浅谈海外项目工程施工准备工作

1、+浅谈海外工程施工准备工作海外施工项目与国内施工有着较大的不同， 无论施工环境、 社会 资源、各方面关系等都是一个新的领域，这是我们第一次在海外施工， 所有员工都带着美好的愿望来到异国他乡， 为的是把工程干好，为的 是把海外市场留住，当我们走过了太多的弯路后，突然发现我们是应 该总结一下了。当我们知道参加施工海外项目之日起，首先要与设计部门取得密切联 系，因为我们是设计施工总承包，工程量的大小和难易程度主动权还 是在我们这边，尽管没有正式的设计文件，但线路勘察和实地测量工 作已经完成，要从设计部门取得相关资料，宏观分析项目的难易程度, 确定初步的施工目标，找出难点工程，制定合理计划，在人机料法

2、环 上做好提前计划。1、人根据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可直接派人参与设计, 做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土 方及结构物的比例，桥梁的难易程度，根据这些信息周密计算各个环 节各个时期的劳务需求，针对当地劳务情况，初步确定国内劳务和当 地劳务的使用数量，国内劳务及早办理出国相关手续。另外考虑劳务 使用的经济效益，国内招募的劳务要有一定的技术水平， 有一定的施+工经验。项目前期主要是营地建设和清表工作， 第一批国内劳务要选 好，能够满足施工需要，随着项目的施工，再进一步细化劳务的使用 情况，这里强调一点就是国内招募劳务部门一定要十分认真负责，招募较有素质的

3、劳务队伍，要及时与劳务签订合同，劳务的好坏直接影 响工程的质量和进度。劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势， 虽然当地劳务施工能力 较差，没有施工经验，再者语言沟通有障碍，但与国内劳务相比当地 劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。目前我们使用当地劳务主要有两 个路径，一是招募当地的闲散劳力，编制到中方队伍中，与中方劳力 一起工作，让工人之间第一线交流；二是招募有能力有经验的承建制 队伍，让其单独施工。我们要对国外劳务进行技能培训，根据当地的 用工法律规定，给他们办理完善的工作手续。要制定好用工计划，要 用好他们，留住他们，通过一些鼓励手段激发他们的工作热情。我们 才刚刚走出国门，在当地劳务使用上

4、还没有找到更好的办法， 这也是 我们今后在海外施工中一定要解决的问题。2、机在初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要 是混凝土工程）分开，逐一选购设备，要与初步的施工计划相吻合， 在国内采购的设备到场周期较长，一般要 34 个月，为了不影响施 工开展，+必须及早计划，同时按照施工工艺的不同，确定好所涉及的 设备及型号，按轻重缓急分批进场。例如，在土方上必须按照工程量 的大小，按照总体工期的要求，机械设备的配套情况，设备的事故率,当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选购。 特别对一些特殊项目设备的选购更要注意， 第一批设备必须满足基础 工程施工，对于桥梁桩基

5、必须清楚地质情况，选用那种钻孔设备，在 上场前一定要做好调研，因为这些设备是决定整个工程开工早晚的人 为因素。重要一点是海外工程设备的维修和保养一定要跟上，因为我们大部分机械设备都是从国内采购，厂家委派的售后服务人员不足或 不能及时到位，对我们在拼装和使用机械设备上影响相当大， 由于售 后服务人员的不到位，有些设备就无法正常工作，甚至不能工作，虽 然有了设备，但还是干不了活，影响施工生产。工地上几百台设备在 不停施工，肯定会出现这样那样的故障问题，零配件的磨损更换等， 必须要有大量设备配件储备，达到随时随地可以维修设备的条件， 在 该项目刚开始阶段，我们的配件还没有到场，就因为几个小小的油封

6、坏了，当地买不到，致使大型设备停工，甚至要空运配件应急，在这 方面我们已经吃了苦头，所以设备维修保养和配件储备至关重要， 尤 其对一些特殊用途的设备，比如旋挖钻机、摊铺机、拌合站、架桥机 等，如果出现故障不能及时维修，是没有别的设备可以替代的，造成 的影响可想而知。随着工程的进展，对工程的进一步的了解，再随时 对设备作出补充采购，以满足施工需要。3、料+对一个项目来说，物资至关重要，没有材料，形不成施工能力，材料 价格过高，影响项目的效益，所以必须重视物资的采购，新项目在营 地建设阶段，或者更早些时间对物资市场进行调研， 要对当地的常规 工程材料储备供应情况做到彻底了解，包括产地、数量、价格、

