安全生产五同时

1、安全生产 “五同时 ”管理制度第一章总则第 1 条目的与范围1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和 “管生产的同时必须管安全 ”的原则，增强安全事故的预防和预控能力，避人身和财产事故的发 生，特制定本制度。1.2 本制度规定了安全生产“五同时 ”（即在计划、布置、检查、总结和评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作）的方法和内容。第 2 条职责2.1 安全管理部是安全生产“五同时 ”的监督管理部门，负责制定安全生产“五同时 ”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时 ”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时 ”的情况。2.2 企管办公室

2、负责在企业年度和月度工作计划、总结、布置工作、工作检查、评比等工作中，同时制定“五同时 ”工作计划和安排。2.3 生产制造部负责在编制和执行生产计划中指导、管理和监督生产加工车间严格执行安全生产“五同时 ”的管理规定。2.4 人力资源部负责考核安全生产“五同时 ”的管理规定的执行情况。第3 条本制度适用于公司内所有部门。第二章经营计划中的安全管理第4 条公司在制定经营规划中应有安全生产和职业健康的内容。4.1 公司在制定经营规划时应依据企业现状和发展需要同时制定公司安全生产和职业安全健康的目标指标、措施等内容。4.2 规划中应针对安全生产和职业健康，制定配套的投入、实施办法和措施、落实检查和考

3、核办法，每年应有总结。规划中的目标和指标要科学合理，尽可能量化，且有论证分析的支撑材料。第 5 条公司的年度工作计划中应有安全生产和职业安全健康的内容5.1 公司年度工作计划中，应建立完整的安全生产和职业健康目标和指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标和指标的实现。年度工作计划内容应有规范的文本资料并经最高管理者批准。5.2 年度安全生产和职业安全健康目标和指标应由企管办公室按不同的内容分解到各部门和车间。各部门和车间应制定相应的工作计划及目标和指标完成措施和对策，确保工作计划及目标和指标的完成落到实处。同时，每月各部门和车间应有阶段分析和诊断。5.3 安全生产和职业安全

4、健康的工作计划及目标和指标应纳入公司绩效考核中，由人力资源部依据各部门的工作计划及目标和指标完成情况进行考核，考核结果应与相关部门或车间和员工的效益挂钩。第三章生产组织中的安全管理第 6 条企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一，预防为主，综合治理 ”的方针。在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一 ”的原则。第 7 条生产制造部门在组织生产时，应同时考虑安全生产和职业安全健康问题。对作业条件必须进行安全生产和职业安全健康符合性认定。第 8 条公司召开的生产调度会时，必须对安全生产和职业安全健康管理工作进行总结、分析，针对安全生产工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。第 9 条各部门

5、在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认定，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。第 4 章检修工作中安全管理第 10条生产制造部和设备动力部在组织停产检修前应将检修计划报有关领导审批，计划中必须包括安全生产和职业安全健康的安全防护设备和设施的检修及维护内容。第 11 条停产检修工作同时必须注重安全防范工作，落实检修保养的安全措施。11."1 所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。11."2 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”、 “停送电审批”、 “临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。11."3 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。11."4 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）。第12 条检修保养验收时，安全和职业健康设备设施的保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。第五章检查与考核第 13条公司企管办公室、生产制造部和人力资源部负责安全生产“五同时的计划、实施和监督检查及考核工作，发现问题应及时报告公司有关部门处理。第