施工项目安全生产管理制度

1、深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度施工项目安全生产管理制度- 1 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度施工项目安全生产管理制度1 1、安全生产目标管规定1. 安全生产目标的制定与分解1.1 公司安全生产目标的制定与分解1.1.1 公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。1.1.2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。2. 工程项目安全生产目标的制定和分解2.1 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。2.2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的

2、实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。2.3 项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3. 安全生产目标完成情况的考核3.1 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明施工考核办法，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。3.2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的- 2 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度“双文明”承包合同，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。1 2、安全目标管理制度

3、安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：1企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3以内，施工现场文明施工评分在 85 分以上。2安全工作计划：（1）安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。（2）企业应根据安全生产责

4、任制等管理制度， 明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3安全目标的分解：（1） 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标- 3 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。（ 2） 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。（ 3） 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。4安全目标检查落实和考核：（ 1） 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组， 针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟

5、踪检查和指导。（ 2） 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。（ 3） 对于项目部内各班组 （部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。5安全目标管理工作反馈、分析处理：（ 1） 检查小组根据检查的情况和发现的问题， 应及时汇总上报公司安全管理部门。（ 2） 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析， 对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。（ 3） 有效的安全管理运行机制， 就是通过不断的检查、 落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施

6、，从而形成安全管- 4 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度理的良性循环，实现企业安全管理目标。13、日常性安全教育制度1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全， 布置计划、 任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。3、召开事故现场会议， 分析造成事故原因， 总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、 观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、 宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。1 4、项目部

7、安全检查制度一、安全检查目的：发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。二、安全检查原则：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。三、检查的内容：- 5 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度检查“一标五规范”的执行情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。四、检查方式：（ 4）定期安全检查：项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、 专业技术负责人、 施工员为

8、成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。（ 5）专业性安全检查：由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期的检查。（6）日常安全检查：由项目部安全员负责兼职安全员参加， 对班组班前安全活动、 班组施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。五、 对检查出的安全隐患， 必须定人、定时间、定措施责令班组整改，同时对发出的整改通知跟踪落实，督促整改。六、 执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度， 使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。七、 安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同

9、学习，互相交流，不断提高管理水平。- 6 -深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为10

10、0%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降