班组现场管理作业自测

1、班组现场管理作业自测班组现场管理作业 +自测、单项选择题1.下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（A. 良好的心态B. 尊重班组员工C. 坚持己见，绝不通融D. 站在班组乃至企业的角度考虑问题 答案 您的答案：C题目分数：22.下列关于6S 的说法，错误的是（）A. 6S 强调地 / 物明朗化，人规范化B. 6S 是一份额外附加的工作C. 6S 是品质的保证D. 6S 活动可以发现与挖掘问题 答案您的答案：B题目分数：23.）造成的浪因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（A. 等待B. 缺陷 C. 批量生产 D. 物料 答案您的答案：A题目分数：24.下列对骨干员工与班组长岗位职

2、责区别的描述，不正确的是（）A. 工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人、事B. 评价标准相同，均以个人业绩为准C. 职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D. 工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧答案您的答案：B题目分数：25.全面生产维护要求的参与人员是（）A. 企业领导B. 设备维修人员C. 全体员工D. 班组长答案您的答案：C题目分数：26.下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（）A. 理解班组员工的需求和感情B. 高人一等的专长C. 事必躬亲，所有事都亲自做D. 公平、公正对待班组的每一位员工答案13 / 13您的答案：C题目分数：27.6S 中整顿的目的是（）

3、A. 减少寻找时间B. 腾出空间C. 杜绝产品缺陷D. 针对成本答案您的答案：A题目分数：28.以下说法，不属于班组长岗位职责的是（）A. 传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B. 平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行C. 启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥D. 承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示答案您的答案：A题目分数：29.1. 班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（）是变异最大最不可控的因素。A. 人B. 机C. 料D. 法E. 环答案您的答案：A题目分

4、数：210.关于班组消除浪费的方法，下列说法不正确的是（）A. 注意生产安全B. 充分利用场地C. 增加运输D. 消除返工现象答案您的答案：D题目分数：211.下列说法，不属于班组长对班组员工培训重点的是（）A. 技能B. 听话C. 态度D. 知识答案您的答案：B题目分数：212.从精益的成本原则来看，班组工作要获取更多的利润，只有（）A. 提高价格B. 降低成本C. 扩大生产规模D. 增加库存答案您的答案：B、多项选择题1.精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）A. 最快的市场响应速度B. 最低的成本C. 最优的质量D. 设计和制造市场所需的产品答案您的答案：题目分数：22.6S 的内容

5、包括（）A. 整理、整顿B. 素养、安全C. 清洁、自律D. 清扫、清洁答案您的答案：题目分数：23.为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到（）A. 班组内成员应建立职务意识B. 制定工作程序、工作标准规范、工作方法C. 制定工作计划与目标D. 建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧答案您的答案：题目分数：24.循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四阶段的说法，正确的是（）A. 第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案B. 第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去干C. 第三阶段，检查。班组长要检查员工是否去有做，进度如何、效果怎样D. 第四阶段，处理。

6、班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化。答案您的答案：题目分数：25.下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）A. 事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标B. 培训和授权员工，培养骨干团队C. 好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理D. 敢于管理、强加于人，简单粗暴答案您的答案：题目分数：26.班组长应具备（）A. 问题意识B. 现场意识C. 改善意识D. 服务意识答案您的答案：题目分数：27.有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有

7、（）A. 制定奖惩措施，将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩B. 时常让其起带头作用C. 设定目标，不断激励D. 当员工认真配合班组长布置的工作时，适时对其表示感谢，让其感到被肯定、被尊重答案您的答案：题目分数：28.下列关于培养成功班组长的基本准则，正确的是（）A. 明确的目标。要做成功的班组长，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标B. 合作致胜。就是要把合作作为自己成功的前提、尊重差异、设身处地站在他人的立场看问题，注重发挥团队的力量C. 沟通无极限。善于聆听，善于表达自己，逐步将开放的沟通方式变成班组的工作语言D. 客户在身边。成功的班组长把每一位为之服务

8、的人都 视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户答案您的答案：三、判断题1.6S 活动就是定期对班组工作场所进行6S 检查评比。（）答案 : 错误您的答案：错误题目分数：22.企业生产的产品越多越好。（）答案 : 错误您的答案：错误题目分数：23.业绩好就不需要6S 活动和其他改善活动了。（）答案 : 错误您的答案：错误题目分数：2班组工作要消除浪费首先必须发现浪费。（）答案 : 正确您的答案：正确题目分数：25.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（）答案 : 正确您的答案：正确题目分数：26.班组工作场所只能放真正需

9、要的物品。（答案 : 正确您的答案：正确题目分数：27.制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。（）答案 : 正确您的答案：正确题目分数：28.环境能够潜移潜化，如果班组长注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。（）答案 : 正确您的答案：正确题目分数：29.运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。（）答案 : 错误您的答案：错误题目分数：210.班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（）答案 : 正确您的答案：正确题目分数：211.班组工作场所脏乱没关系，业务好就行。（）答案 : 错误您的答案：错误自测第 1

10、题以下说法，不属于班组长岗位职责的是（）A. 传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B. 平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行C. 启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥D. 承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示答案您的答案：A题目分数：15此题得分：15.0批注：第 2题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A. 工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人、事B. 评价标准相同，均以个人业绩为准C. 职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D. 工作技

11、能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧答案您的答案：B题目分数：15此题得分：15.0批注：第 3题班组长应具备（）A. 问题意识B. 现场意识C. 改善意识D. 服务意识答案您的答案：题目分数：15此题得分：15.0批注：第 4题班组现场管理作业自测为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到（）A. 班组内成员应建立职务意识B. 制定工作程序、工作标准规范、工作方法C. 制定工作计划与目标D. 建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧答案您的答案：题目分数：15此题得分：15.0批注：第 5题6S 活动就是定期对班组工作场所进行6S 检查评比。（）答案 : 错误您的答案：错误题目分数：10此题得分：10.0批注