工程质量管理如何提质增效

1、工程质量管理如何提质增效 施工准备阶段的质量管理 工艺调研 工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺以及新材料的使用状况，用户看法及本企业在采纳过程中存在的问题。在这个基础上，进行必要的前期试验，预先掌握新工艺的关键，为提升工艺水平创造条件。 设备机具选用配置制定 依据工程特点、进度计划、质量目标等因素由项目部提出设备机具的选用，计划经上级主管部门审批后依据工程进度适时将设备机具进场。 原材料及半成品采购计划 项目部、材料部依据预算提出各阶段材料计划，依据施工预算工料分析，按照施工进度计划使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料必须用量计划。审核通过后，依据工程进度计划适时组

2、织材料进场，满足施工必须求。 施工阶段质量管理 做好采购工作，确保原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到工程质量，如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对"三无产品'坚决不采纳，以确保施工项目的施工质量。 强化过程控制，确保工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有确保施工过程的质量，才干保证最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制：首先，认真实施技术质量交底制度。每个分

3、项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录;其次，实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，保证工程的质量;第三，对关键过程和特别过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。 2工程质量管理 一、建设单位 建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有制定、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具

4、有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当特别。享有权利就要承当相应的责任，那么关于建设单位应该落实何种责任呢?依据国际惯例，在市场经济条件下，应该执行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说，建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权，同时也应该承当因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。 但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设

5、投资的能力。建设单位贪赃枉法，乱用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下执行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位执行资质管理和有效监控，作为向最终执行业主负责制的过渡。 二、 承建单位 建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，落实以质量为中心、效益为目的的"质量兴业'计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，依据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是确保工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，

6、预定的质量目标就完成得好 就会创出优质工程。要提升工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照制定图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程制定，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的确保体系是否建立健全，确保体系是否有效运行，是否具备继续改善功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响?，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。 3建立完善的质量管理体系 首先，施工单位在开工前必

7、须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统制定并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织制定，编制具体的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。 其次，现场管理人员要仔细检察施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织制定和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制

8、度化、规范化。 保证施工工序的质量 工程项目的施工过程，是由一系列互相关联、互相制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须保持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查 然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的使命，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采用合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。 建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命