语言翻译器创业计划书

1、语言翻译器创业计划书1. 投资计划概要1- 1本计划的目的为有意投资于本项目者提出充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则1-2对语言翻译器的市场需求随着科技不断进步，国与国之间的互相合作，人们之间的交流逐渐频繁，语言的沟 通已经成为我们生活中重要的部分了 ，对语言有帮助的产品日益重视，语言产品 的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，语言产品的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国语言产品行业将步入黄金发展阶段，市场需求量 年增幅有可能突破30%1-3行业分析语言翻译器中的设备占有绝对优势，它打破了传统的翻译器,带来的效果是更方便,更好用。早在以前的翻译器只提供单字或

2、者是一句话翻译出来，对于现场和别人交流是个个大问题，这个新发明的翻译器,它具有声音接收器，可以把对方的 说话翻译成自己的母语， 显示在屏幕上或发声，同样地亦可以把自己的语言翻译 成对方的母语，这样即使是两个语言不通的人也可以畅所欲言。根据我的推断，对于一些旅游者，外出工作需要和语言不通的人交流，人们对本产品的需求还是 不错的，市场潜力巨大。1-4生产经营企业生产经营是企业资本经营的基础，也是企业资本经营的最终归宿点。没 有绩优的企业生产经营做为基础，企业资本经营很难幵展起来，因此为了控 制成本和降低对固定资产的资本投资风险，我们计划在深圳市租赁厂房和生 产设备，这种策略将有助于降低生气成本和增

3、强生产经营的灵活性，进而提高市场竞争力。1-5市场营销本产品所瞄准的客户比较大众的，由青少年到中年人士 ，这些群体具有的共性是 他们有较高的文化水平， 愿意而且有能力去购买这些产品，这些共同性，从而使 公司能够创造价值。同时我们要突出产品的价值，不断完善产品的质量，寻求新 的细分市场。1-6 企业管理层和股权结构1-6-1 管理层 本公司将由本地经理人才管理， 因为他们对本地市场较为熟悉， 而且聘用他们的 人力成本较低，并且要有良好的管理专业教育和在销售领域拥有丰富的工作经 验。1-6-2 股权结构所有权总投资为 600万元人民币， 7 位高层经理将投资 200 万元人民币，另外翻 译器技术诀

4、窍估计 100万元人民币，共300万元人民币。剩余 300万元人民币将 寻求风险投资基金的投入。所有权形式为有限责任制，根据资本结构，董事会由 高层经理，技术诀窍所有者和风险投资者组成。1-7 财务数据1-7-1 要求投资金额 为了实现长期稳定的业务经营目标， 本项目要求获得 550 万元人民币， 这包括了 开业费和营运资本。1-7-2 投资回报预测 如果我们的销售计划得以实现， 本项目的资本投资将在 3年内收回， 年均股本回 报率约为，内部收益为 62。这一数字来自于我们的会计师的保守估计。1-8 结论 总之，鉴于语言翻译器的技术优势和市场上受欢迎的程度， 如果取得足够的投资， 这一项目将为

5、投资者带来丰厚的技报。2. 语言翻译器的市场需求分析2- 1 语言翻译器在中国生产和消费的经济背景2-1-1 当今中国的宏观经济状况自 20 世纪 70 年代末以来， 中国执行改革开放的政策， 使国民经济得到了长足进 展，在 1978至 1996年间的国内生产总值的年均增长率达9%（见图图 1978 1996 年国内生产总值年均增长率1997年和 1998 年，中国也受到周边国家的亚洲金融危机的影响，尤其是这些国 家和地区的货币和经济的混乱对中国经济形成了巨大的压力， 导致出口下降， 资 本流入减少，国内市场成长放缓。但另一方面，逐步完善起来的市场经济机制以 及政府加大对基础建设的投入都有力地

6、抵消了外部经济环境的不利影响。 国家统 计局最终公布的1998年GDP增长率为%尽管这比计划低了 %但是在维持人民 币汇率不贬值的外汇政策下实现这样的增长率已属难能可贵。 1999年的GDP增 长率预计仍将达到 7%以上。到1998年，中国人均GDP已从80年代初的300美元至约760美元。（国家 统计局：1999 年中国统计年鉴 ）目前中国已经成为全世界第七大经济体，消 费品的销售总值已达一个新的水平 2240亿美元。中国已不再是潜在的大市场， 而是现实的大市场。2-1-2 电子产品消费结构的显着变化及电子消费量的快速增长 国家统计局的最新数据表明， 如今我国老百姓花在“食”上的钱在消费支出

