公司领导与各部门绩效考核表(新)

1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分123451.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤安全生产事故，扣 5 分。（ 10 分）2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划 1%，相应减扣1 分，该项可超扣分。对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方策 （10 分）案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。全盘控制公司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项资金投入不得分；财务超支每超1%，扣 1（10 分）分，直至全部扣完。其它管理工月内公司各项管理工作出现失误，

2、作（ 30 分）每有一起减扣5 分，直至全部扣完。完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作有一项未完成，扣10 分；完成不（ 40 分）及时或不够满意扣5 分。- 1 -党支部书记绩效考核表序号123456789考核项目考核内容及标准扣分原因得分党的组织建设（10 分）精神文明建设（10 分）党风廉政建设月内上级检查有一条问（5 分）题扣2 分，以此类推。统战工作（5 分）企业文化工作（5 分）月内每少刊登一篇报道党的宣传工作或未参加上级组织的宣（ 10 分）传活动，扣5 分。群众工作月内每发生一起群众上（5 分）访事件，该项不得分。月内日常管理工作每出其他管理工作现一次失误，扣2 分；

3、每（10 分）有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，作（ 40 分）扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分。- 2 -总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1234安全生产（ 10 分）项目的组织落实（ 10 分）解决建设中重大问题（ 10 分）其它管理工作（ 30 分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5 分。 2.生产 :月内矿建、地面土建每亏报计划1% ，相应减扣 1 分，该项可超扣分。月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一

4、次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可 5 分；未制定该项不得分。月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5 分，每有一次无故未参加或主持会议扣5 分。直至全部扣完。完成上级安月内上级会议或领导安排工作每5排 的工 作 有一项未完成，扣10 分；完成不及时或不够满意扣5 分。（40 分）- 3 -总工程师绩效考核表序号1234567考核项目考核内容及标准扣分原因得分一通三防月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2 10（10分）分。技术进步月内未完成技术

5、创新、革新目标，没（10分）缺一项扣 2 分，直至全部扣完。节能减排月内未完成分解节能减排目标，该项（5 分）不得分。组织解决重大技术问题月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。（5 分）检查督促现月内对于施工现场检查发现的问题要场技术工作及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，（10分）凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完。其他管理工月内公司各项管理工作出现失误，每作有一起减扣 5 分，每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。（20分）完成上级安月内上级会议或领导安排工作每有一排 的 工 作 项未完成，扣 10 分；完成不及时或不够满意扣

6、5 分。（ 40 分）- 4 -经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1. 按公司制度控制费用支费用控制出，完成年度计划，可得满1（ 20 分） 分 20 分。 2.有一项费用未按预算完成，扣 4 分。1. 按时足额完成股东投资和筹融资管银行贷款的资金筹集，可得2理满分 20 分。 2.每有一次未完（ 20 分）成而影响工程进度，扣4 分。1. 保证资金的安全和充足，资金管理合理降低资金占用成本，可3（ 20 分） 得满分 20 分。 2. 每有一次资金衔接不住，扣 5 分。1. 组织人员对全部合同进行合同审查审核，保证合同合法有效，4（ 20 分） 可得满分 20 分。

7、2.每有一项合同不合法律规定，扣 5 分。完成上级1.全部完成上级安排的工5安 排 的 工 作，可得满分20 分。 2.每有作（ 20 分） 一项未完成，扣5 分。- 5 -生产副矿长绩效考核表序号123455考核项目考核内容及标准扣分原因得分工程总进尺（ 30 分）重点工程（ 20 分）工资及管理培训（ 20 分）按时值班（5 分）其他管理工作（5 分）完成上级安1.全部完成上级安排的工排的工作作，可得满分20 分。2.每有（20 分）一项未完成，扣5 分。- 6 -机电副矿长绩效考核表序号考核项目大型设备管理1（20 分）机电管理2（20 分）供电管理3（20 分）按时值班4（5 分）其他

