房产销售的述职报告简短5篇范例

1、Word文档，下载后可编辑房产销售的述职报告简短5篇范例第一篇：房产销售的述职报告简短 房产销售的述职报告简短 在经济开展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的房产销售的述职报告简短，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 房产销售的述职报告简短1 尊敬的领导、各位同仁： 岁月荏苒，时间如梭，旧的一年马上过去，新的一年就要来临。我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，按照公司的要求，根本完成了自己的本职工作。在企业不断变更的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的需要。

2、 现就个人20_年一年来的工作情况做以下总结： 一、工作思想 积极贯彻公司领导关于公司开展的一系列指示，忠于公司、忠于股东、老实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，变更创新，面对竞争日趋剧烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的开展。 全面加强学习，努力提高自身业务素养水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事给予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 二、在开发公司的

3、日常工作 我于年初进入公司以来，在公司销售部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的关心下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。 进入公司的这段时间里，我主要负责销售楼盘，在师傅的带着下我很快适应了工作，并取得不错的成绩。 在这期间我主要做了以下工作： 1、依据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。 2、筹划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。 3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。 4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。 5、进行社会调查，接待客户

4、，对客户保持联系。 三、工作中的缺乏 第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 此致 敬礼！ 述职人：_ 20_年_月_日 房产销售的述职报告简短2 尊敬的领导： 您好！ 不知不觉中，20_已接近尾声，参加_房地产开展公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多知识和经验。 20_是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份冲动，

5、一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 一、学习方面 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自

6、己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和关心下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。 想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会操纵好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 三、专业知识和技巧 在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考

7、核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接号码接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。 当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？当然这份成长与公司领导的关心关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重要原因。 在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 四、细节决定成败 从接客户的第一个号码起，所有的称谓，号码礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个

8、工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。 在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和关心，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个足印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。 所以，以后我要

9、加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 五、展望将来 20_这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。 俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分中意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。 同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的

10、舒服感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。 总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。 六、总结一年来的工作 自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20_年自己计划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)依据20_年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。 (二)针对购置力缺乏的客户群中，查找有实力客户，以扩大销售渠道。 (三)为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。 (四)自己在搞好业务的同时

11、计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再开展奠定人力资源根底。 (五)加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 (六)制定学习计划。 做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的依据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面

12、还盼望公司给与我们业务人员支持)。 (七)为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售经理，能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人：_ 20_年_月_日 房产销售的述职报告简短3 尊敬的领导： 您好！ 20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事关心和鼓舞，感谢我在沮丧时鼓舞我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的时机。 来到公司已

13、经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我许多的动力，同时也给了我许多培训时机，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。 作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发觉案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下： 一、协助总监做好日常的管理工作 (1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。 (2)协助总监做好工

14、作安排，制定值班人员安排表。 (3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发觉，按人事管理制度执行。 (4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。 (5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。 (6)保护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。 (7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握时机达成成交。 二、解决客户提出的疑难问题 (1)假如销售人员由于销售经验缺乏，可能无法答复

15、有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。 (2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。 (3)认真地向客户说明公司的工作程序和原则，想方法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信赖。 三、日常统计工作 (1)每天认真统计号码量、区域、客户群、找准销售定位。 (2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。 (3)每周对号码量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。 (4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点

16、，做到心中有数，沉着应付。 (5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。 (6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。 (7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。 (8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。 (9)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。 四、周边项目竞品情况 (1)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。 (2)收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。 (3)负责收集、整理、归纳客户资料

17、，对客户群进行透彻的分析。 销售主管要起到带头作用，多配合领导和公司的工作安排，要团结销售人员，要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。 从今以后要严格要求自己，认真负责做好本职工作，努力弥补自己的缺乏之处，多学习专业知识。我的成长离不开领导关心和同事的支持。 盼望在领导的关心和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。 此致 敬礼！ 述职人：_ 20_年_月_日 房产销售的述职报告简短4 尊敬的各位公司领导、友爱的同仁们： 岁月荏苒，时间如梭，旧的一年马上过去，新的一年就要来临。自20_年_月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，按照公司的要求，

