美化工程外墙改造施工组织设计

1、株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工单位：株洲联合城市建设有限责任公司编制日期：目录第 1 章 工程编制依 第 2 章 工程概第1 节 工程概况 03第 3 章 施工总体部署 05第1 节 施工组织管理机构及其职责： 05第2节 施工组织机构 06第3 节 施工总体安排 06第4节 施工准备 07第 4章 施工项目管理组织机构设置.0303.010第1 节 项目部管理组织机构为直线管理制 010第2 节 现场质量管理组织机构 011第3 节 项目部的组成与要求 12第4 节 项目经理常驻现场的保证措施 12第 5 章 施工准备与资源配备 .13第1节 施工准备 13主要施工周转材料使用计

2、划表 17第2 节 主要工艺检测计量器具使用计划表 17第3 节 专业施工人员使用计划 18第 6 章 施工现场平面布置 .19第1 节 现场布置原则与标化管理要求 19第 8 章 主要项目施工方法及技术措施.20第 7 章 工程测量.19第1节 格栅工程 20第2节 外脚手架 20第3节 外墙清洗工程 22第4 节 防盗窗及空调安装拆除工程： 24第5 节 临时用电： 25第 9 章 分部分项工程施工方法 .27一、铝合金格栅空调百叶施工 27二、拆换铝合金窗施工 .28第 10 章 工期计划与工期保证措施.31第1 节 施工总进主度计划横道表 31第2 节 工期保证总体措施 31第3 节

3、实施工期计划过程控制措施 33第4 节 质量保证总体措施 34第5 节 成品质量保证措施 37第 11 章 安全生产保证措施 . 38第1 节 安全保障措施 38第2 节 机电安全 39第3 节 消防系统 40第 12 章 文明施工保证措施 .40第1 节 文明施工管理措施 40第2 节 场容场貌保证措施 41第3 节 生活卫生保证措施 41第4 节 环境卫生保证措施 42第 13 章 工程施工协调配合.43第1 节 与设计单位的协调配合 43第2 节 与监理工程师的协调配合 43第3 节 与业主的配合 44第 14 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.44第1 节 技术方面 44第2 节

4、 施工方面 44第3 节 安全方面 45第4 节 其它方面 45第 15 章 工程技术资料管理与技术计划 . 45第1 节 工程资料管理 45第2 节 施工期间管理 45第3 节 竣工移交资料目录 46第 1章 工程编制依据 本工程株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工图与相关规范规定编制而 成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工第2章 工程概况第1节 工程概况工程名称：株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅 建设地点：位于株洲市塘区新华东路三医院旁 工程内容：原有外墙面层为干粘石采用 1:2 水泥及砂浆抹平 20 厚，凿除空鼓墙面、修 补水泥砂浆、防水砂浆；外墙墙面清洗、外门窗清

5、洗；拆除防盗窗、雨棚和违章建筑； 空调移机、增设空调冷凝水管；外墙油漆、重新安装不锈钢雨棚（雨棚与墙连接处及窗 四周做防水处理）、制作空调格栅；拆除原广告位、重新制作安装广告牌；拆除原木窗 更换铝合金窗；屋面隔热层拆除更换、防水层制作、搭设防护棚、双排脚手架等工作内 容。质量：合格工期： 2013 年 月 日开工， 2013 年 月 日前竣工 。设计概况：室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线、油漆涂料、构件工程1、外墙（1）干粘石：原有干粘石面层 +20厚1：2水泥砂浆 +刷氯丁乳胶防水素浆一遍 +10 厚氯丁乳胶防水砂浆 +4-5 厚氯丁乳胶防水砂浆。（2）涂料2 原有面层及砂浆层凿除 +

6、12厚1：3水泥砂浆 +8厚1：2.5水泥砂浆抹 平 +滚刷地涂料一遍 +滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆，涂料及其他饰面 材料均应会同设计院有关设计人员共同看样选色后再订货施工）（3）原干粘石墙面清水清洗二遍、腻子二遍、涂外墙漆二底二面的施工（油性 底、弹性面漆）。（4）空鼓墙面人工凿除 1:2 水泥砂浆抹平 20厚。2 、 门窗工程1）更换木窗为 75 系列铝合金窗3 、 屋面工程1） 本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变， 如在施工过程中发现屋面渗漏的情况，与设计单位联系解决。2）如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。4、空调及管线1） 本工程建筑立面上新增空调支架及格栅，

