全国知识产权运营体系

1、 企业科技创新服务商 专利运营的前提01专利导航专利导航试点工作的六大任务:建立专利导航产业发展工作机制; 优化产业的专利创造; 鼓励专利的协同运用; 培育专利运营业态发展; 完善专利运用服务体系; 构建专利 导航发展的政策支撑体系。目前专利导航试点工程已经有 17家专利导航产业发展实验区、 37家专利协同运用试点单 位、 84家产业知识产权联盟、 1家中国知识产权运营联盟、 41家专利技术展示交易中心、 115家专利运营试点企业。专利导航项目主要包括两大类:o 产业规划类专利导航项目:实施阶段包括产业发展现状分析(基于产业发展和运行规律的分析、产业专利导 航分析 (基于康信息分析和产业分析

2、、 指定专利导航产业创新发展政策性文件 (基 于专利导航分析和产业发展目标。o 企业运营类专利导航项目实施阶段包括企业发展现状分析、企业重点产品专利导航分析、企业重点产品开发 策略分析、专利导航项目成果应用。企业科技创新服务商 专利运营的核心02高价值专利组合的培育1OTL 模式定义:即促进高等学校将技术上的成果转化为服务社会与大众的切实产品, 并将收益返还给 高等学校和发明人,反哺科研和教学,形成良性循环。流程:研究 发明披露(向 OTL 提交发明和技术披露表 评估(技术经理及其团队对 发明进行深层次评估, 决定是否将此发明申请专利 知识产权保护 寻找潜在被许可人 (技术经理主动接触潜在被许

3、可方, 签订协议 确定被许可人 许可 商业化 收益。 特点: OTL 与负责科研管理的资助研究办公室平级,共同平衡学术和商业行为。 具有自收自支的经营模式, 由企业支付专利费用, 收入的 15%作为 OTL 办公室保障费, 剩余的发明人、院系、学校各三分之一。 具有综合专业知识的技术经理, 同时具有技术、 经济、 法律和管理知识, 并且擅长谈判。 充分授权的管理机制,发明一经披露,需要技术经理全权负责直至收入的整个过程。企业科技创新服务商 严谨专业的工作流程,包括评估发明的应用潜力、指定对外许可战略、研究技术和市场 风险、确定是否申请专利、积极接触潜在被许可方、谈判前筛选公司等。成果:90年代

4、初,斯坦福大学每年约有 6000件发明披露、 2600件获得授权、 1500件最 终许可,每年为斯坦福大学创收 3000-4000万美元。实施难点:在我国高校的主要难点在于体制和机制, 因为高校属于事业单位, 难以设立真正 意义上的技术转移办公室。另外,我国缺乏类似技术经理这种综合性专业性人才。 解决路径:从盘活存量(分级分类管理 +知识产权运营机构和做优增量(优化当前资产管 理 +探索 OTL 模式出发,进行专利技术转移、创立新公司、进行合作研发或二次开发。 2高价值专利组合的培育流程:创造 (建立订单式专利技术研发体系 挖掘 (创新点的挖掘 审核 布局 (专 利申请的时机、范围、种类、地区

5、、专利维持时间 管理(价值评价、清产核资、分级 分类管理。贯标:2013年 3月 1日正式实施的企业知识产权管理规范 GB/T29490-2013, 2017年 1月 1日正式实施的科研组织知识产权管理规范 GB/T33250-2016, 2017年 1月 1日正式实施的高等学校知识产权管理规范 GB/T33251-2016。3企业科技创新服务商 产业知识产权联盟原则:坚持市场导向、加强资源整合、创新服务内容。任务:加强产业关键领域知识产权运营、支撑成员单位创新发展、服务知识产权创新创业。 专利运营的基础03全国知识产权运营服务体系全国知识产权运营服务体系是专利运营的基础, 包括知识产权运营服

6、务平台、 知识产权运营 机构、专利导航及产业知识产权联盟产业、知识产权运营资金(中央 +社会。2017年 4月 26日 国家知识产权运营公共服务平台 ( 上线,西安知识 产权运营公共服务平台 (西安科技大市场, 2017年 2月上线,珠海横琴知识产权运营平台 ( 2017年 5月上线。知识产权运营平台具有 数据 (常规专利数据、专利审查过程数据、运营数据、评估数据、诚 信数据、 政策、人才 (审查员、行业专家、运营专家、 服务 (专利导航、交易服务、评 估服务、金融服务、法律服务、运营监管、 基础设施等资源。 其服务对象包括发明人、企 业、服务机构、地方政府、中央部门。苏州佳晖倍力信息科技有限公司秉承 “信任源于诚信, 品质缔造永久” 的经 营宗旨, 以科技顾问商业运营模式, 为企业的科技创新体系建设提供科技顾问服企业科技创新服务商 务，科技顾问全流程服务包括：立项调研、挖掘与布局、获权代理、企业运营各 种环节知识产权保护、预警与应急、侵权与救济；数据管理、期限管理、质量管 理、费用管理、流程管理、文本管理、产业化实施、许可经营或转让、资本化运 作、IP 战略联盟、技术与