卫生间防水施工质量控制QC小组

1、QC活动成果交流材料卫生间防水施工质量控制小组名称：课题注册：提高卫生间防水质量小组类型：现场型年 月日目 录一、工程概况二、QCJ、组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析 八、制定对策 七、组织实施 八、巩固措施 九、总结和下一步打算一、概况由承建的太仓市实验小学科教新城分校工程位于南太仓市子冈路与江中大道交汇处，建筑总面积约36000 m2 o本工程为现浇框架结构，楼板为有梁 板体系，是属新建工程。二、QC、组的简介1. 根据公司“保证顾客今天满意，满足顾客明天要求，持续改进企业管理，创造一流行业品牌”的质量方针，为确保本工程的“优质工程”的管理目标，在公司工程技术部的支持

2、下，我项日部在进行装修工程施工时适时成立了 “卫生间防水质量控制QC、组”进行卫生间防水施工质量的过程控制，并进行技术攻关与改进。小组简介厅P姓名性别年龄组内分工职称职责l男43组长工程师总负责、总指挥2男52副组长工程师全而负责实施3男26组员助工负责现场质量监督4男24组员助工负责数据统计5男24组员技术贝负责防水工程实施6男25组员技术贝负责防水工程实施7男62组员技术贝负贝材料米购8男29组员助工负责资料整理以工程技术部经理陆建新为首的 QC、组成员是经过精心挑选的技术骨干。都参与过三个以上较大建筑装饰施工，都是曾经多次在其他工地参与QC质量攻关的骨干成员。三、选题理由根据对一些工程卫

3、生间使用情况的现状调查发现，卫生间地面渗水、漏水现 象特别多，严重影响工程质量，影响人民的工作、生活，成为卫生间防水施工的 心病和建筑行业内的质量“通病”。因此，项目部对此十分重视，为确保工程质 量目标，由公司技术部组织项目工程师和施工技术人员对此进行专题专项考察并 组织调研，进行卫生间防水质量 QC攻关。四：现状调查由项目经理带队组织项目技术管理人员对已办公楼装修前的卫生问及正在 施丁中的卫生间漏水现状进行了实地考察。发现卫生间渗漏水有如下情况：1 、给、排水管道周边渗水。2 、顶棚渗漏。3 、墙角渗漏。4 、墙根渗漏。实地调查统计如下;厅P检查项目不合格点累计累计频率1管道周边渗漏水404

4、02顶棚渗漏水19593墙根渗漏水766934墙角渗漏水571100通过调查研究，分析发现“管道周边渗水”出现的频率较多、较高，故在施 工实际中应采取有效的防治措施。五、确定目标值及可行性认证1目标通过小组全体成员的活动，消除上述质量缺陷或通病，使卫生间地面真正做 到无渗漏现象，施工质量符合国家标准优良标准要求。 保证卫生间在正常使用期 内没有渗漏水现象。30年内没有影响工作和生活的管道周边渗漏水现象，50年内没有影响工作和生活的其它顶棚渗漏、墙根渗漏、墙角渗漏。2.可行性自成立卫生间防水质量 QC、组以来，项目部高度重视，多次召开专题会议， 讨论研究QC小组的运行和安排。由工程技术部经理陆建

5、新为总指挥，由项日经 理孙宝华全面负责组织实施，项目部拨出专项资金，选择项日部技术骨干，进行 技术攻关。六、原因分析针对上述质量缺陷的通病，QC小组成员经过深入调查研究，发现下列原因七、对策针对上述主要原因，QC 小组成员召开研讨会，制定卫生间防水施工质量控制 对策表，如下表：卫生间楼面渗漏水对策表产生渗漏水原因对策实施人实施时间人操作人员素质不高对操作员工进行技术培训和交底， 以提高具技术水平，并加强管理教 育，督促检查谢学岐陈强2013 年 3月5日未培训对所有操作人员进行专题培训和授课并考核思想马虎上岗前先对人员进行培训，指出思 想马虎产生的后果，清退/、合格者管理/、到位上岗前对管理人