7、中所 占的比例越来越小了，城乡居民消费结构正发生着显着变化。恩格尔系数，即购 买食物的人均支出在消费总支出中的比重， 是判断国民生活水平的国际指标。 去 年,我国城镇和农村家庭恩格尔系数分别下降到3 79%和47*7%,与改革幵放之初相比，分别下降了约20个百分点。 在吃上减下来的钱花在了哪里？ 一是耐用消费品支出在增多,例如电视机、电冰箱、洗衣机、录音机、电风扇和 照相机等等，其次便是用于教育文化娱乐，调查显示，2010年城市居民人均用于教育文化娱乐服务消费支出为元，比 2008 年的元增长倍，年均增长 %。其中居 民用于文化娱乐用品的支出从 2010年的元上升到 2008年的元，增幅为 %

8、；用于 教育的人均支出由 2010年的元上升到 2008年的元，增幅为 %。2-1-3 中国电子产品的生产1. 中国是全球规模最大、 发展最迅速的电子市场， 很多国家的电子公司都提高了 中国市场的产品投放力度， 而中国本土公司也在快速发展， 以满足国内和国际的 市场需求。 不断贴近最大客户的需求并为其提供更优质的服务是每个企业必然的 经营策略。 为了充分利用中国的良好发展趋势， 我们的竞争对手也提高了在中国 的投资额度。从某种意义上说，在竞争日趋激烈的电子市场，在中国投资已经成 为企业的当务之急。2. 早在语言翻译器刚刚面世的时候， 技术还未发展成熟， 而且还未得到广泛人民 的重视，所以当时销

9、售额较低，后来通过不断改良技术和增加功能，开始渐渐广 泛流传，我们为了进一步把翻译器的技术推向高峰，通过不断的研发，希望销售 额能提高 60%2-2 语言翻译器的优点语言翻译器为了方便人们日常生活中因为语言不通而做成的困扰而发明的，它具有声音接收器，可以把对方的说话翻译成自己的母语，显示在屏幕上或发声，同 样地亦可以把自己的语言翻译成对方的母语 , 这样即使是两个语言不通的人也可 以畅所欲言。语言翻译器中的设备占有绝对优势，它打破了传统的翻译器,带来的效果是更方便 , 更好用。早在以前的翻译器只提供单字或者是一句话翻译出来 , 对于现场和别人交流是个个大问题 , 这个新发明的翻译器 , 根据我

10、的推断 , 对于 一些旅游者 , 外出工作需要和语言不通的人交流 , 人们对本产品的需求还是不错 的。2-3 旧式翻译器的市场现状对于语言翻译器目前只有输入文字再显示出来一种。 目前全国生产语言翻译器的 企业为 70家，2001年国内销量估计为 100万台， 2002年为 250万台， 2003年 达到 400 万台，销售额超过 1 亿元。在城市居民家庭中，国内消费者对语言翻译 器认同度达 82%，市场空间巨大。2-4 新式翻译器未来市场现状由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断 升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续 推出 3-

11、5 款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。2-5 顾客分析翻译器的购买主要是学生、外出旅游者、商务人士、翻译工作者等，年龄主要集 中在 18 岁 45 岁，青少年和壮年消费者居多。现有消费者的受教育程度普遍偏 高，学历一般为大学专科或本科以上；现有消费者主要分布在经济、商业及教育 发达的地区。现有消费者的总量巨大，并且呈不断增长趋势。消费者购买该产品的动机主要是出于学习、 工作和娱乐的需要； 购买时间主要为 节假日或大中院校开学期间； 购买频率主要为 34年/ 次；购买地点主要集中在 专卖店。2-6 竞争分析下面我们就外观上、性能上、价格上来分析一下这款产品在市场上的竞争力。 外观