18、根本完成了自己的本职工作。在企业不断变更的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下述职： 一、工作思想 积极贯彻公司领导关于公司开展的一系列指示，忠于公司、忠于股东、老实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，变更创新，面对竞争日趋剧烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的开展。全面加强学习，努力提高自身业务素养水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事给予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培

19、养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 二、在开发公司的日常工作 我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的关心下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。_月底开始_商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作： 1、依据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。 2、筹划_小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。 3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。 4

20、、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。 三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了许多。作为公司的售房宣传人员有以下几点设想 首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并操纵整个销售环节。 1、销售操纵表。 可以直观的显示所有楼盘的销售开展情况，并以制度销售改良策略，做好保密工作，绝不能向客户透露； 2、来电、来客的登记。 填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，连忙填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。依据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有盼望B、有盼望C、一般D、盼望渺茫，以便日后有重点地追踪询访

21、。 3、销售登记。 管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。 4、换、退房管理。 在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理方法和结果。 5、催交欠款。 处理销售过程中的楼款催交处理。 6、成交客户资料管理。 登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而限度提高对客户的服务。 7、换户。 需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单；应补金额及签约金若有变化，以换户后的户别为主；其他内容同原定单。 8、退户。 遇到退户情况，应分析退户原因，明确是否可以退户，报现场管理人员或更高一级主管确认后，办理退户手

22、续，结清相关款项，将作废合同收回留存备案，有关资金移转事项，均须由双方当事人签名认定；若有争议无法解决时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。 9、加大宣传力度通过以下几种方式： 1)传播媒体报纸电视 2)户外媒体户外看板(位置：_的主要干道，主要客源钢司职工、中加职工、_职工及乡镇生意人和在_区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告，或车内显注位置做小张的粘贴广告，站牌上小型海报宣传)，内容主要以开盘为主。 3)印刷媒体 四、工作中的缺乏 第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作

23、还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面；努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：_ 20_年_月_日 第二篇：房产销售述职报告 做一个合格房地产销售人员，需要大家了解你的楼盘的相关信息，同时要知道一

24、个根本的卖点，以及各个楼层的根本参数，这是根本的方法，没有这样方法你的销售工作无法展开。下面是关于房产销售述职报告的内容，欢迎阅读！ 房产销售述职报告 在过去的一年里，_经历了开盘前积存期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积存，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金_万，上客_组，现将本公司进驻_项目部以来截至20_年1月15日主要营销活动及销售工作述职如下： 一、营销总结 1、20_年10月3日：本公司进驻_ 注：进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆配备等工作 2、20_年10月6日：_中心售楼部盛情开放注：活动当天来客1

25、4组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。 通过此次活动，将_售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的根底。 3、20_年12月9日20_年1月9日：_开盘前系列活动 注：活动期间客户积存达_余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成_及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告。 4、20_年1月10日：_一期首批房源正式开盘 注：_正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及预备工作。开盘到达预期效果，为后期资金的

26、回笼及项目能够很好地延续打下坚实的根底，也为_在_地产界奠定龙头老大的口碑。 5、20_年1月25日：启动_春节营销计划 注：此期间主要推出针对_当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓舞其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20_元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。 6、20_年4月20日20_年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动 注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价

27、格首次调整，8号楼上调20元/。此次活动首次采纳短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。 7、20_年7月16日8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。 注：因 7、8月份是房地产销售的淡季，且_销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。 此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。 8、20_年9月10日10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动 注：期间推出看房送月饼及凭_宣传单页购房可在其他优惠根底上再优

28、惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。 致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。_地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法铲除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响 9、20_年11月2日：_中心一期二批商铺房源盛大公开 注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反响强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为_中心除开

29、盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去最正确销售时机。 10、20_年12月27日：_正式启动针对返乡置业潮营销计划 注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反响一般。 11、20_年元月6日：农贸市场正式搬迁至_，农贸大街正式启用。 注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至