6、员进行教育，并建立管理制度机械无搅拌机现场设专门的搅拌，对防水层碎和防水砂浆进行二次搅拌张炜2013 年 3月11日无振动器用振动棒进行振捣无计量设备米用修秤打里材料用材错误采用C30微膨胀防水细石般，面层用防水砂浆张炜朱露露2013 年 3月20日配合比错误由专业单位出具配合比，采用电子方法未设防水套管严格按要求设置防水套管张炜朱露露谢学岐2013 年 3月21日至4月5日套管安装不止确正确安装防水套管，保证套管止水环未居于防水层中间套管周边防水层不密实将预留洞凿成“喇叭”状，用微膨胀防水细石般封玷密实基层处理对基层进行处理，喷涂高分子防水涂膜层施工顺序错误严格按施工程序，封堵管头一基层处理

7、一防水层施工一湿水护养防水层未养护严格按规范保湿养护二周基层未清理、湿润认真清理基层，提前2天湿水防水层碎未振捣密实采用振动棒机械振捣，防水砂浆面层分二层施工环境无季节性施工方案编制专门的可针对夏季的施工方案，确保在气温过高时能保证质量陈强中必森2013 年 4交叉工序影响编制合理的施工网络计划，卫生问 防水施工时避开其他工序施工，以 确保质量月10日八、组织实施1 .自卫生间防水质量QC、组成立后，小组成员分工合作并进行实施。2 .由项目经理主持召开管理人员会议，会议要求管理人员必须高度重视卫生问施工质量，现场管理人员必须认真检查和督促操作人员，会上施工员张炜等作 了保证3 .项目经理孙宝华

8、组织操作人员进行了施工操作、施工技能、安全、保护等 方面的培训。4 .材料供应部技术员周学斌在卫生间防水施工前进行了材料的采购并及时 送检。准备了机械，并进行了调试、保养和维护，另安排专人跟踪材料的使用和 机械设备的保养维修。5 .施工员张炜组织操作工人进行具体的落实：1）基层处理：把基层清理干净，包括卫生间夹渣的清凿，并用高压水枪冲洗干净，并喷涂高分子防水涂膜。2）清理墙角、四周墙根，对砌体部分表面松动砂浆清理，修补砌体不饱满 灰缝，砌体部分墙面防水砂浆分二层粉刷，现场第二次拌和。3）预留管道门凿成“喇叭”状，清理松动的块粒结构，用高压水冲洗干净， 喷涂高分子防水涂膜。4）认真安装防水套管，

9、测量防水套管位置，严格保证防水套管止水环居于 防水层的中间。用膨胀细石防水碎封堵密实。6.项目部质检员秦稳跟踪进行各工序的监督和检查，及时向 QC小组成员通 报实测实量数据，召开数据分析会并将讨论结果及时向项目经理汇报。 从而确保 措施的落实和各项活动的有效开展。小组每成员每天下午召开碰头会，互相通报当天的QC小组活动的情况，解决存在的不足，及时调整对策。一层做完后进行一次总结会。及时从.人力物力等方面调整，使小组有效的运行。九、QC、组活动效果检查卫生间防水施工质量控制经过“ PDCA循环（以一层为一个循环），从实测 实量的结果和蓄水试验来看，以上几种质量缺陷得到了有效的控制，取得了良好的社

10、会效益和经济效益。附图：十、巩固措施为了更好地保证卫生间的防水质量，巩固现有的施工水平，特制订如下巩固措施：1 . 更好地做好施下技术交底和施下安排，严格工序交接，实行过程质量精品控制管理，即上一道下序必须是为下一道工序提供精品。2 . 严格各项预防措施的落实，进行多项跟踪检测。3 .定期召开QC、组研讨会，进行技术攻关和持续改进。4 .将卫生间防水质量QC成果编制为公司施工工艺作业指导书。对今后的工程中卫生间或洗手间防水施工的指导文件。十一、遗留问题和今后打算通过PDCA1环后，工人的操作水平、操作方式等方面并没有得到更加进一 步的提高，也就是说A阶段的持续改进没有得到很好的发挥，今后要在该