7、空调冷淋水管应进行统一布置和安装，原则上采用乳白色 40PVC 落水管，滴水线做法参见 07CJ11-14-4a 。2） 施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，原有 PVC 雨 水管破损严重，应统一更换为同管径的乳白色 PVC 落水管。3）应采用乳白色 PVC 管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的进行暗敷。5、广告位1) 重新制作广告位。2) 凡铁件均应采用防锈漆二遍以上防锈、 面刷调和漆 2 遍，其罩面漆品种及色调按 图纸注明的要求施工。6、构件工程1、本工程选用的预埋钢板用 M12*140 不锈钢膨胀螺栓固定墙上。2、镀锌钢角码焊接在预埋件上。3

8、、钢龙骨焊接在钢角码上。 (5mm 镀锌钢角码)。4、钢龙骨用 M12 不锈钢螺栓固定。5、铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于 50*50*5 。第 3章 施工总体部署第1节 施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立 项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与 业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动 进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织 工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展 全面质量管理

9、活动，快速、优质完成本工程的施工。第2节 施工组织机构1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任 人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、 安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保 本工程安全、高速、优质地完成。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专 业班组人员从事性质相同的工作， 提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方 法、质量、进度、安全等， 项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

10、第3节 施工总体安排根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的 原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：1、施工准备：包括拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预 检，整改施工中存在的不足， 零星工程继续进行了手， 施工机械、 机具及临设拆离现场， 最后配合业主、设计等单位

11、进行全面验收，报质监站核定质量等级。第 4节 施工准备 根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经 理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、 组织施工队伍立即开始施 工准备、临时工程及施工协调工作。1 施工准备 现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：1.1 前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆 续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；1.2 技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并 积极协助建设、监理单位组织各

12、项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案， 及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交 底。1.3 人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣 签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、 安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进 度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及物资

13、准备 市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量， 进行所在地的市场调查， 掌握各种材料的货源、 供应量、价格以及供应商的信誉等信息， 其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验， 根据以上结构 择优确定各种物资的进货来源。 编制物资进场计划： 根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资 的进场时间和工地存储量， 制定切实可行的材料进场计划， 并据此修建材料库。 物资进场： 根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械， 保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场 按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配

14、，制定出机械运输方 案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2 与相关单位的协调2.1 与业主单位的协调 为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、 用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质 量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到 最大程度的满意。2.2 与设计单位的协调（1）进场后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人 员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计

15、图纸施未经设计同意工，不得 随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理 解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系， 解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3 与监理工程师的协调 （1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好 基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管 理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要 求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等 均

16、要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把 关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的 准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。第 4章 施工项目管理组织机构设置第1节 项目部管理组织机构为直线管理制株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅外墙改造工程我公司将以建设单位的 要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力 强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的

17、要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项 目进行综合管理、协调，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：10项目经理 1 人（工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作项目副经理 1 人，（工程师，贰级资质）负责土建工程现场施工及管理项目工程师 1 人，负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配 备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺 利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项

18、目经理部将按 照颁布的质量保证手册 ，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等 程序支持性文件实施管理和控制。第2节 现场质量管理组织机构现场11第3节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项 目进行综合协调、管理。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任 该工程项目经理、项目副经理 .3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司 其职

19、，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协 助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第4节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部 核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现122、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确 保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼 任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制

20、度，并安排好现场各 项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工 地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理 与技术学习培训， 努力提高项目部的整体素质与管理力度， 主动与业主、 监理积极配合， 确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常 驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第 5章 施工准备与资源配备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经 理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内

21、开始现场办公、 组织施工队伍立即开始施 工准备、临时工程及施工协调工作。第1节 施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：131 前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆 续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；2 技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并 积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案， 及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好

22、准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交 底。3 人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机 构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、 安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进 度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及物资准备 市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量， 进行所在地的市场调查， 掌握各种材料的货源、 供应量、价格以及供应商的信誉等信息，14其次对能满

