基于SWOT定量分析的神华集团物流发展战略

1、第 30卷第 5期 辽宁工程技术大学学报 (自然科学版 2011年 10月 收稿日期:2011-09-09 网络出版时间: 网络出版地址: 基金项目:辽宁省高校科研计划基金资助项目(L2010170作者简介:王林 (1970-,男,吉林 辉南人,工程师,硕士,主要从事企业管理、物流战略等方面的研究。 本文编校:曾繁慧文章编号:1008-0562(201105-0797-04 DOI:基于 SWOT 定量分析的神华集团物流发展战略王 林(神华销售集团有限公司 秦皇岛分公司,河北 秦皇岛 066000摘 要:针对神华集团物流发展的战略问题, 运用系统的观点综合考虑神华集团物流发展的优势、 劣势、

2、机遇和 威胁等因素,分析建立了 SWOT 定量分析模型,并对 SWOT 力度进行了量化计算。通过分析发现, 神华集团物 流发展的总优势力度和总机会力度要远大于总劣势力度和总挑战力度, 通过构建战略四边形可以得到战略强度系 数,因此神华集团物流战略应采取机会型及开拓型的战略,强化竞争优势的同时,逐步解决阻碍发展中的问题, 将劣势、威胁转化为优势。运用 SWOT 关键词:神华集团;物流发展;神华物流; SWOT 分析; IFE 模型; EFE 中图分类号:F 061.3 文献标志码:AAbstract: comprehensive consideration of and threats in S

3、henhua Group the total strengths and in Shenhua Group have far more superiority than its of the strategic quadrangle, the development in Shenhua Group into advantages The application of SWOT quantitative analysis Keywords: development; Shenhua logistics; SWOT analysis; IFE model;0 引 言大型煤炭企业的物流是一个复杂的

4、系统,受到 环境、人、交通运输等诸多因素的影响,神华集团 在物流战略发展上也存在着物资在环节耗用、物流 环节资源浪费, “第三利润源泉”作用无更大的实 现等问题。 SWOT 分析是目前研究战略分析中常用 的一种方法,指的是对优势、劣势、机会及威胁的 分析 1-2。 通过对现有文献的研究我们发现, 现有文 献一般是通过对 S 、 W 、 O 、 T 的各种表现形式分析 形成一种模糊的战略定位,但这种方法来了很大的 主观性和盲目性 3-4。本文尝试用 SWOT 量化分析对神华集团物流 发展战略进行分析,提出解决物流战略发展困境的 途径。1 神华集团物流发展的 SWOT 分析1.1 内部优势(1中国

5、神华拥有独一无二的成功的煤炭、 铁路、港口、电力一体化商业模式。其可销售煤炭 储量位居世界第二,销量位居世界第一。另外,中 国神华还拥有规模可观、高效运营、增长迅速的电 力业务。2011-10-21 22:27辽宁工程技术大学学报(自然科学版 第 30卷 798(2由铁路和港口组成的一体化运输网络是 中国神 1华独一无二的优势。中国神华拥有专用的 铁路和港口,是中国唯一拥有由铁路和港口组成的 大规模一体化运输网络的煤炭公司。(3神华集团具有较大的成本优势,例如可 以利用煤炭运输的返空车,为产业链上的中下游企 业开展第三方物流服务。(4神华集团在煤炭行业属于龙头企业,其 在煤炭行业的核心地位,能

6、够为发展物流产业带来 很多的市场机会。(5与其他企业相比神华集团具有非常好的 财务融资能力。神华集团属于国有独资企业,是中 央直管的 44户国有重点骨干企业之一,融资渠道 丰富,为发展现代物流企业提供强大的资金支持。1.2 内部劣势总体上看,神华集团的现代物流虽有一些发 展,但仍然处于起步阶段,对现代物流的认识、运 作和管理还不成熟,存在着很多不足之处: (1识不够。(2息系统。神华集团有 14信息系统。(3员不多。关于现代物流的理论研究和实际运作比较 滞后,集团公司没有第三方物流的管理运作经验, 对第三方物流运作的高层人才储备不充分。 (4神华集团拥有煤炭运输专用铁路及其相 关基础设施,但这

7、些可用于发展物流的主要基础设 施集中在华北到西北的狭长地域,这一区域的经济 不发达,为进一步开展物流服务的市场定位带来了 一定的限制。1.3 外部机遇(1国家对物流行业的发展具有一定的政策 倾斜。 “ 十二五 ” 期间, 国家将继续大力扩大对外开 放,加大经济结构调整的力度,推进经济增长方式 的转变,这从宏观上来讲为煤炭企业发展现代物流 提供了可靠的物质基础及资金来源。(2中国物流市场的规模巨大。预计到 2010年 GDP 将达到 39.8万万亿元人民币,物流市场的 规模也达到 5.3万万亿人民币,物流市场的规模占 到 GDP 总量的 13.32%。我国的第三方物流整体发 展仍然呈上升趋势,第

8、三方物流市场的潜力很大。 (3行业重新整合大好机遇。中国的物流企 业起步较晚,因此层次不等、鱼龙混杂,物流市场485%以 14%以上, 经济危(1起步较早的物流公司相对优势显著。中 国物流业起步较晚,因此部分国有大型物流公司便 具有先天的发展优势,比如中海、中铁、中远、中 储等大型传统物流公司已在物流行业占有一定的 市场份额。神华集团的物流产业还处在起步阶段, 因此还存在很多不成熟的地方,同时大量国外的物 流企业登录中国市场,对于神华集团的物流产业也 存在一定的冲击。(2我国的许多企业也逐渐开始重视“现代 物流”的观念。一些传统的运输仓储及货运代理企 业也开始认识到现代物流的重要性,逐步向现代