8、管理工作5（15 分）完成上级安排考核内容及标准扣分原因得分1.全部完成上级安排的工的工作（ 20 分） 作，可得满分20 分。52. 每有一项未完成，扣5分。- 7 -安全副矿长绩效考核表序号考核项目安全指标1（20 分）质量标准化2（20 分）安全应急管理3（15 分）事故调查处理4（10 分）按时值班5（5 分）其他管理工作6（10 分）完成上级安排考核内容及标准扣分原因得分1. 全部完成上级安排的的工作（ 20 分） 工作，可得满分20 分。72. 每有一项未完成，扣5分。- 8 -财务总监绩效考核表序号1234567考核项目考核内容及标准扣分原因得分财务管理（ 20 分）费用控制（

9、20 分）资金管理（ 15 分）筹资管理（ 10 分）按时值班（5 分）其他管理工作（ 10 分）完成上级安排1. 全部完成上级安排的工的工作（ 20 分）作，可得满分20 分。2. 每有一项未完成，扣 5 分。- 9 -后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分12334567办公管理（ 20 分）后勤管理（ 15 分）党建工作（ 10 分）接待工作（ 10 分）保卫工作（ 10 分）按时值班（5 分）其他管理工作（ 10 分）完 成 上级 安 排 1. 全部完成上级安排的工的工作（ 20 分） 作，可得满分 20 分。2.每有一项未完成，扣 5 分。-10-党工部绩效考核表

10、序号1234567考核项目部门各类费用指标控制（ 10 分）部门的日常工作（ 20 分）公司党委的主要工作（ 10 分）严格文件管理工作（5 分）党的建设工作（ 20 分）加强舆论宣传工作（ 10 分）集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（ 25 分）考核标准扣分原因得分1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分完成任务得 20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。完成任务得 10 分，有一项任务没有完成扣2 分。坚持制度得 5 分，出现一次差错扣 2 分

11、。完成任务得 20 分，有一项任务没有完成扣2 分。完成每月一篇任务得5 分，没有完成任务扣5 分。有一项没有完成扣5 分。-11-序号123456工会绩效考核表考核项目考核标准扣分原因得分1、严把办公用品关，不丢失、部门 各 类 费 浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪用指标 控 制 费的，每有一次扣2 分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务（10 分）制度执行违反按财务制度规定扣2分。1、及时掌握帮扶对象信息做到扶贫帮困工作心中有数。未掌握对象情况有（20 分）一次扣 3 分。 2、帮扶对象未及时探访慰问，有一次扣 5 分。1、重要节日期间，安排文化体文化体育活动育活动。无

12、安排，扣5 分。（20 分）、积极组织开展文化、体育活2动。未开展扣5 分。1、对职工疗养工作要有计划安职工疗养工作排。未进行安排的扣5 分。（ 20 分） 2、未组织实施职工疗养工作，扣15分。上级部门部署上级安排的工作未组织落实安排的工作的，一次扣 3 分（10 分）公司领导或会未落实公司领导、会议安排部议安排布置的署的工作，有一次扣分。工作（ 20 分）-12-生产技术科绩效考核表序号考核项目部门各类费用1指标控制（ 10分）2工程进度考核（15分）考核标准扣分原因得分备注1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分； 2、差旅费控

13、制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分施工单位未完成当月考核进度，扣10 分。1、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分； 2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1 分；4、3工程质量管理（ 15 分）工程接续计划两个测数均不合格的视该点为不合格，扣 2 分； 5、不合格测点（指欠挖超 100mm 且连续长度超过3 米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2 分扣除本次检查得分。1、按时编制生产接续计划，有一次不及时扣 1 分； 2、每月底编制生产4 及月度生产计划（ 10 分）资料的收集准5 备