23、足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验， 根据以上结构 择优确定各种物资的进货来源。 编制物资进场计划： 根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资 的进场时间和工地存储量， 制定切实可行的材料进场计划， 并据此修建材料库。 物资进场： 根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械， 保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场 按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方 案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2 与相关单位的协调2.1 与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，

24、主要就占地、用电、 用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质 量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到 最大程度的满意。2.2 与设计单位的协调（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设 计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人 员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得 随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理15 解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时

25、与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3 与监理工程师的协调 （1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好 基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管 理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要 求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等 均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把 关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道

26、工序不合格，下道工序不施工的 准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。4、主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1弯曲机GW-4023.5KW已有2切断机GQ-4025.5KW已有3电焊机AX7-30025KW已有4平板振动器BP1.521.1KW已有165圆盘锯25.5KW已有6台钻LT-24J10.75KW已有5、主要施工周转材料使用计划表主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管483.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820 920百张根据实际用量调

27、拨4安全网6000 3000条根据实际用量调拨5竹片张根据实际用量调拨6门架式支撑吨根据实际用量调拨7彩条布M2根据实际用量调拨第 2节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1自动安平水准仪DSZ31台北京2水准仪M121台南京3钢卷尺50m4把南京174钢卷尺5m5把第 3节 专业施工人员使用计划根据本工程的施工需求， 我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管 理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员 7 人，试验、测量人 员各 2 人，在生产最峰高配备劳动力 60 人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。劳动力计划表序号工种名称按工程施工阶

28、段投入劳动力情况室外装修工程（人）门窗工程（人）立面管线、油漆涂料、构件工程（人）1木工6202泥工10053架子工1010104普工15525机械工4256防水工2037电工2228测量工1119油漆工12221018第6章 施工现场平面布置第1节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、主要采用租住附近民房作为办公场地。c、注意安全、防火、协调与周围住户关系。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责， 日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图

29、管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。第7章 工程测量1、从本工程实际出发，主要是利用经纬仪控制铝合金格栅的横平竖直，在竣工验 收阶段做好工程量的测量。19第8章 主要项目施工方法及技术措施第1节 格栅工程、格栅为铝合金格栅。、弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置，以其边为标准，分别用经纬仪将 格栅边线下引，并做好标记，对个别不直的口边进行剔凿处理，格栅的水平线位置应以 楼层 +1000 水平线为标准，往上反量出窗下线，格栅允许偏差宽度 5mm ，高度

30、 5mm、格栅的规格应符合设计要求， 对规格尺寸进行分类堆放， 标准水平线进行安装， 格栅各部件要求安装牢固， 并做好半成品的保护、 防止粉刷砂浆粘结到格栅上。第2节 外脚手架(1) 外架形式本工程脚手架采用双排扣件钢管脚手架， 立杆横向间距为 1500mm 。立杆基脚处保 证排水畅通，立杆下部必须平整且有垫板或枕木。一层搭设 4.5 米宽双层防护棚。(2) 搭设要求 立杆的纵横距不大于 1.5m ，大横杆步距 1.5m ，立杆与大横杆、大横杆与小横杆 必须用直扣扣紧，不得遗漏。上下立杆的接长，相邻接头错开 500mm 布置。相邻步距 的大横杆接头错开布置在立杆的两侧，以减少立杆的偏心受载。

31、为保证架体的规范和美观，我们将用垂准仪控制立杆垂直度，用水准仪控制大横20 杆的水平。每步架安全网要求颜色一致， 张挂整齐严密， 无漏洞、杂物 脚手架两端和转角处设剪刀撑， 每隔 6 根立杆以剪刀撑稳固加强。 剪刀撑沿架高 连续布置，斜拉杆与地面夹角保持 45 左右，每对必须有4 个牢固连接点与架体相连。(3) 连墙(柱)杆设置 连墙 (柱)点设在窗洞口处， 水平每隔 7m，竖直每隔 3m 设置。经与业主协调后在 窗角处设 45 度架管内外夹紧，拆除时，随架体逐步拆除。(4) 安全防护 主体外架采用绿色密目安全立网进行全封闭作业， 在 2、4、6 层满挂白色安全平 网，做到交接严密，网内无杂物