7、质量 等，还要对其他国家的材料市场进行了解，国际施工项目，在材料使 用方面也不能局限本土化，要纵观国际材料市场，多方向多角度地调 查材料生产及价格，尽量使工程材料成本最大程度降低。 还有一些材 料例如碎石、沙子的购置，首先要作出一个与当地采购的经济分析、 风险分析，如果大部分数据支持自己生产的话，一定要选好采石场地， 要由专业人员对所选场地进行评估分析， 对石料进行试验，合格后再 进一步对石场钻探取样，确定石料的储备情况和杂质含量，这些对后 期生产碎石的质量至关重要，如果石料含杂质较多，生产出来的碎石 不合格，就会影响混凝土工程、路基垫层、路面结构的质量，原材料 不合格，业主报检通不过，质量没

8、有保障，进度止步不前，最终会影 响整个项目的进展，延误工期。所以在采石场选址千万谨慎。项目的 物资随着工程的进展，分批进场，考虑好市场供应能力与施工生产是 否匹配，做好使用及储备计划。4、法海外项目施工用的是国外的规范， 与国内规范有着很大的不同，例如 该项目用的就是欧洲标准，法国和阿尔及利亚的施工规范， 这对我们 来说是完全陌生的，如果不懂施工规范和技术标准，就无法准确制定 施工计划，就不能掌控施工，所以必须熟知业主规定的规范和标准， 彻彻底底+掌握，才能制定合理的施工方案来指导施工。无论技术方面， 质量方面、合约计划方面，物质设备方面、财务行政方面都必须熟知 本业务规范，了解相关业务的标准

9、，不能只局限单独业务，只有一个 业务方向，各个业务都是相联通的，最终都归结到一起，如果你只懂 本专业的标准，对整个工程来说无疑闭门造车。 对于管理人员更要通 读合同条款，分块分段理解，绝不能按照国内那套思维盲目施工，海 外项目与国内项目最大的不同就在于海外项目是用合同说话的，只要你施工的符合合同要求，业主就会签字，不符合的业主一律不理，这 就告诉我们一定要转变思路，严格按照合同施工，读懂合同来指导施 工生产。5、环海外施工环境相当复杂，具有多重性，既有自然环境，社会环境又有 政治环境，对于在国内施工多年的企业，大江南北地质情况大家都心 里有数，在哪里施工，是哪种地质，选用哪种设备基本有一个底数

10、， 但在海外对地质情况一无所知，这就给施工带来盲目性，要一边施工 一边去摸索了解，显然会走很多的弯路，另外天气气候的变化更替也 不太清楚，也会影响施工，了解自然环境对于施工企业来说是一种无 形的财产，要想涉足海外就必须对其尽知尽详， 这是项目实施的基础 平台，基础不牢地动山摇。+社会环境也相当重要，集团公司、各参加公司、联合体单位、海关、 外事部门、商务部、保险部门、银行部门、潜在的合作伙伴和竞争对 手都是我们工作的对象，他们分别从不同方面、不同角度影响着施工 进展。在国外的驻外使馆、其他中资企业、当地各级政府部门、业主、 监理、设计部门、供应商、海关、兄弟单位、当地银行、税务等部门 都是我们

11、公关的对象，那个环节都不能缺，需未雨绸缪，精心策划， 坚决杜绝平时不烧香，急时抱佛脚，过河拆桥和急功近利现象，要研 究环境特点，把握环境动向，优化环境，引导环境，人都是有血有肉 有感情的，投之以桃报之以李，以诚相待换来的肯定是无限真诚。在海外施工还要面临政治环境影响，当然这是我们无法控制的，但还 是要有政治敏感性，时刻对国际环境做出正确判断。以上人机料法环五个方面的准备包罗了施工的所有前期工作，这些准备看似是各自独立的，实则不然，他们是相辅相成的，相互影响、相 互制约，都是围绕总体施工计划制定的，必须由一些或一个技术管理 人员专门的对这些准备进行分配、协调、串联、汇总，最后形成完整 的施工准备

12、，只有准备好了才能轰轰烈烈的开展施工， 机会总是留给 有准备的人，项目施工也是一样。通过一年多的海外生活，对项目施工略有心得体会，对今后的海外施 工提出几点建议：+1、在项目上场前一定要制定好合理的初步的总体施工计划，与设计 部门取得密切的联系，指导前期的各项准备工作。2、要合理划分工作任务，尽量多元化管理，例如我们可以把一个大 的项目分解成两个或更多个小项目， 表面看是增加了管理人员，增大 了成本投入，但同时也提高了生产效率，提高了管理能力，增加了工 作面，加大了相互竞争力，促进了总体施工进度。多元化管理对一些 无法预控的阻工因素来说，它只能影响一个项目，而不至于影响所有 工程开展，如果项目单一，其中某个环节出现问题，停下来的将是整 个项目，另外也没有项目间的竞争，上进心不强，管理难度大，所以 施工项目要多元化管理，俗话说东方不亮西方亮。3、对于人才培养，海外施工的管理人员一定要具备良好的专业技术 能力、沟通能力、公关能力