12、上：显示屏 LCD 132x64 ，内置两个立体声喇叭和两个声音接收器，显示器 通常以轻薄时尚外观作为卖点，厚度上通常都比较薄。性能上： 语言种类 有 16 种包括英语，法语，德语，意大利语，西班牙语，葡萄牙 语，俄语，瑞典语，波兰语，印度尼西亚语，阿拉伯语，汉语，越南语，泰语， 日语，韩语（可任意切换） ，语音为 真人发音 ?，操作 简单易行 ，选择母语作为菜 单提示语。价格上： 旧式翻译器成本低廉，门槛较低，然而同质化严重，因此竞争激烈，价 格也相对比较低。而新式的翻译器估计会比旧式翻译器价格高出2 倍。2-7 结论2- 7-1成功的因素下列成功因素将对“语言翻译器”项目起到决定性的作用：

13、有否保持技术领先地位的产品创新能力？制造工程能力能否确保高效率的设备运行和维护？ 生产和质量管理能力如何？营销策略，尤其是分销渠道的选择是否准确？ 资本投入是否充分？由于具备了一系列的优势，并且掌握着能有效解决上述问题的方案， 所以我们确信 该项目能给投资者带来丰厚的回报。3. 公司的远景和任务公司的远景是为中国人可以解决生活上语言不通的困扰，使人们更能享受生活。3- 1公司使命鉴于我们所拥有的创新能力和管理知识，公司的使命是要成为中国翻译器行业的市 场领先者。4. 产品与风险4- 1翻译器的研发历史1995我们被授权开发翻译器。1996经过5年的研究测试，我们制造出第一批样板。紧接着的试用证

14、明，这种 翻译器可以很好地把16种不同语言翻译。江苏省科学技术委员会给予颁发科技新产品验收首鉴定证书。该技术获得专利。1999第一批研发出来的产品在市场销售4- 2产量目标2003年之前每年销出500部；最终目标；2010年之前每年销出1000部。4- 3规模经济面对越来越广阔的市场，每个企业都有两种战略选择：一是多产业、小规模，低 市场占有率；二是小产业、大规模，高市场占有率，我们公司会选择后者。我们 将会运用规模经济理论，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得 较好的效益。4-4功能设置和职责为了达到生产目标，我们需要设置4个部门，即生产、工程技术、采购和供应部门。每个部门的职责

15、有具体说明。另外，熟练的工人是决定能否生产出高质量翻译器的重要 因素，因此必须从一开始就对操作工人进行严格培训。培训将由人事部安排。组织架构设置4-4-1工作职责总经理完成公司董事会设定的经营目标。 制定业务发展计划'副总经理管理和协调各部门运作承担部分公关职责，并协助营销部门树立“广易”的品牌知名度。副总经理协助总经理处理旧常事务。采购部供应部研发部生产部承担部分销售责任 财务经理 J 负责人事工作，如员工招聘、绩效评估、培训、员工薪酬和福利等。 协助总经理进行公关工作。营销经理人事部建立广易翻译器低的品牌知名度，获得合理的市场占有率、销售额和销售利润。 制订和执行市场策略，进行必要

16、的市场调研。领导销售队伍在一定的预算控制下提高销售业绩。人事部经理协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等管理工作。 根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制人员定编方案，提出机构调整和岗位增减的议案，组织议定，实施公司人力资源分配方案。做好劳工合同、岗位职责与任职要求和专业技术职务评聘的管理工作。 生产经理负责翻译器的生产，达到产量和质量的要求。管理和协调员工以保持高工作效率。研发部编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划组织市场调研和预测提出新产品开发的设想和建议审核产品设计图样和技术文件采购部主持采购部的全面工作根据项目营销计划和施工计划制定采购计划，并督导实际

17、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。供应部负责制订物资管理制度，建立物资分类管理细则，制定分类物资采购策略， 并组织实施。组织建立公司物资管理的信息化平台，协调各单位物资信息收集和传递，满 足各方面物资信息的诉求，提高工作效率。4-4-2员工数量在公司最初阶段，公司共需要 80名员工，人员组成见下表。公司每半年对员工进行一次绩效评估，员工每年至少有40小时的培训。行政经理根据各部门需求，制定每年的员式招聘计划并实施招聘部门具体安排数量财政部总经理、副总经理 2名、财政经理、2名员工6营销部营销经理、4名员工5人事部人事经理、2名员工3生产部生产经理、50名员工

