加强财务管理优化资源配置(一)

1、加强财务管理 优化资源配置 一 财务管理是企业管理的重要组成局部。 在国有企业进行优化资源配置， 实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作 用，是新时期财会工作面临的课题之一。笔者认为可以从以下几方面 着手：一、加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用 一加强会 计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制根底。健全的 会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业 财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、 价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企 业提供拟订资源配置方案根底资料，同时，按照有关规定做好资源配 置结

2、果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。二 强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。 运用管理会计 的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分 析，提供资源配置方式、配置本钱、筹资和投资方式、预期效益等预 算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置 前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣 作出初步的判断。三增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业效劳。 资源配置工作涉及到国资管理、 中介评估审计、 财税金融、证券监管、 工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政 策性专业性很强、 涉及面很广的工作。

3、 财务部门在其中应该发挥特长， 做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。二、努 力降低本钱，提高资源配置工程的质量企业资源配置行为就是通过资 源的重新优化组合，以尽量少的资源消耗取得尽量大的增量资源。换 言之，是一种追求资本增值的行为。降低本钱过程本身就是一种资源 优化配置的过程。资源配置本钱组成包括：前期的准备本钱，如信息本钱、决策咨询成 本、资产评估及审计本钱、对外工程的谈判本钱；期间的直接本钱， 如取得本钱、交易本钱、人工安置本钱、增量投入工程的投入本钱、 盘活工程的盘活本钱；后期的整合运营本钱以及风险本钱和时机本钱 等。降低资源配置本钱的途径有许多，笔者认为，以下途径具有

4、实用 性。一妥善安置职工，降低人工本钱。加强人力资源的培训工作，合 理使用原有在职职工； 对于离退休人员的安置， 宜采取集中管理方法， 统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又到达降低费用 效果。 二合理选择融资方式，降低资金本钱。一是企业的内部挖潜， 如存量资产盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等； 二是间接融资方式， 即银行信贷融资， 开展银企合作的战略伙伴关系， 降低融资本钱；三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、 配股、增发等形式募集资金。目前更多采用先间接融资再直接融资的 方法，解决增资控股要有好工程，而好工程需有大资金的矛盾。但必 须加强新工程的资金使用

5、管理，确保经营收益以获取直接融资资格， 降低资金本钱。 三合理设计业务和管理流程，降低营运本钱。统一商品采购、配销系统，通过提升采购、营销、信息和物流配送核心业务 技术，降低经营本钱；整合财务管理、投资管理、人力资源管理及信 息管理流程，提高管理效率，降低管理费用。 四化解风险，降低风险 本钱。在企业对外的购并工程中，由于各种管理上的原因，或有负债 风险是增加企业重组本钱的重要因素。对外一要完备各项法律手续； 二要加强银行的查询、函证工作，如通过银行贷款证查询系统发现是 否存在或有负债； 对内要及时清理档案、 核查资料、 人员征询等方法， 努力化解和躲避风险，把风险本钱降低到最低限度。三、加强财务整 合，健全财务会计管理系统功能企业整合工作的质量直接影响到企业 资源配置效应和整体经营状况的好坏，甚至决定一个企业一个工程的 成功与失败。 企业的整合工作是全方位的， 包括经营整合、 财务整合、 组织人事管理的整合，乃至企业的机制、精神和文化的整合。财务整 合是其中最为核心的内容与环节。必须着力于以下方面的工作。一 整合企业会计政策