如何当好科室负责人的心得体会

1、第 1 页共 4 页如何当好科室负责人的心得体会自从我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自 己本职工作的同时，一直在思考，如何做好保健中心的负责 人，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最 大的成绩？我在一年来的实践中粗浅地体会到当好科室负责 人应做到以下几点。一、要有优秀的品德、大局意识和敏感性优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作 风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能 让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就 难以让人服气。大局意识，首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉 及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及国家前途命 运的事，涉

2、及本地区发展与稳定的事，涉及本单位荣辱成败 的事，就是大局；作为一个部门的负责人，应当胸有全局， 努力和把握本部门的大局，同时深刻理解全党全国的大局， 只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主 动权。大局意识，还表现在服从服务大局上，把本部门的工 作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来， 在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。第2页共 4 页具备政治敏感性，才能把握正确的政治方向，才能将部门奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推 动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提 建议，围绕领导层的思

3、路定计划、拿措施；才能在行动上与本单位大局一致，与领导拧成一股绳，劲往一处使，协力抓 工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本科室得到全面、 切实的贯彻落实。二、要有强烈责任感、事业心强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是 一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人 能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事 业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严 谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能胜各种困难， 迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学 会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身

4、心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事 业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓， 去创新。反之，就会一筹莫展，无所事事，终究会被历史所 淘汰。三、要有很强的工作能力打铁先得自身硬，科室负责人，如果不熟悉工作，不精 通业务，大家就不会服你，因此，作为科室负责人要有较强 的业务能力；作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，要善于集思广益，充分发挥好大家 的聪明智慧，通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都 积极地工作起来，各司其第3页共 4 页职，各负其责，同时还应协调好本 人和同事、上级的关系，协调好本部门和其它部门的关系， 协调好本部门与其他相关单位的关系，以顺利地开展各项工 作，因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。科室负责人还要还善于学习，不断总结、持续改进，提高自 身的综合素质，锻炼稳妥干练的处事能力和文字及口头表达 能力;还应善于冷静思考，善于处理和化解各类矛盾。四、要善于调适健康的心态正确对待工作中领导的批评，领导批评部属，包含很多 关心下级、对工作负责的成分，应多从这个角度理解领导批 评的用意，虚心对待，诚恳接受， “有则改之，无则加勉”;在工作中因为与领导看问题的角度不同，思维上有不同 的看法是难免的，应避免由此自生烦恼、产生心理逆反而导 致配合“梗阻”，以致上