18、51研发部研发经理、3名员工4采购部采购经理、4名员工5供应部供应经理、5名员工6总计804-5劳动力需求鉴于机械一天24小时运转，我们需要全天候的劳动力。通常工厂的工人会分3个班，轮流倒班，每班工人工作 8小时。每天有早中晚二班工人工作，另一班工人休息。 每隔一天换一次班。工序工时所占百分比贴片12000测试21000压制5000成型9000汇总47000100%4-6研发保持领导地位。鉴于翻译器是一种革新性产品，不断提高产品质量和研发新产品至 关重要。我们的研发策略包括两个方面。4-6-1职责调整生产流程以适应造纸机械。根据最终用户的反馈提高产品质量。发展新产品，处长产品线一一在特别的节日

19、推出翻译器特别版或新增几款颜色 不同的翻译器。万一翻译器的销售发生困难，准备其他产品。4-7物流管理4-7-1原材料及备件的供应和采购采购是为了保证所有所需的原材料以及机器维修备件都保持一个合理的库存。我们选用进口零件（液晶，排线，扩音机，电源，外壳，CPU,因为它比国产零件更牢固。液晶供应：从2007年至2012年，全球液晶屏幕需求量将以平均每年13%勺速度增长。到2012年，全球液晶屏幕需求量将从 2007年的7400万台增长到亿台。此外，等离子电视机 的需求将以平均每年 12%的速度增长。到 2012年，全球等离子电视机需求量将从2007年的2000万台增长到2700万台。排线供应：。排

20、线，也叫软性电路板，当你拿起当今任何一件电器，你都会在 其中发现排线，排线在中国电子行业需求量很大的商品，1997年年进口量达到150万件。液晶和排线的价格：由于世界上零件供应的供大于求，它的价格已连贯年 保持稳定，甚至有下降。作为最大的出口商和中国最大的供应商，美国的 零件价格已经好几年保持稳定。4-7-2库存控制降低库存可以降低开店成本，降低营运成本，提高资金利用率，所以我们会保证一年所需原料的库存。4-7-3运输基本运输方式：按照常规产品价格是不包括厂外运输的。但如果客户需要，我 们也可以安排运输服务，只是价格要由客户来承担。时间安排：我们的成品库存量一般以满足订购量。对紧急的订单，我们

21、可以在 一周内安排生产和运输。运输工具：有火车、货车和货船。根据客户的所在地和所需运输的量来决定。4- 7-4质量控制成品的质量将决定这个项目是否能成功， 因此，质量控制是十分必要的。所有的质量控 制工作将主要由质检部门来负责，同时，质检部还要指导一线工人进行生产过程监督。 质量控制工作应从原材料的检查开始。首先一个问题是设计质量。 一个好的设计首先是一个各方面考虑周全的设计，充分考虑了客户的应用环境：在工作电压、工作温度方面有很宽的适应范围。要实 现设计的高质量，质量管理人员必须在项目立项时就开始介入项目，参与质量标准的确定和相关的设计评审、设计验证、设计确认。产品必须经过小批量、中批 量、

22、大批量的生产，并经客户使用评价，方能正式发布。第二个重点是测试程序的控制。 产品在生产过程中不可避免的产生不良品，测试就是把不良品筛选出的过程。 测试如果存在问题，再好的设计也会遇到质量问题。测试是一个和设计关系很紧密的工作，但往往由测试厂测试工程师来负责调程 序，这就意味着如果有考虑上的不周或沟通不到位，测试程序就有可能出现纰漏，从而产生大量不良品。从管理的角度，首先要做好测试规范的制订和评审，其次 根据测试规范调试测试程序最好遵循设计工程师到现场参与的原则，第三测试程序应严格书面确认防止被人为改动。另外，一个新的测试程序调试完成，应至少 抽1000件已经测试的产品，用其他方法验证测试程序的