32、。首层安全平网宽度为 3m，以上每层为 2m 。安全平网 悬挂处，内立杆与墙面间隔处连续铺设一道脚手板，以防物体从空隙中坠落下层。安全 平网、立网每日派架子工维护、清理，及时处理漏扎、松扣及网内杂物等不安全隐患。 操作层满铺脚手板，其下随层张挂一道安全平网。 为确保过往施工人员的人身安全，在建筑物第二层设置一圈防护棚，采用脚手板 彩条布满铺。 防护棚按规范双层设置， 人行通道及机施处上方实行多重防护。(5) 外脚手架防雷防电措施 工程楼层施工用电全部采用 UPVC 管穿线配电，瓷瓶固定。 对脚手架按规范进行防雷接地，接地极每隔 25m 设置一个，确保接地电阻值不 大于 30 。(6) 外脚手架

33、的维护和管理 由于脚手架长期露天使用，须及时做好维护和管理工作，对延长架体使用寿命，确 保施工期间的安全有着重要的作用。使用完毕的钢管和扣件要及时收拣、回收，分类整理，分类存放，堆放地点要场21 地平坦，排水良好，下设支垫。 弯曲的钢管要调直，损坏、缺损的扣件要更换补充。钢管外壁涂刷红色防锈漆。 定期专人维护和检查架体的连墙杆和扣件紧固情况。扣件紧固用扳手检查，采用 随机均布原则确定检查点数量及位置， 不合格者必须采取措施重新拧紧和加固。 架体搭设后禁止随意改动，必须改动的地方须经计算并经现场技术、安全负责人 同意。第3节 外墙清洗工程一、建筑物外墙面清洁保养的操作要求：1、清洁保养遵循先清洁

34、保养石料，涂料；再清洁金属装饰材料，最后清洁保养玻 璃装饰材料的原则。2、幕墙横断面上和窗框下的排水孔在清洁保养时，进行清理；疏通，以保证排水 孔的通畅。3、加强对外墙立面的凹凸部位，特殊形面，淋不到雨的部位，窗框下沿，排水孔 下端等部位的清洗，因这些部位会存在较多铁沉积性污垢和不均匀的污染。 二、建筑物外墙面的具体清洁保养工艺：1、光面花岗岩装饰材料清洗程序：（1）将清洗滚筒在清洁剂溶液中浸泡。（2）用浸有清洁剂溶液的滚筒在光面花岗岩装施材料表面上用力来回擦拭，使 花岗岩表面的污垢润温，脱离。（3）对特别的污垢可用 3M 中硬性擦片擦拭。（4）用清水向墙面冲洗，使花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液

35、留存。5）也可用刮水器将花岗岩表面的污垢和清洁剂溶液刮净222、毛面花岗岩装饰表面清洗程序：（1）用清水向毛面花岗岩墙体表面冲洗，将表面的灰尘冲洗掉。（2）将板刷放于清洁剂溶液中浸泡。（3）用浸有清洁剂溶液的板刷刷擦毛面花岗岩表面的污垢，使毛面花岗岩缝隙 中的污垢脱离。（4）用清水向毛面花岗岩墙面表面冲洗，使毛面花岗岩表面无污垢和清洁剂溶 液存在。（5）用清水向毛面花岗岩墙面表面的污垢及清洗剂溶液刮净。3、塑铝板外墙面清洗程序：（1）将抹水器或清洗滚筒浸入水桶内的清洁剂溶液里浸泡。（2）用浸有清洁剂溶液的抹水器或清洗滚筒在塑铝板装饰表面抹擦，使污垢润 湿，脱离。（3）用刮水器将塑铝板装饰材料表

36、面的污水刮净，刮水器每刮一刀，用抹布将 刮水器刮擦。表面的污水擦拭干净再刮一刀。（4）特殊污垢可用抹布直接擦拭后，再用刮水器刮擦。（5）高层楼宇设有百叶窗式避难层和设备房，对铝合金百叶窗采用用抹布浸清 洁剂溶液抹擦后，用清水冲洗。4、外墙面玻璃、幕墙玻璃清洗程序：（1）将抹水器浸入水桶内的清洁剂溶液中浸泡。（2）用浸泡过清洁剂溶液的抹水器在玻璃、幕墙玻璃装饰材料表面涂抹。注意 不得将污水飞油到其它装饰材料的表面上。（3）刮水器刮擦时，除了刮擦干净玻璃装饰表面外，仍然要防止对其它装饰材23 料的再次污染。5、不锈钢外墙面的清洁保养：由于不锈钢外墙面装饰在建筑物底层外墙表面使用得比较广泛， 而建筑

