内强素质外树品牌——记湖北得伟君尚律师事务所

1、内强素质外树品牌一一记湖北 得伟君尚律师事务所作者:日期:2内强素质外树品牌一一记湖北得伟君尚律师事务所-法律5内强素质外树品牌一一记湖北得伟君尚律师事务所记者孙小明作为一家较大型的律师事务所，湖北得伟君尚律师事务所紧紧围绕“内强素质、外树品牌”的发展目标，不断完善内部管理机制，在人员管理、业务管理、财务管理和执业继续教育建设等规范化建设方面积累了一些有益的经验，为事务 所的进一步规范发展奠定了一定基础。、健全合伙人构架，强化合伙人责任湖北得伟君尚律师事务所创建于1982年6月（其前身是湖北最早成立的武汉对外律师事务所）.是目前中国大型合伙制律师事务所之一。30余年来，该 所不断拓展创新，先后

2、被司法部授予“部级文明律师事务所”、 中华全国律师协 会授予“全国优秀律师事务所”，湖北省司法厅授予“省级文明律师事务所”等 荣誉称号。建所以来，湖北得伟君尚律师事务所一直位于全国优秀律师事务所的 行列，目前拥有100多名律师。该所规模化提高后，参照国内外大型律师事务所的公司化管理模式：1.最高决策机构为合伙人会议，事务所主任即合伙人会议主席，对外代表事务所。2 .选 举产生执行委员会，成员由首席执行合伙人和其他四名执行合伙人组成。执行委 员会为该所的日常管理机构。在完善了组织架构后，首先制定的制度是合伙人 行为规范指引。在一个事务所中只有解决好了合伙人大班子的问题，事务所健 康发展才有保障。

3、合伙人除完成事务所规定的任务外，还负有培养年轻律师的责任。每名合伙人除了自己的助手以外，必须指导 2-3名年轻律师，负责他们的教育和培训,并将自己案源的10%拿出，作为对年轻律师的培养费用。健全的合伙人构架，树立了全体合伙人健康的心态，强化了竞争和实力的概念，增强了团结扶助意识，一切行为都围绕着发展。二、健全关键性制度，强化违规责任 加强制度建设。其一是健全和落实了律师业务管理制度。一是制订了更为规范的案件管理工作流程；二是完善了业务质量管理制度；三是建立了律师收案 备忘库；四是强化了本所对律师执业、办案程序的监督，抓住收案、办案、结案 三个环节，完全做到统一收案、统一审批、统一收费和统一归档

4、。其二，在人事制度上，该所不断吸取好的经验。为了保障有一支好的队伍,首先把握住进人关，提高了进人的门栏。在操作上，实行了推荐人制度，即任何 一个来所工作的律师都需要两名以上知名推荐人。如果是加入合伙人，还需要合 伙人的推荐。此项制度的确立，给推荐人带来了责任。它甚至是一种道德品质、 诚信等综合因素的折射。从推荐人都可以考核某律师的基本条件。 显然这项制度 对律师队伍的纯洁带来了正面效应。强化自律责任。凡发现有违反本所章程及内部管理规定的， 经调查及合伙人会议决议，对轻微违规人员将给予训诫、所内检讨、通报及除名等处理，对依 照行业规范和法律、法规必须予以处分或处罚的，律所还将报请律师主管部门严

5、肃处理。三、加强制度创新、适当规模发展 刺激团队合作，促进专业发展。引导全所律师走专业化道路将是该所短期奋斗目标之一。为此考察发达地区律师的管理经验， 在现阶段实现全体律师薪金 还不具备条件的情况，适时鼓励律师间的合作是必要的。因此，制定了合伙律师专业合作利益分配指引，该指引在律师中产生了强烈的反响，为下一步专业 化的发展迈出了可喜的一步。培训制度确立，奖励跟进。一个机构的永续发展在于不断地培养和造就人才，该所每年从事务所净利润中提 10%作为事务所的发展基金，用作对年轻律 师的培训和扶贫助弱费用。同样，也适时地推行了奖励制度。只要律师在报刊杂 志特别是核心刊物上发表文章，我们都及时给予奖励。另外，对事务内所内部诸 如婚丧