四川交通工程公司绩效考评体系探讨

1、四川交通工程公司绩效考评体系探讨        【中文题名】 四川交通工程公司绩效考评体系探讨    【英文题名】 The Discussion of Ste's Performance Appraisal System 【中文摘要】 大多数管理者都认为：绩效考评在企业中是相当重要的，它能评估公司员工的个人能力、工作绩效，判断员工在公司的发展潜力，以作为公司人力资源培养、利用和规划的依据。因此，在不同类型、不同大小的企业里，都采用了不同方式的绩效考评。 但是，绩效考评

2、的真正意义是什么?如何在企业内部采用适合的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是当前企业绩效考评中存在的主要问题，也是绩效考评体系在企业中难以运行良好，难以发挥其重要作用的瓶颈所在。 本文从四川交通工程公司(STE公司)的实际出发，从公司 【英文摘要】 Many administrant have the opinion that performance appraisal is very important to a company. We can use it to evaluate the capability and performance of em

3、ployees, estimate stuffs' development potential. According to the appraisal, we train the stuffs, make use of them and make out HR plan. Performance appraisal is so important that every firm, regardless of its style and scale, has its performance appraisal system. But what is the inside mean of

4、performance appraisal? What is the reasonable performanc 【中文关键词】 绩效考评. 激励. 职责. 履行. 目标管理. 【英文关键词】 performance. appraisal inspiring. responsibility. implementation. goal management.    第1章 绪论 9-22    11 引言 9-9    12 四川交通工程公司简介 9-12  

5、;  121 STE的行业背景和发展史 9-11    122 公司现存的主要问题 11-12    13 交通工程公司原有的绩效考评体系 12-15    131 原绩效考评体系概述 12-12    132 原绩效考评的方法 12-14    133 原绩效考评的应用 14-14    134 该体系对公司的影响 14-16 

6、;   14 公司的对策 15-15    15 管理平台小组的管理体系创新 15-22    151 管理平台小组的诊断工作 16-17    152 管理平台小组的成果 17-17    153 创新结果“职业化管理平台” 17-22 第2章 绩效考评理论研究 22-32    21 绩效考评的重要意义 22-25    2

7、11 绩效考评的产生 22-24    212 绩效考评的作用 24-25    22 绩效考评的方法 25-32    221 绩效考评方式在我国的发展 25-25    222 绩效考评的目的研究 25-26    223 绩效考评方式的分析 26-30    224 绩效考评中常出现的误差分析 30-32 第3章 交通工程公司新的绩效考评体系 32-4

8、1    31 考评体系重点选用的理论 32-34    311 目标管理理论 32-33    312 激励理论 33-35    32 考评体系的建立理论与实际相结合 34-35    33 新体系与常见考评体系的区别 35-42    331 常见考评体系 35-36    332 新绩效考评体系的内涵 36-3

9、9    333 相同之处 39-40    334 不同之处 40-42 第4章 绩效考评体系的实际运作 41-55    41 公正有效的考评方案的产生考评准备 42-48    411 考评内容的准备 42-44    412 考评方案的沟通 44-46    413 编制考评方案表 46-47    414 考

10、评方案的审核 47-48    42 考评期内的事项记录与评价考评实施 48-50    421 考评依据记录表 48-49    422 自评 49-49    423 复评 49-49    424 考评方案的变更 49-50    43 考评结果的反馈与问题总结考评反馈 50-51    431 反馈准备 50-

11、50    432 反馈实施 50-51    44 绩效考评结果与薪酬管理的接口考评应用 51-52    441 薪酬接口 51-52    442 职务接口 52-52    45 绩效考评中争议的处理方法申诉制度 52-55    451 角色定位 52-53    452 申诉解决的过程 53-53 

12、;   453 申诉的原则 53-54    454 申诉的产生及提出 54-54    455 申诉表的填写 54-55 第5章 绩效考评体系的应用评价 55-63    51 绩效考评在交通公司的实际应用成果 55-60    511 体系培训 55-55    512 试运行期 55-57    513 正式运行期 57-57    514 考评实例 57-60