30、农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的根底，将_又推向另一个高度。 小结：_整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够依据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。 二、销售总结 1、_多层住宅房源共4栋 注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1及120.93的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。 14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保存，不能够完全采纳，导致 14、15号楼的两室房源一直滞销。

31、 2、_私家小院房源共2栋 注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照耀的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。 3、_商铺房源_套 注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。 小结：本项目虽拥有专业的营销建

32、议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。 _市场竞争剧烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，_都将在20_年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在_，经济根底较好人员都已经选择在_区购房，而留守人口经济根底差，百姓投资意识更差，大局部人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。 后期_面临的竞争威胁依旧剧烈，_怎样在竞争日益剧烈的市场中站稳足跟，并能够持续稳定的开展都将是后期要面临及要解决的问题。 三、后期计划 1、案场管理方面 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打

33、造更优秀的销售团队，计划将从绩效、鼓励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身，制定更为完善的销售管理制度。 2、销售培训方面 一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素养的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20_年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产根底知识、项目知识、销售技巧、销售根本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业

34、水准。 3、营销筹划方面 市场竞争日益剧烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对_的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将_的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把_在现有根底上再推向另一个高度。 四、个人总结 回忆20_，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带着关心下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作.通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴. 20_年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我

35、盼望公司能够向中国大地产企业看齐，我也盼望自己成为一位名副其实的地产精英。20_，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带着下，迎接挑战，创造辉煌。 房产销售述职报告 不知不觉中，20_年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积存了许多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份冲动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在_的这段时间中，收获颇多、感触颇多。 在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几个方面述职。 一、学习方面： 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新

36、的事物都比较陌生，在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面： 刚进公司的时候，_项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入_之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐心指导关心下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务： 1、_共计销售_套，销售面积_平米，销售额_元，回款额_元； 2、到_后，对项

37、目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。 3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。 4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。 5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交_套，销售额_元，回款额为_元； 四、工作中存在的缺乏 1、对业务监督执行力度不够 2、对项目整体把控有待于提高。 3、需要进一步增加管理方面的经验。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘经验，开掘自己工作中的缺乏的同时，计划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1、进一步提高自己的管理水平； 2、及时完成领导

38、交给的各项任务； 3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化； 4、不断改良工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成； 5、同时努力学习筹划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。 6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。 7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 8、工作从细致性动身，做到掌握销售上的一切相关事务。 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来_公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导

39、、同事对我工作方面的支持和关心，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的开展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。 第三篇：房产销售经理述职报告 做任何一个工作自己都要研究，因为每一个行业都有自己不同的工作模式，你需要学习好这个行业的生存方法，做一个房地产销售的工作人员，也是一样的，下面是关于房产销售经理述职报告的内容，欢迎阅读！ 房产销售经理述职报告 20_年对于房地产行业来说是一个跌宕起伏的年份，对于从事房地产行业的工作人员来说更是一个难以忘怀的一年。随着贯彻一年的各种房产调控政策不断出台，对每一名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。 对于20_年的工作

40、总结有如下几个方面 一、个人心态方面 年初当房产政策存在波动期的时候，当时内心坚决的相信房产行业不会因为各种政策而受到影响，因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情，因为相信这次房产调控不会持续太长时间，在不久的将来便会过去，但是随着房产调控政策的不断深入，对房产行业的影响持续加大，自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不再充满信心和富有激情了，因此无论是在工作上还是在生活上都比较失落，深知自己作为一个项目部销售负责人，自己的失落情绪和不自信都会在无形中影响到整个团队的士气。 自己虽故作坚强和自信，但是仍掩饰不了内心的彷徨，因此对因自己的心态问题而影响到团队的情绪和士气进行深刻的自我批判。 二

