和勤咨询公司介绍和经典案例

1、重庆和勤企业管理咨询公司简介和经典案例一、公司简介重庆和勤企业管理咨询 是一家专业的管理参谋公司,是以和勤参谋 机构为平台，实业经验的运营团队为依托，联合南开大学、北京二外、中国人民 大学、重庆大学等一批知名学者和社科院专家教授，再融合一批专业研究人员而 成立的实务和研究兼备的管理咨询公司。公司以重庆和勤参谋机构为庞大的背景 资源库，享有企业管理、品牌营销、工程造价、会计、审计、税务、资产评估、 区域经济研究、产业规划等相关领域的高级专家支持， 从而形成了以专业素养和 实务操作能力为特色的咨询效劳优势。公司业务主要分为面向政府和企业效劳两大板块， 为政府提供产业研究、产 业开展规划、园区规划、

2、政策规划、核心竞争力培育和区域经济研究等业务， 面向企业主要提供战略规划、品牌规划设计与传播、公司治理、流程再造、商 业模式创新和管理提升等专业化咨询效劳。公司拥有专业的研究团队，同时建立了产业研究数据库，长期跟进产业开展 动态和变化趋势，为企业和政府提供精准的判断和专业咨询。我们推崇嵌入式咨 询效劳模式，长期入驻跟进企业工程的落地实施，为企业运营成长提供业务指导 和技术支撑。经过多年的咨询运作，我们已经聚焦在 电子商务产业、农业、物流产业、快 消品行业、批发零售等形成了专业和独特的咨询见解 。二、我们的核心优势研究方法和数据：我们拥有专业的产业研究中心和区域经济研究中心， 形成庞大的研究数据

3、库支撑优势。加之我们拥有多年的咨询经验，积累 了国内国外先进科学的研究方法、研究理论和研究模式。咨询模式：我们推崇嵌入式管理咨询效劳效劳，通过研究咨询报告和过 程实施辅导完成工程实施辅导期长于咨询报告研究期，真正为企业提 供专业化、可操作的方案和过程实施辅导。团队优势：我们公司全体咨询人员和讲师共 52 人，其中专业研究人员 38 人，专业研究人员中副高级及副教授以上职称共 18 人，拥有硕士及以上 学历人员 25 人，大部 分具有企业中高层管理实务经验，从而组成一支既有理论知识又有实际 公司操作管理经验的专业研究团队。过程优势： 咨询过程由双方共同组建工程委员会和工程团队，进行咨询 过程方案

4、管理、文档管理、纪律管理和成果管理，形成过程的全程跟进 和节点把控。质量优势： 我们公司采用工程管理的三级质量控制体系，一级为工程经 理，二级为工程总监或业务合伙人，三级为工程评审委员会进行工程质 量进行把控和评审，形成严格的工程质量管理，构建了质量优势。三、局部合作单位企业重庆市能源投资集团、 重庆悦来投资开展、 重庆市农业投资集团、 重庆嘉陵集团、国家开发开展银行重庆分行、重庆万盛经开区投资集团、重庆 建峰化工集团、重庆名瑞服饰集团、重庆金考拉服饰、重庆谭木匠控 股，以及其他大型国有企事业单位，形成紧密深度合作，并获得合作 单位的一致好评。四、局部咨询成果 重庆能源投资集团物资有限责任公司

5、公路物流园园区规划工程 贵州省遵义大恒物流园园区规划咨询工程 重庆鼎润物流西部零担物流园市场营销推广咨询工程 重庆能源投资集团煤矿设备集中租赁维修可行性研究工程 重庆能源投资集团煤矿管理公司经营管理体系设计工程 重庆市农业投资集团连锁终端经营管理体系设计工程 重庆华牧实业集团专卖连锁体系咨询工程 湖北关公坊酒业品牌设计和整合传播工程 重庆国家开发银行荣昌畜牧园融资规划咨询工程重庆嘉陵集团通机完成品璧山新区建设可行性研究咨询工程重庆港荣供给链管理内部管理提升工程重庆万盛经开区投资集团内部管理提升工程等重庆谭木匠工艺企业管理提升工程重庆名瑞服饰集团业务战略、流程再造、CIS体系设计咨询工程重庆金考

