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文档简介

1、月度绩效考核表被考核人信息单位姓名部门项目部岗位名称上级主管填表日期评估时间考核维度序号权重(%指标分值目标部门 意见(90%审核 意见(10%得分业绩考核(50%)1工程产值达成情况7%所辖工程产值达成率7100%2工程产值完成量8%83工程安全生产情况7%无伤亡事故7无伤亡事故4现场文明施工情况7%达公司标化要求7不违反公司标化要求5工程质量达标情况7%工程质量达标率100%7工程质量达标率100%6工程成本预算执行情况6%在预算目标范围值以内6成本不超预算7r部门费用预算执行情况4%在预算目标范围值以内P 4费用不超预算8合同管理情况4%严格执行合同管理细则4严格执行合同约定内容管理考核

2、(30%)7国家法律法规的贯彻,集团相 关规章制度的执行情况。10%带领部门人员坚决贯彻国 家法律法规,严格执行集 团相关规章制度。10无违规违纪现象8专项制度的建设、优化、完善 和执行情况5%做到每项工作均有相关制 度作为执行依据,并对即 定制度严格执行。5根本部门工作性质制定 和完善专项管理办法, 无专项制度空白。9月度平均员工流失率5%月度平均员工离职率55姬下10团队建设管理情况10%所辖团队凝聚力与配合力10所辖员工工作积极、主 动,能经常及时主动地 帮助、配合其他分公司 、部门的工作。11业务制度、流程制定、执行情 况5%季度内月平均员工犯规次 数5无犯规(20%行为考核(20%1

3、2考勤、纪律5%是否遵守公司劳动纪律及 各规章制度。5遵章守纪13履行本岗位工作的能力情况10%按照上级部门的要求合理 安排并完成本岗位工作10工作无遗漏、缺项或履 行本岗位工作不到位现 象合计100%100签名人力资源部审核人考核人被考核人目标 确认结果 确认项目经理职级考核方法考核依据数据来源达成率乘以分值核算部、项目部完成产值100万兀以下得2分,每增加100万兀加2分,最高 得8分核算部、项目部有一起重伤、死亡事故该项不得分,有一起轻伤事故扣2 分,发现一处安全隐患扣1分,有一次限期整改不及时扣 1分,直至扣完建设公司月度检 查情况现场布局不合理扣1分,现场及楼层工完场清不达标扣1 分

4、,现场安全防护设施不达标化要求扣1分,材料堆放不 合格扣1分,外脚手架搭设不规范扣1分,大门、围墙、 五牌两图不标化扣1分,办公、生活区卫生情况不达标扣 1分,直至扣完建设公司月度检 查情况各分项不达标扣2分,直至扣完,出现质量事故,该项不 得分建设公司月度检 查情况每超5呀口 1分,超10% 3分,超15%A上的该项不得分以财务报表与经 营部报表为准集团财务部与集 团运营部每超5% 1分,超10% 3分,超15%A上的该项不得分以财务报表为准集团财务部任务书签发不合理扣1分,项目管理细则执行情况不达标 扣1分,过程考核不到位扣1分,直至扣完建设公司月度检 查情况部门人员每有一次违规违纪现象扣

5、1分,直至扣完。以集团及建设公 司职能部门抽查 结果为主要依据集团职能部门专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣 1分,对于 专项管理办法执行不到位每有一次扣1分,直至扣完。以集团及建设公 司职能部门抽查 结果为主要依据集团职能部门每超过1%扣 1分,超3%扣 3分,超5%以上该项不得分。人员异动情况表集团人力资源部所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的,每次扣 2分;工作氛围不好,没有工作热情,无团队荣誉意识, 有员工投诉的,每次扣2分,直到该项扣完部门员工日常表 现及其他相关部 门的反馈信息相关往来部门制度、流程制定不及时、不完善扣1分,执行不到位扣1 分,直至扣完建设公司迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该项不得 分;请假、出差未按规定办理相应的手续,一次扣 2.5 分,2次(含)以上该项不得分。日常工作中,口头警告

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