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文档简介

1. 目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。2. 适用范围公司内设备、仪器采购部门3.操作流程/职责和工作要求设备主管/工 程师工程主管/制 造中心经理 / 主管副总设备主管/工 程师工程主管/制 造中心经理 / 主管副总人事行政课财务经理设备主管 程师使用部门工 程师/设备工 程师使用部门工 程师/设备工 程师设备主管 程师设备主管 程师设备课作出采购申请报告，述致如下 内容：生产需求、供应商名称、电话、 价格、质量。工程主管根据内容审批；制造中心经理根据内容审批；主管副总根据内容审批。与供应商签字供货合同。原则一：符合国家法律法规； 原则二：维护公司利益。上级领导审批合同是否可行人事部在合同上盖公司印合同返回供应商 按合同付定金供应商提货到公司 供应商安装调试交付使用部门试用设备课人员跟踪使用情况双方共同确定是否合格。设备课填写设备验收报告 使用部门在设备验收报告上填写 使用情况。设备验 收报告退还供应商重新订货工作要求相关文件/记录填写付款申请设备主管/工 程师填写付款申请单工程主管/制 造中心经理 主管副总文员传递入固定资产台帐设备工程师主管填写固定资产验收单正式交付使用设备工程师 使用部门 程师移交至使用部门固定资 产验收 单付款结束财

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