年以上专业工 作经验，在本公 司所聘专业岗 位试用期满合 格以上51T3低学历的员工如要申报高一级职称，必须取得相应的高一级学历或工作经验（国家承认的毕业证或学位证书）。如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专以上学历。5.3.1.4 对于已取得高一级学历的，按最近的路径申报高一级职称。5.3.1.5 职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原则上不得越级评定。遇特殊情况，如被评定对象对公司发展做出突出贡献的，可越级评定，但一次最多只能越一级职称。破格 越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下： 过去一年内已取得的业绩与成果超出同岗位正常水平2倍以上；或

11、过去一年内在本公司主持并完成过至少1项省级科研项目，同时在省级以上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇以上；或 过去一年在本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。5.3.2 职称评定程序5.3.2.4 对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经两位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称， 不需评定。5.3.2.5 对于师级及以上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司 /职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定 标准组织评定，按评分结果确定职级。5.3.3

12、 职称评定标准序 号评定项目评定指标评定标准与要求分值1基本素质 100分（10%敬业精神热爱公司，认同新宝电器企业文化，克勤职守， 能以为公司的发展做出自己的贡献而自豪202协作精神主动积极地与相关人员协作，敢于承担工作责任， 并为协作方提供方便，有强烈的团队精神203挑战精神勇于挑战工作中的困难，并能够积极寻求解决方 案善总结、勤思考204职业道德实事求是，工作作风踏实，热爱本职工作。具有 良好的职业道德和学术风范，不弄虚作假205事业心能始终持有明确的奋斗目标，有旺盛的工作热情， 积极进取206专业知识与 工作能力100分 （60%基础，性专业知 识和工作能力指在不同专业里，同一级别职称

13、均需要掌握的非 常基础的专业知识和工作能力207核心专业知识 和工作能力高级别职称应具备在低级别职称专业知识和能力 要求的基础上，应进一步具备别的专有专业知识 和工作能力，这些知识能力要求构成了区分同一 专业不同级别职称的专业能力标准。308专业知识和工 作能力附加分指能明显体现参评人员专业知识和工作能力水平 的能力口行为，但该项能力口行为不属于该参评 人员参评级别必须具备的能力或专业知识范围， 因此把这些能力口行为作为附加分值209业绩与成果（30%以前一次评定 到下一次评定 时间左右范围 内的工作业绩S级，工作业绩与成果大大高于期望水平（非常出 色）10010A级，工作业绩与成果高于期望水

14、平（出色）r 9011B级，工作业绩与成果达到期望水平（合格）8012与成果C级，工作业绩与成果彳氐于期望水平（较差）7013D级，工作业绩与成果大大低于期望水平（非常差）605.3.4职称评定办法职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分， 如评定的基本素质得分、专业知识与工作能力得分、业绩与成果得分三大项目的各自得分及 综合得分均符合以下要求即为初步通过。职称综合得分要求基本素质专业知识匕工作 能力业绩与成果*师>80>80>70>80高级*师>80>80>80>90主任*师>80>80>90

15、>90如初步通过人员数量超过原定比例人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取 的方式确定最终通过人员。综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：各职系、各职级 评定的人数比例将依据公司发展规划、专业 /技术人员的整体状况进行确定）。5.3.5 职称评定结果的运用5.3.5.1 职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。当专业 /技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖 励级别。5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：岗位工资+绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等）。5.3.5.3 职级职等与岗位工资

16、级别对照表职级 职等，一、*员助理*师*师高级*师主任*师总*师一等1级1等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等二等；1级2等1级5等:2级5等3级5等4级5等5级5等三等1级3等2级3等3级3等4级3等5级3等6级3等四等11级4等2级4等13级4等4级4等5级4等6级4等五等1级5等2级5等3级5等4级5等5级5等6级5等5.3.5.4 对于同一职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数:专业技术职称对比系 数机械奥结构开发模具类五金模具，注塑模具，压铸模具工艺工程类装配工艺，喷涂工艺，冲压工艺，焊接工艺，注塑工艺，夹具工艺，IE,结构改善工业设计类

17、外形设计，基础研究电子电气类电子软件开发，电子硬件开发，电气开发品质控制类品质工程产品检测类ROH酬试，性能测试，安全测试，食品卫生测试，寿命测试品质控制类过程检验，成品检验，来料检验，出货检验，体系保证信息技术类软、硬件维护，软件开发，应用项目管理，IT规划技术管理类BOM定额，认证，质量服务，专利，系统,标准化，«财会管理类预算管理，财务管理，资金结算，会计核算，投融资，审计供应链管理类采购，物流5.3.6职称评定流程5.4职称管理5.4.1 各专业、各级别晋级评定原则上每年一次，结合年终考核进行评定与调整，由资 源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各相关部门协助配合。其中初级职级

18、为资格认定，中 级职级为评定，高级职级以上采用评聘结合。各职级的最终确定方式为：综合考评，集体审 议，择优选聘。5.4.2 国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，并不等同于公司内 部相应的职级。对已获得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/技术职称档案。5.4.3 采取纵向评定原则，对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称，个人可随时提出申请，部门初审，薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及以上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任，薪酬绩效管理部组织发放聘书，以保证聘任有机分开。5.4.4 对已评定并享有职称待遇的专业/技术人员，因工作需要调往其它非专业/技术职 称岗位，原则上不再保留其已通过评定的专业 /技术职称。高级及以上专业/技术职称除了岗 位工资调整到其职级相应的工资以外，公司还将额外给予一定数额的专业 /技术津贴。5.4.5 对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后方可申报职称评定。5.4.6 为规范职位名称，专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式，以有效分 类管理各