37、物外墙 上部层面以金属结构形式出现较多， 故对建筑物外墙上部层面和底层的不锈钢装饰材料 表面采用不同的清洁保养方法。（1）对于建筑物上部层面不锈钢装饰表面清洁保养a 将抹水器或清洁滚筒浸入水桶内的清洁剂溶液中浸泡。b 用浸泡了清洁剂溶液的抹水器或清洗滚筒在不锈钢装饰表面抹擦， 使污垢润 湿、脱离。6、外墙面砖、陶瓷锦砖装饰材料表面的清洁保养： 将清洗滚筒浸在清洗剂溶液里。（1）用浸有清洗剂溶液的滚筒在外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面用力来回擦 拭，使污垢湿润、脱离。（2）用清水冲洗干净，使外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面无污垢，清洗剂溶 液残留物留存。7、外墙涂料表面清洁保养：（） 彩用“钙化清洗

38、剂”按比例稀释，做初清洗小样，确定清洗剂稀释比例。（） 用板刷浸清洁剂溶液在涂料表面擦拭，除去污垢。（） 用清水冲洗。8、高空作业必须遵守（第三节高处作业）的要求 第4节 防盗窗及空调安装拆除工程 ：1、在拆卸空调、防盗窗安全方面要求施工操作前必须先用绳索先将其吊起固定，然24后再开始施工，以免发生高处坠落2、拆除安装前安排专业的技术协调人员与业主做好协调工作，对存在问题的空调 必须书面报甲方监理核查。3、需要放入空调的格栅必须考虑空调维修时的操作空间。4、高空作业必须遵守（第三节高处作业）的要求第5节 临时用电 ： 380V 动力电及 220V 照明电从总配电屏中暗埋引出，采用 TN S 接

39、零保护，三 相五线制。现场用电设备采用三级配电二级保护，金属外壳接零，做到一机、一 闸、一箱、一漏电保护器， 末级漏电保护动作电流 30mA ，动作时间 0.1s 。 配电箱铁制带锁，外壳接零。施工现场动力与照明分两个回路控制，临时照明线 路穿PVC 管铺设到位，部分采用木横担和瓷瓶架设， 离地 2.5m以上。 施工现场配有专职维护电工两名，实行跟班作业，保证每班都有电工对施工现场 的电气线路、 设备进行检查和维护， 且做好记录， 在交接班时相互签字。 配电箱、 开关箱的检查、维修，线路 的搭接、维护，由持证上岗的专业电工进行；维修时 必须停电，严禁带电作业。 电气设备和线路必须绝缘良好；施工

40、机械和电气设备不得带病运转和超负荷作 业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理、擦洗。所有各种机械及配 电开关如发生机械故障或电源故障，必须拉闸断电，待专业电工或机械维修工进 行维修，工人不得乱动电器及拆除、维修机械。 重新安装的发光广告要考虑并与各有关单位协调好电线预留预埋。第 6 节、拆除工程施工1、技术准备工作25（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周

41、围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否 完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、设备，不能搬迁的须 妥善加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（3）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。3、施工顺序（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。（2）广告牌在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。4、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1.52 米左右，以满足运

42、输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。5、脚手架工程拆除前要先搭设钢管脚手架 4.5 米宽双层防护棚封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除26 构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。6、施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固 措施。（2）禁止立体交叉方式拆除施工。（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被

43、拆除的构件 应有安全的放置场所。（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不 稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设立串 筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁 高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。第 9章 分部分项工程施工方法一、铝合金格栅空调百叶施工（一）、施工准备1、材料）、铝合金方管 50*50*1.2 格栅。27