41、、团队管理方面存在的问题 1、聘请面试方面的缺乏 自己在聘请面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一局部优秀人员的流失，也给人事部门增添了不少麻烦！ 2、团队培训工作方面的缺乏 没有计划的培训、没有目的的培训、没有统筹预备的培训。 对团队的打造目标不明确比较笼统，培训的计划做的更加笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候即使天天培训也达不到培训的预期和效果。不但增加了工作人员的负担更影响了工作人员的心情。 对于培训没有一个长期统筹的

42、安排和布置，自己也没有提前做好充足的预备工作。自己不但没有得到锻炼，使主管也得不到相应的磨练更使整个团队裹足不前。也没有研究过老销售和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大老销售也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监督、催促工作方面的缺乏 许多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的催促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是根本上没有完成。例如销售人员的约电约客问题，自己很少去催促和检查他们的来电来客，导致销售人员在这方面的工作开展的不是很理想。有的销售人员甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。 4、及时总结学习方面的缺乏 当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少

43、去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回忆总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切方法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，怎样将该问题在前期解决掉或防止该问题的产生自己却不做总结和传授。 5、公司制度的执行和实施方面的缺乏 例如有的工作人员偶然迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。 究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处分，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对

44、于我来说是一种失职行为。卫生虽然每天都在做，但是维护效果比较差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差，追根究底这都是我的监督和催促管理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比较差。 公司最根本的管理制度自己都因为种种原因执行和实施不到位，更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。 6、销售一线工作出现的问题敏感性缺乏。 由于销售一线工作灵活多变，因此需要依据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使许多工作做起来很被动。 例如销售一线产生分单情况很正常，但是明知之前定的一些分单制度不是

45、很完善，但是自己作为一个销售经理仍不认真去研究和完善以前的分单制度，从而导致在销售出现分单情况后没有一个共识的制度参考，只能依据实际情况进行平均分配，这样在一定程度上也影响了销售人员的工作情绪和积极性。 7、对不同职位的工作人员管理层次不清。 销售和主管按照统一标准要求和管理，因此不能使主管的职能和角色充分的呈现和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。例如当我调入_项目的时候共10名工作人员其中三名主管，怎样使一个主管在团队当中更好的发挥自己的才华？怎样使一个主管通过自己的实践管理得到迅速的提高？ 这些自己都没有认真的想过，更没有认真的做过，以至于三名主管在

46、团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平，反而使主管心生埋怨对他们的关怀不够。由于自己的不严格管理导致团队松散，这些都是我不可推卸的责任。 8、团队之间的沟通也存在很大的缺陷。 曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，但是实施一段时间后便抛向脑后，感觉沟通纯粹是在白费时间，但事实却让我倍感遗憾，_项目7月份施行末尾淘汰制，当时每个人压力都非常巨大，因为每个人会面临着同样一个被淘汰的结局，尤其到月末的时候_主管和两名销售人员都没有业绩，自己也观看到末尾淘汰已经影响到了他们的工作状态，但是自己仍没有主动找到他们与其进行良好的沟通，更谈不上排解他们的压力，因此最终导致_心态马上到达崩

47、溃的边缘。 通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要，而作为一名销售经理对下属如此漠不关怀，导致下属出现这种严峻情绪深表自责。 通过团队管理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱，宽松是害这句话的含义。 三、案场管理方面的缺乏 1、案场谈客监督及把握方面的缺乏 往往当问题客户出现的时候，自己才想方法给予解决，但是在案场自己很少全程及时的给予销售人员的谈客进行指导，也很少提示或组织其它销售人员给予适当的造势来创造气氛，同时也缺少谈客过程中关键点的把握，从而增加了销售人员的谈客难度也降低了其成交率。 对于销售人员的谈客自己也很少及时给予点评，也很少组织其它销售人员给予及时的旁听来提高自己的谈

48、客技巧。 2、案场问题客户处理方面的缺乏 当出现问题客户的时候自己往往缺少耐心的给予解释和解决，这样不仅使客户得不到安抚同时更激化了客户与公司之间的矛盾。例如_业主因为自己买的房得不到采光对公司的意见较大，当客户非常急躁的向我们诉说的时候，我反而说出了更加难听的话，致使业主与我公司矛盾更加激化，使问题更加难以解决。为此给公司带来的不好影响深感惭愧。 四、执行力方面的缺乏 公司一直有种观念叫不在理解中执行就在执行中去理解，强调的是执行力必须要强。但自我批判的是我的执行力存在严峻滞后的问题，我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法，因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后