9、物 流迈进。(3国内的物流企业逐渐引用外部力量来提 升自身竞争力。国铁货运借外资进行货运场站的改 制试点工作,外资的注入不仅能够缓解企业自身资 金紧张的局面,也有利于国外现进管理经验的引 入,提高自身的竞争力。第 5期 王 林:基于 SWOT 定量分析的神华集团物流发展战略研究 7992 SWOT定量分析模型2.1 IFE和 EFE 模型的建立及 SWOT 力度计算 内、外部分析评价模型(即 IFE 矩阵、 EFE 矩 阵用来帮助战略制定者分析和评价神华集团物流 发展中的优势和劣势,以便有针对性的采区有利措 施,发挥优势、抓住机遇。首先将神华集团物流发 展的 SWOT 进行分析,如表 1。同时

10、聘请了 20位 物流行业专家、从业人员、神华集团相关负责人组 成讨论组,通过讨论和分析得到神华集团物流发展5经过对模型中数据的计算可以得到如下结果:总优势力度 S = S i /n s =1.99, 总劣势力度 W = W j /n w =-1.055,总机会力度 O = O k /n o =2.233,总挑战力 度 T = T l /n t =-0.53。2.2 神华集团物流发展的战略类型和强度的确定战略四边形 S 1O 1W 1T 1是优势、劣势、机遇、表 2 神华集团物流发展的内部因素评价 Tab.2 internal factors estimation of Shenhua grou

11、plogistics development因素权重平均值 评分 加权分数 优势 S 1独有的成功的一体 化商业模式 0.048 2 0.096 S 2一体化运输网络 0.103 4 0.412 S 3较大的成本优势0.125 3 0.375 S 4核心优势带来的市 场机会0.261 4 1.044 S 5良好的财务融资能 力0.063 1 0.063 W 1缺乏现代物流的整 0.02 -1 -0.02 图 1 SWOT 战略四边形 Fig.1 quadrilateral of SWOT strategic挑战四个因素综合作用的结果,是企业进行战略类 型选择的依据。因此,以总优势力度 S 、总

12、劣势力 度、 W 总机会力度 O 和总威胁力度 T 为半轴, 构成 四半维坐标系 8。根据上一节的计算结果在坐标系 的相应半轴上描点 S 1、 W 1、 O 1、 T 1,依次连接 4点辽宁工程技术大学学报(自然科学版 第 30卷 800得到战略四边形 S 1W 1O 1T 1,如图 19。P 点为战略四边形的重心,其坐标由公式 P (x , y = ( x i /4, y i /4给出。经过计算, P 点坐标为 (0.234, 0.426 。战略方位角 =arctany/x = 61.22。 。 战略强度系数 =U /(U +V ,其中:战略正强度 U =O 1×S 1=4.44;

13、战略负强度 V =T 1×W 1=0.56;因此,战略强度系数 =0.89。战略强度系数的大小反映战略类型的实施强 度, 0, 1。以 =0.5作为临界点,当 >0.5时, 神华集团物流发展应采取开拓型战略; 当 <0.5时, 应采取保守型战略。3 神华集团物流发展的战略重点分析通过对神华集团物流发展进行 SWOT 分析发 现,其战略应定位在第一象限内,位于开拓型战略 区域中,应采取机会型的战略。同时根据战略强度 系数 =0.89>0.5, 应采取积极的开拓型战略。避害 10。根据 SWOT 分析的结果,(1各方面力量,益,获得持续稳健的发展。(2神华集团最大的竞争

14、优势有两个:一是拥有独 一无二的成功的煤炭、铁路、港口、电力一体化商 业模式。二是拥有独一无二的由铁路和港口组成的 一体化运输网络。这为企业竞争战略的迅速抉择提 供了保证。扬长避短,实行总成本领先战略,也正 对应了神华集团煤炭物流企业的核心地位。(3 随着市场竞争激烈,实行位次竞争战略 神华集团从综合实力来讲应该属于第一位的 企业, 需要采取第一位企业的竞争战略。 在竞争中, 处于第一位的企业应采取的战略,是稳定整个市 场。使整个行业在价格、市场占有率、技术、营销 等方面不发生激烈的竞争,要以自己为中心稳定市 场。 主要可以采取以下几点:稳定市场; 稳定竞争; 采用包围战术;和第二位保持差距。

15、(4 突出竞争优势,构建神华集团大的物流链 集团物流链构建必须充分发挥自身优势,在规 模效应和信息技术创新上寻求突破,并积极引进国 外的现金技术,缩小与国际大型企业之间的差距, 并以现代物流链管理的理念为指导,加快煤炭企业 的发展。4 结 论SWOT 分析的 基础上, 用1the hybrid method in tourism manage-mentJ.Tourism2 , 项保华 .SWOT 的缺陷 J.企业管理 ,2005(1:44-47.王秉安 , 甘健胜 .SWOT 营销战略分析模型 J.系统工程理论与实 践 ,1995 (12:34-45.4 甄若宏 , 周建涛 , 刘华周 , 等

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