紧紧抓住塑造本质安全人这条主线

1、紧紧抓 住塑造 本质安 全人这 条主线 建立以安全文化为支撑的安全长效机制，搞好企业安全生产，核心 是人，关键是岗位，只有安全的人在安全的岗位上工作，才能实现 本质安全。打造特色安全文化，我们必须紧紧抓住塑造本质安全人 这条主线，以“安全是第一责任”理念为统领，引导职工想安全、 会安全、能安全，使职工既具备强烈的自主安全意识，自觉遵守规 章制度，又具备工作岗位所要求的基本技能和专业知识，最终实现 人的安全可靠和职工自主安全管理，推进“人人为安全负责”的安 全制度文化的形成。抓住塑造本质安全人这条主线，我们就必须以理念引领为先导，引 导职工想安全；以提升素质为保证，引导职工会安全；以行为养成 为

2、根本，引导职工能安全。我们要以“安全是第一责任”、“生命 至上、安全为天”、“安全不能肯定一切但可以否定一切”、“归 零理念”等安全理念去引导职工想安全。通过坚持不懈地做好宣传 灌输和渗透工作，提升职工的安全意识。要有计划地组织职工学习 集团公司职工工作行为“六规范”、安全文化手册，让每个 职工都领悟理念的含义，并能自觉开展实践活动，使安全理念成为 全员的自觉认识和行为导向。要加大对职工的安全教育培训力度， 努力提高培训质量。在区队广泛推行“每日一题、每周一课、每月 一考”学习考试制度，提高职工的安全技能和素养，尤其要加强对 班组长的培训。开展职工安全行为养成教育，是引导职工能安全的 重要内容

3、。要在区队实行班前安全思想汇报制度，超前防范安全思 想隐患。要提倡以班组为单位的集体入井、集体升井，开展“三无” 班组创建活动，从而根治安全过程中的“低标准、老毛病、坏习 惯”，激发“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性 气氛。抓住塑造本质安全人这条主线，我们就必须切实提高安全执行力， 强化现场精细管理。重在执行，是对本质安全人的素质要求。要建 立严格的安全工作复命制度，要把执行的关键环节放到安全生产的 具体实践上，放在现场的具体落实上，在解决实际问题中提高干部 职工的执行能力。要加大安全责任追究力度，实现由对事故责任人 的追究向追究造成事故原因的责任人的根本性转变。建立职工个人 技

4、能账户及考核制度，把职工安全技能、工作质量、“三违”状况 与经济利益挂钩，严格考核，达到规范行为、传递压力的目的。要 建立岗前准备、安全确认、上岗标准操作、离岗安全确认、离岗报 告交接等程序。关键岗位推行手指口述操作法。要全面开展岗位安 全流程优化活动，实现流程无障碍。同时，要全面推行标准、安全、 时效、清洁、整理、素养职工行为“六规范”，予以量化、细化， 采取措施，强力推行，促使职工养成良好的操作习惯。抓住塑造本质安全人这条主线，我们就必须选准载体，广泛深入开 展“争做本质安全人”实践活动。塑造本质安全人是一项长期工作, 浅尝辄止、形式主义，都会导致功亏一篑。各单位要以班组为单位, 围绕如何提高安全意识、安全技能，增强安全责任，如何实现设备、 系统安全，如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深入 开展“争做本质安全人”实践活动。要注意选树身边的典型，组织 本质安全人事迹报告团，到区队巡回作报告，努力在集团公司营造 “争做本质安全人”的强大声势和浓厚氛围，让每个职工都参与进 来，做到“人人都是本质安全人”。塑造本质安全人是安全文化建设的切入点，是建立安全长效机制的 重要保证