49、拖就往后拖，例如邓总让把_小区的用材实物展示出来，但是自己不予重视，感觉摆出来也没什么必要，就拖沓的不予及时执行。深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。 五、沟通方面的缺乏 在团队管理中提到这点缺乏，但在这我还要着重谈一下沟通中存在的缺乏。 首先是跟领导之间的沟通存在一定的缺乏，有时候自己产生某种想法想和领导沟通，但又怕领导否认自己的观点，因此总是在和领导沟通中犹犹豫豫不敢发表自己的观点和见解，当领导否认自己观点的时候自己也就不再为自己的观点找佐证，由于自己的这种心理导致自己不能很好的拿出自己的观点和领导进行沟通。 其次是和筹划之间的沟通缺失。 每当项目部进行营销活动的

50、时候总是筹划人员和自己主动沟通，自己却不主动和他们进行沟通，总是听从于他们的各种观点和见解，不提自己的意见和建议。可以说和他们之间存在沟通缺失，即使当项目销售遇到难题的时候也不想和他们沟通查找良好的解决方法。 再次和下属之间的沟通重视程度不够，以及沟通机制缺失。 总以自己的想法来想工作人员的想法，不能完全占到销售人员的角度去想问题，再加上跟他们之间很少沟通，因此导致许多销售人员之间的问题不能够及时的发觉和解决。例如在_一名主管和销售人员之间产生不愉快的时候，自己没有及时发觉更没有及时和他们双方之间进行沟通，最后导致主管和销售人员之间矛盾激化，自己才意识到问题的严峻性。 六、营销筹划方面的缺乏

51、自己在营销筹划知识方面存在严峻缺乏，一个项目销售业绩的好与坏不仅仅和销售人员的谈客能力有关系，更和筹划之间有直接的关系，但自己对营销筹划知识的了解仅仅是皮毛而已，更谈不上怎样组织筹划好一个项目。例如在_中秋节感恩老业主活动中，筹划工作根本上都是各位领导及专业的筹划人员去做的，而自己却没有任何的想法。 产生上述众方面的缺乏归根结底是自己做事不够用心、对工作不够重视、责任心缺失造成的，甚是内疚公司及邓总对自己的一片良苦用心。同时对自己各方面存在的问题给公司带来不好的影响和造成的损失做出深刻的检讨和提出自我批判。 房产销售经理述职报告 尊敬的各位领导同仁： 大家好！ 一转眼_年过去了，我从今年4月份

52、任_销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了公司领导的认可，现就本人_年的工作述职如下： 一、营销经营目标任务完成情况 1、任职期间目标达成的具体情况及_年完成情况： _年完成资金回笼_万元，按年任务_计算，完成_年任务的_。四月份成交_套，回笼资金：_元；五月份成交_套，回笼资金_元；六月成交_套，回笼资金：_元；七月成交_套，回笼资金：_元。 2、工作开展情况： 在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品躲避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作： 及时了解市场、把握市场

53、行情，为下一步的营销思路提供依据。 为此，深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：_等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在局部客户接受的情况下，确定了_方案的可行性，为项目销售的_奠定了根底。 标准管理，量化任务。 标准现场制度、相关表格报表和合理分配任务及标准置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人_为任务，让置业顾问保持100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定根底。 严把销控关、价格关。 依据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上到达最科学、最合理，较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段依据市场情况和项目优势，及时调整方案。改善了_局面，有效的操纵了_。为项目整体稳步推高，利润最大化打好根底。 以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝聚着大家的辛勤汗水。 3、存在的问题及建议。 工作中存在的问题 1、工程进度太慢，意向客户持币观望； 2、因广告投放量