6、拉服饰战略规划、品牌咨询和管理体系构建咨询工程等 天津某电子集团的战略管理与流程再造工程北京展览公司流程再造工程重庆某商贸企业的战略与流程体系设计工程重庆某烟厂的战略工程北京某房地产公司的战略与组织管理工程北京某化工企业的流程再造工程五、电商平台开发和产业规划相关咨询2021年，开发重庆市直接定科技公司直接定D-life 旅程网2021年，开发重庆渝腾科技公司 26街同城购物网络交易电子商城；2021年，开发重庆最大的西部建材物流园大川建材电子商城；2021年，开发重庆国际投资咨询集团办公设备和机电设备电子商城；2021年，开发重庆能源集团物资公司矿山机械设备电子商城。2021年，开发贵州遵义

7、大恒物流园电商平台2021年，开发湖北宜昌三峡物流园电商平台2021 年，开发重庆零担物流园第五方物流和电商平台重庆市沙坪坝区文化产业一五规划工程重庆市会展产业开展规划工程重庆市北碚区老龄产业开展规划工程等六、经典案例介绍案例一：重庆能源CHONGQING ENIERCY工程名称：重庆能源集团物资公司一一公路物流园区规划设计实施一体化咨询工程一、工程背景：重庆市能源投资集团物资有限责任公司简称：物资公司是重庆市能源投 资集团公司所辖的全资子公司，注册资本 6000万元，现有总资产达6.1亿元， 年销售收入近20亿元，是集物资采购、供给、储运、配送及商贸为一体的西部 地区最大的能源物资流通企业。

8、能源集团委托物资公司负责能源集团大宗物资集 中招标采购工作，保障能源集团生产、建设物资供给；负责指导、监督、协调能 源集团所有物资的供给管理工作；负责能源集团物流产业开展和对外经营。物资 公司2021年实现产值突破30亿元，能源集团给物资下达的年度经营目标 2021 年为40亿元，2021年达50亿元，十二五期间末争取突破 100亿元。分析：物资公司现有商贸流通为主的开展模式，难以实现能投集团对物资公司的快速开展十二五末突破100亿元的经营目标。来自外界和能投集团的非相关多元化限制，使得物资公司不能通过进入某些暴利行业如房地产等而实现快速开展壮大的目的。以上战略背景，决定了物资公司必须在物流产

9、业主业范围内，通过开发实 体工程，创新超常规开展模式，才有可能按能投集团的约束要求快速开展 壮大。二、解决方案：为帮助物资公司实现工程价值的最大化，和勤企业管理咨询根据其自身优势和资源，将公路物流园区规划工程分为四个阶段完成：1. 产业环境研究：通过产业环境分析和市场需求预测，寻求物资公司物流 园工程的空隙和目标市场，形成科学完整的产业环境分析报告和工程定2. 规划方案设计：方案设计包括工程功能分区、 业态设计、业务设计开展、运营、管理、财务模式设计等一系列规划设计全案，通过构建合理业务组合模式，形成差异化优势进而构建企业核心竞争力。3. 实施体系设计：从人财物工程、管理的等全方面构建有序科学

10、的实施计划从而实现最正确投资效益，包括公司治理结构、人力资源方案、招商方 案、工程实施方案等。4. 实施辅导：跟进工程实施全过程协同把控节点和质量通过构建内部质量 审计机制协同物资公司躲避过程风险，通过联合小组、工程碰头会辅导 工程顺利实施并协调解决异常情况。三、工程成果：帮助能投物资公司构建超常规开展模式， 实现工程价值最大化。目前工程已 经完成第一阶段产业环境研究和规划方案设计两个阶段， 形成工程科学的定位和 开展规划，形成一个具有前瞻性和领先性的工程方案，目前方案获得能投集团物 资公司全体员工的一致认同，也获得能源集团领导肯定和认同。案例二:工程名称：鼎润物流西部零担物流园市场营销推广咨

11、询工程工程背景重庆鼎润物流成立于 2021年3月，注册资金壹亿元人民币，是一家以公路运输、仓储效劳和配送效劳为核心业务的综合性物流企业。鼎润物流致力于成为中国一流的物流地产商，公司从专业的3PL 第三方物流升级为4PL第四方物流，为第三方物流提供专业效劳和5PL第五方物流，整合、集成和协调物流需求和物流资源平台，通过整合社会物流资源以现代化管理及信息 化为核心来建构营运平台，从管理效劳、信息交易、零担超市、品牌物流、三方 货代、仓储、配送、运输、后勤支持、金融支持来满足社会物流需求。2021年鼎润物流公司在重庆市公路物流基地拿地 376亩，公司缺乏对地块 和工程的合理规划，于2021年4月与重