23、有效性。第三就是每批产品的入库检验。 不能想当然认为测试厂测试就万事大吉了，因为这里面还有数不清的无法控制的漏洞，原则上产品销售前必须发回公司做入库检验。针对每种产品，最好用接近客户实际使用的测试板对产品进行抽检，确认测 试过程有效放能入库。5市场和销售战略5- 1市场目标我们第一年的目标是：翻译器达到 5%勺市场占有率。然后争取超过市场的增长， 在第五年成为市场领导者之一。5- 2市场渗透计划2000年到2004年的销售预估2000 年2001 年2002 年2003 年2004 年销售量（部）50010002000350047005-3目标市场5-3-1目标市场的考虑因素1. 地理因素。由

24、于语言翻译器定位高端市场，所以专卖店一舨在经济发达的城 市设立，如上海、北京。2. 人文因素。语言翻译器的主要顾客是有工作的年轻人，工作大部分是白领，月 收入在5000元以上，受教育程度较高。3. 行为因素。很多消费者都选择到电子产品专门店购买产品， 一旦购买以后会用 上几年，很多中国消费者都很乐意购买新款的电子产品， 由于年轻的一代追求多 变，属于转移忠诚者，所以对产品忠诚度不高。5-3-2中国市场竞争分析据了解，在目前电脑辞典行业，好易通、快译通、文曲星被誉为"老三家"的元老企业大概占据了 75%的市场份额，"其中好易通占据了 30%左右的市场份额，其基 本上

25、面对的是中咼端客户，快译通则占据了15%左右的份额，其市场也基本上是中高端，而文曲星则凭借其在低端市场绝对优势也占据了30%左右的份额，其余的25%勺左右的市场份额则为剩余厂商共同占有。5- 4产品1. 产品描述，产品主要是方便人们日常生活中因为语言不通而做成的困扰而发明的，它具有声音接收器，可以把对方的说话翻译成自己的母语，显示在屏幕上 或发声，同样地亦可以把自己的语言翻译成对方的母语，这样即使是两个语言不通的人也可以畅所欲言。2. 品牌和标志我们的品牌：英文名称：easy talk中文：广易5-4-1技术特点语言种类：英语，法语，德语，意大利语，西班牙语，葡萄牙语，俄语，瑞 典语，波兰语，

26、印度尼西亚语，阿拉伯语，汉语，越南语，泰语，日语，韩 语（可任意切换）语音：真人发音？操作：选择母语作为菜单提示语，简单易行显示屏：LCD（ 132x64）扬声器：内置两个立体声喇叭接受器:内置两个声音接收器尺寸 mm 94 x?59 x?11最大输出：700mW?色彩:七种颜色可供选择（红，黑，银，玫瑰粉，白，绿，深蓝）5-4-2广易翻译器和其他竞争者的技术性能比较在表中我们的广易翻译器与主要竞争品牌的技术规格进行了比较比较项目好易通快译通文曲星广易词汇量约450万约400万约420万约740万发音模式英标及美标英标及美标英标及美标16种不同国家语言机器重量400克380克290克250克出

27、厂内存4G4G5G20G屏幕颜色彩色黑白彩色彩色LCD屏幕寸寸4寸7寸是否手写具备手写功能没有没有具备手写功能5-5渠道1. 渠道结构根据翻译器产品销售的特点，可以把广易翻译器渠道分为两大种模式，一种 为直销模式，另外一种是分销模式，手机渠道的分销模式又有全国总代理的 分销模式、区域代理分销模式、直供模式、运营商销售模式、网上销售等新 兴销售模式。2. 渠道管理和激励，为了提升消费者的积极性，我们写出以下策略。价格激励：我们一方面有统一的价格，另一方面根据市场对广易翻译器的需求 而作出调整。促销活动：我们会提供广告，展览会，技术培训等。5-6销售策略电子产品企业幵拓市场，首先必须针对实际情况，

28、随时掌握其电子产品 消费需求的变化特点，幵发出能够适应购买者需求的各类产品。一般来说， 品质好、价格适中的新产品易被认同和接受。因此，我国电子产品企业应面 向购买者推出经济实用、功能多样、具有良好性能的产品，以适应购买者求 实的心理。同时，基于购买者家庭经济收入这些结构性差异，具有多元化经营能力 的企业，应根据自身的实力及经营特色，进行市场细分，然后再根据不同的 目标市场进行产品差异化定位和营销，幵发出不同类型和档次的电子产品， 争取在款式、包装方面塑造产品的优势和特色，以满足不同消费层次的购买 者需求。我国电子企业除产品幵发外，还要注重服务创新，以激发购买者的 消费欲望。在提供一般性服务的同

