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文档简介

1、1 / 21上海市电力公司市区供电公司绩效合同分公司经理层级）绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计2 / 21划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公

2、司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。3 / 21基本信息：被考核人姓名：贾裕庆部门：沪北分公司 岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从 20042004 年 1 1 月 1 1 日至 20042004 年 6 6 月 3030 日考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位

3、的管理意图并在此合同中体现*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：4 / 21第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（ 合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345财务类分公司 运营成 本4%财务类总收入10%财务类电费回收8%财务类提高售电价格6%客户类客户满意度5%客户类企业形象、/亠 、八j_5亠 美誉度5%（运营类：4%成长类：1%）内部运营类安全事故率12%内部运营类新建变电站负载率2%内部运营类电压质量4%5 / 21内部运营类供电可靠性7%（运营类：6%6 / 21成长类：1%)7 / 21指标类别关键绩效指标权重（ 合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345内部运营类线损率4%（运营类：3%成长类：1%）内部运营类供电负荷率2%内部运营类工程项目完成情况4%内部运营类调度生产3%内部运营类规定时间内业扩接电率3%内部运营类现有管理体系持续完善成效5%内部运营类战略执行能

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