14、（ 10 分）技术工作的检作业计划，有一次不及时扣1 分。资料不全，每缺一项扣1 分。施工队组日常的生产技术管理要落6查和落实 实到位，有一项不合格扣2.5 分，扣完为止。（ 10 分）1、未按时完成集团公司上级部门安公司会议及领排的重点工程扣 5 分。7 导布置的工作2、各种临时会议安排的工作未按时（30 分）。完成一项扣 5 分，扣完为止。-13-通风区绩效考核表序考核项目考核标准扣分原因得分备注号1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领1部门各类费用指新的。如发现丢失损坏浪费的，标控制（ 10 分） 每有一次扣 2 分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财

15、务制度规定扣2 分。1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣 5 分。 2、矿井发生“一通三杜绝“一通三防”防”发生轻伤事故扣10 分。 3、2事故的发生（20矿井发生“一通三防”发生重伤分，扣完为止）。事故扣 15 分。 4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣20 分。1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣 4 分。 2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣 4 分。 3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣 4 分。 4、施对施工单位“一工项目部局扇管理制度不健全或通三防”工作的3 执行不好扣 5 分。 5、施工项目部监管（ 40 分，扣通风仪器仪表配备不齐全扣5 分。完为止）。6、

16、施工单位通风系统不合理扣5分。 7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣3 分。 8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣 3 分。集团公司上级部未按时完成集团公司上级部门安门安排的重点工4程（ 10 分，扣完排的重点工程每项扣5 分，扣完为止）。为止。1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因，未按公司会议及领导时完成一项扣10 分，扣完为止。5 安排的工作（ 20分，扣完为止）。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。特殊情况未参加会议不扣分-14-安监科绩效考核表序考核项目号部门各类费用1 指标控制（10 分）安全质量标准2化（ 20 分）业务监管

17、3（15分）安全指标业务4考核（ 20 分）重点工作任务5（15分）考核标准扣分原因得分备注1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；、差旅费控制，出差严格按照财务制2度执行违反按财务制度规定扣2 分。1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣3 分非生产系统工作失误一次扣 3 分； 2、分管范围内出现质量事故一次扣 10 分； 3、安全质量标准化达不到一级有一次扣 5 分。1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣 3 分，对不按时完成工作的各种考核一次扣3 分； 2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣5 分；3、监管范围内出现失误

18、的一次扣8 分。1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣 20 分； 2、隐患排查少参加一次扣3 分，无故旷会一次扣5 分。1、每月重点工作任务未完成根据进度扣 510 分； 2、安全培训工作未组织一次扣 3 分。对监理人1、对领导布置的工作监督不到位按进员是否在公司会议及领度扣 5 10 分； 2、安全办公会议、安岗每天进6导布置工作10 分； 3、较好地全例会未组织一次扣行监督。（20 分）510 分否则扣 5完成任务根据情节奖10 分。-15-地测科绩效考核表序号1234考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1、按技术科提

19、供的委托书及时编制“三书” 不及时扣 5 分 。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。 3 、及时收集井下地质资料，地质组不及时扣 3 分。 4 、对井下收集的断（20 分）层及其他资料及时填图，不及时扣 2分。 5 、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图，不及时扣5分。1、及时复核中腰线，有一次延误扣5 分。 2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图达不到要求扣测量组5 分。 3 、在工作中对仪器的使用精（20 分）心爱护、妥善保管，违反者扣5 分。4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣5 分。1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣5 分。 2 、及时编水文

20、组制探放水设计，不及时 5 分。 3 、及（ 20 分 ) 时给施工队组提供预测预报， 不及时扣 5 分。 4 、及时开展矿井探水防水工作不及时扣 5 分。1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续发现没履行扣5 分。 2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建资料管理档、整理、保存，没达到要求的扣3（20 分）分。 3 、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣 5 分。 4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣5-10 分。1、遵守作息时间迟到早退扣5 分。2、不履行请假手续离矿的扣5分。3、劳动纪律5工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得（20分）用电脑做与工作无关的事情，违者

