如何抓好工程结算管理

1、如何抓好工程结算管理 油田工程预结算管理实施规划 依据油田工程预结算形成差异的根本因素，我们应树立全过程管理理念，依据细化、准确、严格的管理目标，将管理控制渗透至油田工程预结算各个环节之中。应以多元化视角优化管控体系，树立长远目标，健全管理运行制度，进而继续提升油田工程预结算施行水平，有效抑制不良偏差现象，创设综合效益。施行管理中，应以精细化的管理为根本，令油田企业全员树立质量意识，养成安全生产习惯，适宜控制生产管理进程，保证工程项目的投资合理、契合经济目标，强化全过程的预结算控制。另外，油田企业应科学践行任务分工、层级负责、全程控制的管控目标，令单位工程造价趋于合理，控制在同级工程均衡标准之

2、下，保证全寿命周期之中的合理成本最低投入，进而有效抑制三超状况。同时，油田工程企业应明确生产施工阶段设备机械、工程材料及规划制定的管理核心重点，渗透全面细化控制于预结算各个环节之中，令其得到全面优化。可将工程制定决策、合同、建设管理、价格成本与资金控制视为重中之重。可借助计划管理的逐层传递，进行执行状况的全面落实，通过工程项目结算、费用造价审核、月报管理、表格汇总、完工核查等监控方式实施油田工程全面预结算控制。 油田工程预结算管理科学措施 完善油田工程预结算控制管理综合体制、组建专项领导职能机构 油田工程科学的全过程预结算控制管理，离不开完善健全的管理体制保证。因此应依据油田企业发展建设特征、

3、现实必须求，制定有效的工程预结算控制策略、方案、施行方式，规范招投标流程、管理合同措施、完工、制定控制策略、预结算管控等综合体制，进而保证各环节管理控制的科学有序、完善。同时，油田企业应组建预结算管理专项领导职能机构，明确决策层各项管理权力、义务、责任。领导机构在控制造价层面应形成科学的认真、求实、革新、思变理念，摈弃传统大管理滞后理念。应科学实施体现油田工程必须求的专业性、特色化控制，针对油田企业生产建设任务繁重、工作环境恶劣、工期长等特征，积极探究行之有效的指挥管理、引导控制方式、手段，施行策略，进而构建成为大监理咨询、小业主的全面控制优质格局。 明确监控岗位责任，优化编制预结算控制管理

4、规范的预结算管理必须要建设单位强化监控管理职能，明确岗位使命，落实监控管理制度。因此油田企业应科学践行追究责任体制，在系统内部开展争先创优施行活动，有效改善生产环境条件恶劣现状，通过团队竞技比拼营造优良的企业文化，引导员工树立质量责任意识，强化监控管理效能，保证油田企业预结算管理的科学、严明、有序、革新，提升岗位人员参加管理控制施行积极性。同时，油田企业应基于科学的编制控制优化全过程工程预结算控制，确保造价管理目标的有效达成，形成一定结余。施行管理中应基于造价目标将各类管控职能责任引入细化至计划管理、财务控制、油田建设、生产、物资管理供应等基础部门之中，优化造价管理控制效果，体现精细化、分层级

5、控制优势，进而为油田工程施行过程提供完善保证。同时企业应科学编制概算控制、明确造价管理、结算目标，基于精准控制原则优化调整工程造价的费用、总量与价格实际关系。 2 建筑工程造价预结算审核工作内容的几点思索 1.工程量。建筑工程量的审核是整个审核工作的核心所在，间时也是对工程进行预算的根本所在，做好工程量审核关键就在于掌握计量工程量的规则，明确计量范围和限制范围，并对其是否与制定图纸相符进行审核，方能保证所计算工程量的精准性。 2.套用单价。在套用单价审按之前，必须对所审核工程项目的名称与制定图纸相符与否进行检查，才干在定额单价换算之后进行审核，并保证定额与制定用量相符后方能进行换算，尤其应对补

6、充的定额进行审核，对工程造价的编制依据科学与否进行审核。 3.工程费用。在工程费用审核过程中，应严格按照工程造价机构公布的相关规定和文件以及招标文件和合同文件等确定费率。就其审核内容来看，首先就是对工程类别与实际是否相符进行审核;其次就是对工程费用组成的项目是否合理进行审核，是否能剔除没有产生费用的项目，再次就是取费基数正确与否、项目费 率与规定相符与否进行审核;最后就计价程序与规定相符与否进行审核 。 3工程造价预结算审核 工程造价预结算审核中现存问题 偷工减料，项目减少了价格却不减。在建筑工程中，建筑材料的价格往往是在定额中规定的，而实际上却必须要依据市场价格进行调整，这个材料差也是工程造

7、价与审核中的主要内容。但是，在施工过程中，施工单位往往采纳各种手段来规避材料差，比如在材料的使用上，以次充好，或者关于变更或者取消的项目不予上报，造成了工程造价的虚增。 有些施工单位关于土石方工程或者其他零星的工程不采纳定额报价，却采纳议价，容易造成工程虚价的存在。 利用各种名目抬高工程造价，比如有的建筑单位抓住工程项目要赶进度的状况，索要赶工费;而在施工的过程中，涉及变更制定时，也会以各种理由收取变更的费用，而关于必须要减少的变更却往往不予减少。 现场签证无法得到真实有效的记录。签证的程序不对或签证的专业术语运用欠妥。 强化工程造价预结算审核的措施 强化与建设单位等各部门的联系与沟通。由于建

8、筑工程具有单件性、周期长且管理部门多的特点，决定了建筑工程预结算在审核过程中不仅涉及建设单位，还要涉及负责项目审批的政府职能部门以及勘查、制定、购货、施工、监理等多个法人单位。在涉及一些取证工作时，审核部门却受某些因素制约，使审核难以确保已收集证据的充分性和完整性，造成工作推断和处理问题时的被动性。因此审核部门应与之联系、协调工程相关管理单位，取得有关专业职能部门的协作和支持。特别要注意与定额管理部门的协作与配合。 加大材料审核力度。工程材料审核是工程预结算审核的重要组成部分。审核人员应针对工程特点，重点对一些价值大、数量多、价格不透明的材料进行审核。 收集资料与实地察看相结合。首先，收集审核所必须的各种文件、合同、图纸、数据、变更签证等手续，有效地组织工程预结算审核的正确实施;为工程检察做到有理有据。其次是保持深入施工现属跟踪检查的原则;保证工程预结算审核质量。审核人员深入施工现场了解状况，进行实地丈量，察看核实工程量。 努力提升审核人员的综合素养。检察工程预结算应以国家有关规定为准绳，采用公正的态度和科学的态度，不能有偏见，更不能感情用事，应具有耐心、细致的态度。此外，审核人员必须提升业务水平，