人力资源任职资格标准

1、人力资源子序列任职资格标准第一部分知识技能标准能力项目人力资源子序列备注知识公司知 识1级2级3级4级A公司发展历程1222A公司企业文化的核心内容1223组织架构与岗位职责1223公司人事行政制度的内容1222所属行业法律规范1111所属行业市场特征1111所属市场竞争环境1111VI管理规范1111业务知 识A公司产品知识，1111客户特点与要求1111公司各大系统主要运营模式1122 1专业知 识现代人力资源管理理论基础12231劳动法、劳动合同法等国家员工权益 呆障等方面的法律法规1233人力资源各项流程/制度2223各地、各高校的人才政策和人才分布(招聘)1233相关领域的基本知识、

2、制度、流程1233技能基础技 能日常办公软件操作技能(word/excel )1222软件系统操作技能1222问题分析与解决技能1223项目管理技能12沟通技能1233专业技 能人力资源规划123课程开发1223培训讲授1223工作分析1223绩效计划制定1233绩效辅导及面谈技巧123任职资格测评1233岗位价值评估1223薪酬调查1223薪酬设计1233招聘渠道开拓1223面试方法与技巧1223劳资纠纷的处理方法和技巧12333:可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。能够总结出有用的改进意见。2:触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。1:

3、仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。空白表示不需要第二部分素质能力标准项目1级2级3级4级素质能力服务精神I丑mIV主动性丑mHIIV坚韧性I丑mIV沟通能力InHIIV学习能力InHIIV注：I、n、出、W代表素质层级，具体参见素质定义。第三部分专业能力标准人力资源子序列专业能力模型:职类能力人力资源子序列人力资源规划V招聘与配置V培训与开发V绩效管理V职位与任职资格管理V薪酬福利管理V员工关系管理V人加r养V7能力一：人力资源规划定义：从公司战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提 供人力资源的活动

4、过程。级别关键要素定义成果一级二级信息收集1、能够完成人力资源盘点中的信息收集、整理工作，并进行统计汇总1、认证周期内绩效考核分数不低于85分2、协助进行过1次人力资源需求 分析并制作方案。人力资源需求分 析1 .了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人 标准、人力资源利用状况）；2 .协助上级设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）；三级人力资源需求分 析1 .根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；2 .熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析 工具（如常用的软件、相关性分析）

5、进行需求现在进行初步分析；3 .指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持；4 .为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持1、认证周期内绩效考核分数不低 于85分2、独立进行过2次人力资源现状 盘点开对盘点出现的问题提出解 决方案，方案内容全面，实施效 果良好。3、协助进行过公司级人力资源规 划2次，提出的建议合理有效被 采纳。人力资源规划及 实施1 .针对人力资源现状与未来要求的差异，能够提出初步的解决思路；2 .能结合历年预算数据和市场行情，提出人力资源规划和预算的优化和调整方案；3 .能够对现有的规划编制及分析工具、流程、体系进行优化四级人力资源信息收 集1 .结合公司发展战略

6、，清楚的知道未来对人力的需求，并下达相应的人力资源现状摸底任务，对需要掌握的信息重点关注；2 .能够对建立公司人力资源信息收集的机制、工作标准与规范提出建设性意见1、认证周期内绩效考核分数不低于85分2、独立进行过2次及以上集团/ 公司级人力资源规划，规划被公 司采纳，实施效果良好。人力资源需求分 析1 .根据公司的发展战略，运用多种人力资源需求分析方法与工作，配合公司高 层制定人力规划；2 .编制相关培训教材，有效地或指导他人制定人力资源规划；3 .适时引进有效的人力资源规划理论，规范人力规划工作人力资源规划及 实施1 .根据公司人力资源规划，国内人才市场以及公司所需人才的存量与分布，制 定整体招聘实施方案和相应人才竞争策略；2 .根据公司的发展战略（或规划），合理预测公司人力需求的变化趋势；3 .组织具有创意性的、大型的招聘活动