21、扣5 分。 4、不服从领导安排的扣5 分。-16-计划科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注部门各类费用指1 标控制（ 10 分）按时向上级相关2 部门上报各类报表。（ 10 分）完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考3 评会，并交工资、财务部门执行。（ 15 分）1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2 、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2 分；如有一

22、个部门未及时报送，扣3 分。未按考核制度严格执行考核，扣2 分；考核不及时扣2 分；未及时召开考评会，扣2分。对施工单位的资有一项一次未检查，扣2 分；资质不全质、见证取样等进4行检查。（ 10 分）或不合格未及时作出处理，扣2 分；施工单位未执行见证取样，扣2 分。做好公司合同的10所签合同必须及时整理归档，5管理工作（分）如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。生产科按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订6工作，并监督执行情况（ 15 分）做好工程预决算严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5 分。现在招投标在总公司可以不考核7统计工作。（10 分）统计数据不及时

23、准确扣5 分。公司会议及领导安排的工作有一次一项布置任务未及时完成，扣85-10 分。（20 分）-17-序考核项目号部门各类费1 用指标控制（ 10 分）领导交办任2务（ 30分）3工程资料：（ 10分）4工程质量：（ 20分）工程安全及5 其监管分(10 分)基建科（土建）绩效考核表考核标准扣分原因得分备注1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分1、全部完成领导交办任务得30 分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣 5分；1、在验收时，工程资料齐全，得10

24、分。2、资料不齐全，每缺一项扣2 分。1、当月工程质量全部合格，得20分。2、每有一项工程质量评定为不合格，扣 2分。 3、每有一项工程质量评定为合格，奖2 分。1、当月无伤亡事故发生，得10 分。2、当月每发生一起轻伤事故，扣1 分。3、当月每发生一起重伤事故，扣2 分。4、当月每发生一起死亡事故，扣10分。5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2 分。1、场容场貌达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得3 分。每有一个工地不达标，扣 1 分； 2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，67工程文明：（ 10 分）工程进度：（ 10 分）得 3 分。每有一个工地不达标， 扣 1 分；

25、 3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 2 分。每有一个工地不达标，扣 1 分； 4、消防工作达 山西省建筑施工安全文明工地标准 要求，得 2 分。每有一个工地不达标， 扣 1 分； 5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖 2分。1、全部完成当月工程形象进度计划时，得10 分； 2、 每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣 2 分； 3、 每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖 2 分。-18-机电科绩效考核表序考核项目考核标准扣分原因得分备注号1、严把办公用品关，不丢失、浪费，部1门各类费 能修复使用的绝不容许申领新的

26、。如发用指标控制现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；（ 10 分） 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2分。设备选型、招1 、未按时完成设备选型扣6 分。 2、无2特殊原因未按时完成设备招标扣6分。标和管理3、机电设备资料、招投标文件资料不（15 分）齐全扣 8 分。1、机电管理制度不健全扣3 分。 2、各施工项目部机电管理制度不健全扣 3分。3机电安全质3、各施工项目部机电管理制度执行不好量标准化扣 3 分。 4、各施工项目部机电设备完好（15 分）率未达到 95以上扣 3 分。 5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到 100 扣 3 分。1、未计划当月重点工作

27、任务扣4 分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作部门重点工任务扣 4 分。 3、完成重点工作任务质4作任务量不好扣 4 分。 4、未按时完成集团公（15 分）司上级部门安排的重点工作任务扣4分。 5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4 分。1、因日常管理不到位矿井发生机电事机电日常其故扣 4 分。 2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4 分。 3、下井天数5他管理工作未达到公司要求数目的扣4 分。 4、未（15 分）按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3 分。1、在月度工作会议安排的机电工作，公司会议及无特殊原因，未按时完成 一项扣 5分，6扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作，领导布置的无特殊原因，未按时完成一项扣5 分，扣工作（ 30完为止。 3、公司领导布置的工作，无特分）殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。-19-调度室绩效考核表序考核项目考核标准扣分原因得分备注号1、严把办公用品关，不丢失、浪