29、时，提供热情、富有人情味的服务和指导, 体现对大学生的关怀与尊重，搞好产品咨询、信息传递与介绍工作，为其当 好参谋，引导购买者理性消费。5-7招聘及培训1. 招聘原则25 45周岁学历：高中以上热情积极，有爱心，有责任感，学习能力强具有良好的心理素质及良好的沟通能力2. 招聘方法报纸和网上广告人才市场3. 培训原则了解产品知识了解企业文化提升业务技能6. 资金需求6- 1目前资金需求量金额600 万元人民币 资金类型权益：100%债务：0%资金来源300 万元人民币一由7位高层经理投资300 万元人民币一风险投资基金6- 2其他资金需求在接下去的几年中，我们不会再向外界筹资或向银行借款，原因是

30、由于该项目的高 盈利性，公司每年的保留盈利已完全可以满足业务不断拓展的需求。6- 3资本金的使用广易翻译器公司在创业初始需要 550万元人民币用于初期投资。具体安排如下。1. 公司创办费：12万元办公室装潢：8万元各种证明、证书和执照：5000元机器和产品测试：4万元初期促销费用：万元2. 库存占用资金：270万元。在第1年的1月，库存量将会达到顶峰，价值270万 元。从那时起，库存量因为销售量的上升而逐渐回落。因此，我们设定初期在库存 方面的资金准备为270万元。3. 厂房和设备租赁：11万元用于生产的厂房和设备租赁：10万元办公室租赁：1万元4. 办公设备购买：8万元购买计算机、电话、传真

31、机、复印机和其他办公设备的费用：8万元5. 实验室的建立和研发费用：18万元 实验室的建立费用：14万元人民币1季度的研发费用：8万元6. 管理费用：13万元1季度的总管理费用：13万元7. 营销费用：27万元1季度的营销费用，如广告费、销售返利等：27万元。7. 财务分析作为一个新公司，广易翻译器公司没有历史数据可作参考， 因此，我们根据行业的 历史数据进行下列的假设。现金流量表在最初两个月内现多流量表为负，但到年末，现金流量表已完全呈正值。第一年至第五 年。随着产量和销量的迅速上升，现金流量也始终呈正值而且快速上升。现金流量表及补充资料单位：人民币元项目第一年第二年第三年一、经营活动产生的

32、现金流量销售商品、提供劳务收到的现金15818628999993778723收到的税费返还051919087收到的其他与经营活动有关的现金567898761235现金流入小计16386429150663789045购买商品、接受劳务支付的现金900751998003124567支付给职工以及为职工支付的现金4500890000198700支付的各项税费23003890021000支付的其他与经营活动有关的现金90005000010000现金流出小计10587511787003354267经营活动产生的现金流量净额5798917363664347780二、投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现

33、金000取得投资收益所收到的现金000处置固定资产、无形资产和其他长期资产00248170所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金006789000现金流入小计007037170购建固定资产、无形资产和其他长期资产 所支付的现金900000400678234510投资所支付的现金200000070986支付的其他与投资活动有关的现金0034567现金流出小计1100000400678340063投资活动产生的现金流量净额-1100000-4006786697107三、筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金000借款所收到的现金40000010000002000000收到的其他与筹资活

34、动有关的现金02900000现金流入小计40000010000002000000偿还债务所支付的现金380000860001500000分配股利、利润或偿付利息所支付的现金5674304567020000支付的其他与筹资活动有关的现金190000132456109864现金流出小计11374302641261629864筹资活动产生的现金流量净额-737430735874370136四、汇率变动对现金的影响额001234567五、现金及现金等价物净增加额7857031570000123087补充资料1、将净利润调节为经营活动的现金流量：净利润105000130500581130力口：少数股东损益000减：未确认的投资损失000力口：计提的资产减值准备000固定资产折旧270000300000400000无形资产摊销0150000220700长期待摊费用摊销290000220980162023待摊费用的减少（减：增加）100007000034562预提费用的增加（减：减少）450960457