竞争对抗,企业创新的新原则

1、竞争对抗 ,企业创新的新原则如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具 有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同 团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。许多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用， 这可能是一大损失 ,因为竞争对抗是创新的强力促成因素。 如 今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有 创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团 队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。通常，竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。但是在文 艺复兴时期，竞争对抗则有第二种含义，我们称之为“帕拉 贡”。它指的是将两位艺术家或其作品，并排放在一

2、起，进 行评价、比较和鉴赏，并不会褒奖一方而贬低另一方。“帕拉贡”哲学的一个有机组成部分是相信这种直接比 较将激发艺术家提高各自的技艺。不过目前，鲜有企业在自 己的研发实验室中利用类似“帕拉贡”的方法。当然，也有 些企业举行创新竞赛，比如塔塔集团最近的 Innovista 挑战， 该活动为公司产生了 1700 个新创意。但是这些一次性的竞 赛无法真正复制文艺复兴时期那种充满创造力、极富成果的艺术竞争对抗。实施现代版“帕拉贡”的最佳方法是让两个或多个团队 同时开展相同的项目，而且这种竞争对抗未必一定就排除协 作。我们相信，研发管理人员将能够使二者在更深层次相互 结合，它必将成为更多企业日常研发流

3、程的一部分。这似乎 代价高昂，但如果能够产生更好的解决方案，广泛但有节制 地利用竞争，并不一定就是低效果或低效率的。对于有兴趣 利用“帕拉贡”威力的高管，应该遵循三条原则：组建团队 竞争的团队应该来自于不同的部门，包括多 种专家，采用明显不同的方法处理相同的问题。毕竟，经常 会有多种方法可以用来解决同一研发难题（有时还是出自不 同的学科），如果不进行试验，我们常常无法知道哪种方法 最佳。此外，各团队都有自己的偏好和专长，这使得明确地 采用各种不同的方法变得更为重要。欣赏差异 在文艺复兴时期，绘画作品被并排摆放，使 观赏者能够进行比较和欣赏，其他艺术家可以从中借鉴。采 用同样的办法，我们可以将各

4、个团队开发的不同解决方案放 在一起，比较它们之间的优缺点。在许多情况下，一方可以 吸收来自于另一方的思想理念。或者可以将被淘汰的解决方 案送回实验室，沿着新的方向再次进行开发。市场测试 复制“帕拉贡”实践的另一种方法是把产品 设计提供给内部评判团或一组客户，让他们对不同的解决方案进行比较权衡无论采用何种评判机制，让两支或更多的团队同时攻关 某一特定项目，能够产生更强的激励作用，从而提高创新水 平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的管理，让研发团队 知道其方案最终会与其他的方案一较短长，他们将会更加努 力地工作。同时，我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态 度。因为管理不佳的竞争对抗可能会发展成研发管理人员千 方百计避免的破坏性竞争，会抑制思想交流，并妨碍协作。 只有强有力的管理才能够确保竞争不会导致苦果。最为重要 的是，