完善创新管理体系提升企业软实力

1、完善创新管理体系 提升企业软实力冯印澄绘 2007年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以国家局在全行业开展“创新年”活动为契机，大力开展理念创新、制度创新、机制创新，不断完善创新管理体系，进一步增强了企业自主创新能力。以理念创新为先导 加强思想引导。通过宣传，全厂干部职工理解了“管理创一流、创新是出路”的管理理念，并认识到这一管理理念对企业发展的重要意义。通过开展形势任务教育和解放思想大讨论，干部职工敢于不断否定自我，主动适应外部环境的新变化，积极投身于企业改革发展当中。通过相互交流和学习，干部职工的创新意识、竞争意识得以增强。 培养团队精神。在各个生产车间、管理部门、班组中开展团队教育

2、和创新型组织创建活动，在全厂范围大力弘扬团队精神和创新精神，着力塑造创新团队，使全厂干部职工有和企业荣辱与共的使命感，有精诚团结和相互协作的集体感，实现思想统一、行动统一。 构筑共同愿景。以烟草行业文化、价值系统和公司的企业文化纲要为参照，以已形成的一些管理理念为基础，充分结合行业形势发展需要，提炼升华出“和谐凝聚力量、超越成就梦想”的核心价值理念和“超越是我们的责任，创新是我们的追求”的核心管理理念。通过组织开展企业文化落地等培训活动，增强干部职工对实施一流管理、打造优秀卷烟工厂这一企业共同愿景的认同感，形成共同的理想信念和价值体系。健全创新管理机制 建立创新培训教育机制。开展“订单式”创新

3、知识培训，与上级创新管理部门建立长期培训合作关系，定期邀请省市企联的创新管理专家、教授到厂，为管理人员、班组骨干讲授创新知识，现场指导创新实践。以建立企业管理学院和推进学习型组织建设为载体，坚持“走出去”和“请进来”相结合的培训方式，全面开展创新知识培训，提高干部职工创新能力。 建立季度创新亮点评价机制。在部门总结、提炼、申报的基础上，组织厂创新推进组织的相关评委，从创新、实用、科学和经济等方面，对每季度部门申报的创新亮点项目进行评审。对涉及面广、创新性突出的项目，及时组织评委开展现场指导验收。通过组织季度创新亮点评价，促进各部门全面开展创新活动，形成创新管理经常化和制度化的工作机制。 建立创

4、新成果交流转化机制。对评定的部门季度创新亮点项目，及时在厂网站上发布，并组织各部门开展交流学习。对推广效果较好的创新项目，通过标准化管理，及时使之转化成生产力。组织季度优秀的创新亮点项目参与年度创新成果交流发布；筛选年度优秀创新成果项目参加省市企联等行业外评审、交流活动。 建立创新管理激励约束机制。加大创新成果奖励幅度，对及时完成创新项目、创新成果突出的团队或职工，不仅进行经济奖励、增加职工的奖金系数，还视其情况使其享受岗级晋升等待遇。增加创新管理责任目标考核指标，年初对各部门下达创新目标计划，年末组织综合考评。实行干部业绩创新能力分级管理，依据部门创新成果多少、优劣等情况，将干部创新能力和年

5、度业绩考核分为创新类、改进类和一般类3个等级，按照“321.5”的比例分配薪酬。建立厂内创新竞赛新机制。以开展目标挑战和争创省级、厂级卓越绩效金牌榜活动为载体，搭建创新竞赛舞台，建立厂内创新竞赛竞争机制。鼓励广大干部职工在竞赛中提出各类创新突破举措，以竞赛促创新。 建设包容失败的创新管理文化。通过强化激励措施、建立帮扶机制、搭建合理化建议转化平台等，积极培养、建立容许失败的创新管理文化。对能够如期实现的创新措施，按照规定对相关部门和职工及时兑现物质上的奖励和精神上的激励。对不能够如期实现的创新措施，由相关的职能部门积极帮助职工分析失败原因，鼓励他们继续努力、大胆尝试。完善创新保障体系 完善创新

6、管理组织保障体系。成立由厂长任组长，主管副厂长、相关部门负责人为成员的创新推进领导机构，并在各部门和一线班组成立相应的推进组织，即建立和完善厂、部门、班组三级创新推进机构。在日常工作中，三级创新推进组织一级带一级，层层促落实，充分发挥组织协调职能，为活动顺利开展提供强有力的组织保障。 建立创新舆论引导体系。利用班子会、部门一把手会议、班组晨会，以及网络媒体、开设专栏等形式，开展对创新重要性和必要性的宣传，建立创新舆论引导体系，在全厂范围营造出人人参与、人人重视创新的良好氛围。 建立管理评价体系。以提升生产厂管理软实力为目标，探索建立管理评价体系，强化持续改进管理。同时，把创新管理工作与对标管理工作有机结合起来，利用管理评价分析平台，建立管理反思平台，并及时将先进企业完成的目标、成功经验与本厂的做法、指标进行对比。鼓励干部职工通过对比和反思，看到本企业与先进企业在生产管理、设备管理、质量管理等方面的差距，并积极进行创新改进。 构建缺陷管理体系。在开展管理评价的基础上，尝试推行“建立缺陷管理数据库”的新举措。通过分析评价，建立厂级、部门级缺陷数据资料，实施缺陷库分级、分类管理。实