44、）、化学膨胀螺栓、后置件镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨 （二）、操作工艺1、施工要点：（1）、铝合金方管 50*50*1.2 格栅如需拼接时， 应按设计采用内套筒采用螺栓进行连接。2、操作方法（）、先在墙上弹线分档，确定后置件设置位置，植入化学膨胀螺栓，焊接后置件镀 锌钢板，将节点主龙骨（ L75*50*5 镀锌角钢）焊接在后置件上。（）、纵向铝合金主龙骨与节点主龙骨采用螺栓连接，横向铝合金与纵向铝合金主龙骨。二、拆换铝合金窗施工（一）、施工准备1、材料（）、铝合金窗型材 25.4101.5（14）、5mm 厚白玻。（二）、操作工艺1、施工要点：（ 1 ）、对进场的铝合金窗型材进行验收，规格、等

45、级、品种、型号，质量必须符合设计及国家标准，每批材料附件应有出厂合格证和出厂产品的验收记录。（ 2 ）、安装工作应的室内粉刷和室外粉刷找平刮糙等湿作业完毕后进行。（ 3 ）、窗框与墙体之间的间隙应符合规范要求。（ 4 ）、按照设计开启方向及弹线位置，将临时木楔固定，并反复校正其垂直度及水平 度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续间距小于或等于 500mm ，然 后再检查一遍， 符合要求后贴上保护胶纸， 安好后严禁搁置脚手板或其重物285）、填缝：填充材料先用水泥砂浆，在框外侧贴橡胶条软质胶带，窗洞墙体室内外二次粉刷（装饰）不应超过铝合金窗外框边 3mm 。（ 6 ）、推拉窗扇应先装内

46、侧，后安外侧，旋转调整螺钉，调正滑轮与下框的距离，使 毛条压缩量为 1-2 公厘，窗上所有滑轮均应调正以便底部毛条压缩均匀，并使扇的主 挺与框平行。 固定扇应装在室外侧面， 并固定牢固不会脱落， 确保使用安全。（ 7 ）、密封胶的施工，清除被粘物表面的油污，并表面保持干燥，施工后密封胶表面 平整，凹凸不能超过 1mm 。（ 8 ）、粉刷全部完成后将保护胶纸撕去，塑料胶纸在型框表面留有的胶痕，宜用香蕉 水清理干净。三、拆除工程施工1、技术准备工作（1） 施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料： 拆除工程的有关图纸和资料； 除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的

47、图纸和资 料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（ 4）向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完 毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善 加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。29（3）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。3、施工顺序（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。（2）广告牌在拆除

48、施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。4、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。 平面运输通道宽度为 1.52 米左右，以满足运输 工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作 业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。5、脚手架工程 拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、 脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建 筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。6、施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必

49、要的加固 措施。（2）禁止立体交叉方式拆除施工。（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件 应有安全的放置场所。（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不 稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设立串 筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁30高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。第10 章 工期计

50、划与工期保证措施工期目标为：在业主要求的工期内提前完成本工程，提前工期具体见明标部分，为 达到此目标，采取如下措施，计划 2013 年 月 日开工， 2013 年 月 日竣工。 第1节 施工总进主度计划横道表根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在 保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考 虑决定用 个日历天完成本次施工任务， 因此在施工中各工序必须紧密结合， 及时穿插， 其分阶段控制。（施工总进度计划网络见附图）第 2节 工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经

51、理”称号的建设部核准 的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理， 同时配足专业施工技术管理人员组建坚 强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的31领导权威性， 又注意发挥各职能部门的主观能动性， 齐心协力做好工作b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由 业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工 程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装 修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。b、应急

52、措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。 广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力， 保证现场材料的及时供应。3、经济措施： a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工 的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使 其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协 调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创 造有利条件。32b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程

53、中涉及到工程设计变更，材料供应、 供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的 各种问题，保证施工正常进行。c、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质 量问题，加快施工进度。6、信息管理措施：a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时 下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有 效工程施工规范、规定、标准图等。b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准 确传达到有关人员，使工程进度得到全面控

54、制。第3节 实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日 保周、以周保旬、 以旬保月，以月保阶段控制点， 以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力 使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实 现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周33工作，分析影响进度计划的因素， 及时采取补救措施， 保证总计划的完成6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工 程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量， 减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶 段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调， 监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10 加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第