12、庆和勤企业形象设计签约，有 和勤对其地块进行园区定位规划和品牌营销推广。、解决方案和勤针对鼎润物流提出打造西部零担物流集散中心的工程定位，通过以下四个阶段对工程进行规划:第一阶段：业务战略规划，研究零担物流产业和市场，以及鼎润内部资源环 境，进行工程定位和业务规划，形成?零担物流产业环境分析和工程业务规划报 告?；第二阶段：市场开展规划，通过前期市场研究和业务规划，提出市场开展战 略和规划，包括品牌、招商、营销等规划，形成?工程市场开展规划设计方案? 、?工程品牌开展规划方案?和?工程招商规划方案?；第三阶段：品牌营销推广，市场战略规划设计完成之后，进入整个营销运营 实施阶段，完成持续的营销推

13、广，?招商实施方案?、?营销实施方案?和持续的 营销方案跟进；第四阶段：管理辅导，协同进行人员招聘和人力资源管理，协同构建实物和 财务管理体系，控制风险，提供管理辅导效劳，确保工程顺利实施和协同进行项 目节点和风险控制。三、工程成果目前工程正在顺利进行第一、二、三阶段业务战略规划设计阶段，前期形成 的零担物流产业分析报告获得鼎润物流公司的一致好评， 工程正在顺利运营过程 中。案例三：工程名称：重庆谭木匠企业品牌规划和专卖店体系建设工程、客户关键问题:管理问题：谭木匠公司在和勤机构介入之前具有一定的管理根底，但是企业将面临管理能力和业务规模的冲突，面临市场 与业务开展和人力资源短缺的冲突，面临企

14、业扩张 和管理模式不成熟的冲突，企业短期收益和长期竞 争力培育的冲突，而这些冲突从另一方面必将成为 企业进一步开展的桎梏，因此在管理上还需要进一 步构建内生的执行文化，构建高效的运营、管理和效劳平台品牌问题：谭木匠在和勤公司介入之前品牌并不注重品牌的传播和培 养，存在品牌附加值和认知度低等问题。运营问题：谭木匠公司缺乏科学标准的内部运营体系，存在管理混乱和 效率低下等多方面问题。、解决方案：和勤机构与谭木匠公司合同后，进行了系统的内部诊断、外部市场调查和行 业研究，对内部给出了诊断报告和系统的管理报告， 协助制定了内部管理提升和 品牌传播策略。三、工程成果：构建了谭木匠整个品牌规划和传播体系，

15、 帮助其将谭木匠品牌和专卖店 从无做到有，从有做到全国知名连锁。改变了原有管理执行力和效率低下的问题，协助谭木匠构建了科学标准 的内部管理体系和成熟的管理模式， 进而帮助其实现高效的内部运营效 率。通过品牌传播和内部管理提升，谭木匠实现了营业额和利润的不断增 加。案例四：工程名称：重庆名瑞服饰集团业务展览业规划、流程再造、CIS体系设计咨询工程一、客户关键问题：重庆名瑞服饰集团在和勤机构介入之前主要是以代理业务为主的公司， 企业 内部缺乏统一标准管理体系，并且其代理业务日渐萎缩，缺少新业务支撑，企业 面临走下坡路困境。、解决方案：和勤机构对名瑞集团进行了详细的内部诊断之后，提出三方面改良措施：

16、业务体系方面：帮助规划实施了两江新区100多亩工业园区的地块使用, 除了服装制造工厂外引入了物流仓储和商业地产两种新业态；品牌运营方面：构建了自主品牌开展规划，协同建立了品牌运营体系, 协同构建了供给链上下游商务资源； 企业文化和管理方面：设计构建了 CIS体系，并在公司成功运营下去， 完善了企业文化建设，提升了企业凝聚力，并通过流程再造提升了企业 运营效率；三、工程成果：完成了自主品牌新业务的导入，三年时间开展了 50多个店，新 业务成为公司整体业务的半壁 江山和增长的主要支撑； 成功对原有地块进行再定位，挖 掘了商业价值，极大的提高了投 资回报率； 通过科学的管理运营和企业文化导入，提升了企业凝聚力和管理效劳水 平。案例五：工程名称：金考拉战略规划、品牌咨询和管理体系构建咨询工程一、客户关键问题：管理问题：金考拉服饰公司在和勤机构介入之前是一家家族式管理公 司，主要管理职能和权利都在家族手里，导致其内部管理缺乏标准性和 职业性；业务问题：介入之前金考拉公司业务形态单一、粗放，业务范围狭窄仅 仅局限在重庆和四川周边，品牌知名度低；内部运营体系问题：介入之前金考拉公司缺乏科学标准的内部运营体 系，存在管理混乱和效率低下等多方面问题。二、解决方案：为