施工项目工程管理创新

1、施工项目工程管理创新 革新的必定性 1、革新是企业制度建设的必定要求 随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越显然，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩展企业规模。但是在这个过程中，企业快速的发展必定会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。而要真正使得企业全面协同发展，

2、就必须要在企业规模扩展的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行革新。只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才干够更好的适应现代社会的发展速度。 2、革新是时代的要求 革新关于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。在国外研究学者曾经就提出了，企业如果想要继续的不断的获得成长与成功，那么就必须要继续不断的更新企业的产品，最大限度的满足顾客的实际必须要，这也已经成为了现代社会关于企业发展成功与否的一个重要评定因素。所以，企业在发展过程中必须要不断推陈出新，以领先的优势在建筑市场

3、上占有更大的市场份额。关于一个建筑企业来说，能够对其内部进行革新的方面有很多：体制革新、思想革新、技术革新等。最直接有效的革新就是技术革新，能够快速的提升企业的产品生产效率，降低企业的生产的成本;对管理体制进行革新能够更为有效的保证企业运转继续，便于企业对内部进行管理，同时还能够帮助企业摈弃一些以往传统体制下所产生的弊端，例如科层制所导致的内部信息沟通不便等现象;在建设企业思想上革新上，领导者通过革新的理念，能够确保带领企业朝着正确的方向发展，而员工思想在革新之后能够极大的提升整个企业内部的凝集力，以积极的环境来促使员工挖掘出更深的潜力，使得员工自身富有创造性，为建筑起来带来更高的经济效益。

4、3、建筑市场的不断发展和完善要求企业必须革新 建筑市场存在着许多问题，但也无法阻挡市场经济的浪潮。这些万体主要存在于以下几个方面：第一，建筑施工企业在工程投标中存在严重的过度竞争想象，他们之间互相压价，使一些弱势群体很难有立足之地。第二，业主在整个环节中始终处于买房地位，他们会过渡苛刻的提出一些不合理的必须求，建立一些不平等的条款，从而使其摆脱相关责任，相比而言，承包商的地位缺十分被动。第三，监理不能很好的履行期责任，从而造成质量的不合格。第四，各个建筑施工企业之间存在着不当竞争，影响公平与公正。 探析水利工程项目施工管理的措施 重视施工安全的管理 在水利工程项目施工现场，要重视施工安全的管理

5、。执行安全责任制，把施工安全的责任明确到具体的责任人身上，制定施工安全的相关规章制度和操作流程，健全施工安全保证制度，确保水利工程项目施工的质量。建立施工安全的考核制度，定期对施工企业的负责人、施工安全的管理人员和施工项目的经理进行施工安全知识和安全管理能力进行考核，对施工安全管理和违章操作行为实施档案化管理，强化水利工程项目施工的现场安全管理，提升施工管理水平。 完善水利工程项目质量确保制度 水利工程项目的施工质量在整个经济发展中占有重要的地位。在水利工程项目施工过程中，要强化施工企业人员的施工质量意识，建立完整的项目施工质量确保体系，保证使命分明，施工质量的责任落实到每一个人，建立相应的奖

6、惩制度，提升项目施工管理的质量。严格控制施工材料、施工工序和工程完工后的验收的质量，保证项目施工符合国家的施工标准，满足施工要求。施工单位与监理单位紧密的配合，严格监督施工现场的进度与质量，协助第三方对项目施工中必须要公证的数据准确度进行检验检测，以提升水利工程项目施工管理的水平。 有效强化项目施工管理成本控制 水利工程项目施工建设的规模大，工序多，为了提升工程项目的经济效益，在施工管理过程中，要有效的强化项目施工管理的成本：第一，对水利工程项目施工管理的目标成本要合理的编制，正式施工前，施工管理的项目成本要通过专业人员的测算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人员明确所管辖区域的项目目标成本

7、，以便有效的控制项目施工管理的成本。第二，在项目工程建设过程中，要做好各种费用的控制。在正式开工前，要优化控制施工项目和施工工艺的成本，在确保施工质量的前提下，降低成本。采购计划要与施工进度坚持一致，不能因为采购延误，而耽误施工，增加不必要的成本。第三，做好施工过程中的成本核算和分析。通过施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的进度和项目目标成本的执行状况，及时发现施工中存在问题，并制定相应的解决措施。第四，在水利工程项目施工管理过程中，严格按照施工合同实施工程结算。做好项目工程制定的变更和必须要索赔项目资料的收集工作，及时将费用报告递送到监理和业主手上，加快资金的回笼，保证实现项目工程成本控制

8、2。 建筑工程项目施工管理革新的思路 观念革新 项目施工管理不断革新的关键是企业高层管理者的重视，提升经费的投入，加大人才的培养、引进和凝集，切实强化革新意识，以革新的思维方式对企业进行管理，即以市场的必须求为出发点，要深入熟悉项目施工管理革新的紧性，重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的革新放在企业发展战略的高度来定位并将革新工作切实落到实处。 组织机构革新 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只合计自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥

9、、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是必须要不断革新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪，投标竞争、合同签订，履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，马上项目部作为企业的分公来进行定位和设立。 体制革新 对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行革新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度