PLM_项目建议书_PTC

1、深圳xx公司行业参考&方案建议王xxPTC, China 2003 PTC2目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议 2003 PTC3PTC PDS在高科技电子行业的实施经验SemiconductorOEMSub-Systems / PeripheralsEMS / ODM / FoundryOEMSemiconductorEquipment 2003 PTC4PTC PDS在中国的主要客户航天航空航天航空/ 国防国防 / 造船造船 行业行业 汽

2、车行业汽车行业电讯电讯/电器电器/电子电子与高科技行业与高科技行业重工行业重工行业 2003 PTC5目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析xx公司公司PDS评估结果分析评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议 2003 PTC6PDS Vision Assessment为了有效的了解和评估为了有效的了解和评估xxxx公司光电的产品研发能力成熟度，公司光电的产品研发能力成熟度，PTCPTC公司和公司和xxxx公公司光电一起组织了司光电一起组织了PDS Visio

3、n AssessmentPDS Vision Assessment活动。活动。PDS Vision AssessmentPDS Vision Assessment通通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理回答在构建产品研发管理/ /产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）系统时。系统时。为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？如何构建产

4、品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？ 2003 PTC7“产品至上”之道 战略战略 业务驱动力业务驱动力运营运营 功能功能 能提高商业价值的能提高商业价值的产品开发战略。产品开发战略。 通过改变人、过程或通过改变人、过程或技术来创造价值而采技术来创造价值而采取的活动。取的活动。 贯穿创新活动被实贯穿创新活动被实施的整个数字化产施的整个数字化产品价值链之过程。品价值链之过程。 创新活动要获得成创新活动要获得成功必须具备的一套功必须具备的一套产品开发体系。产品开发体系。 价值 机会 执行 战略 业务 创新活动 过程 功能 确保战略获得成功确保战略获得成功 战略化战略

5、化 符合企业目标的过程和创新活动符合企业目标的过程和创新活动 保持一致保持一致 2003 PTC8PDS评估活动问卷框架价值机会价值机会Value Opportunities 选择业务目标的重要等级选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives.业务驱动力业务驱动力Business Initiatives 选择业务需求的重要等级，使其能帮助选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功企业成功select the importance of a number of business initiatives th

6、at will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list)关键能力关键能力Capabilities 对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your com

7、panys capabilities within product development.系统结构系统结构System Infrastructure 分析企业中现有系统和工具的作用和影分析企业中现有系统和工具的作用和影响响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company. 2003 PTC9PDS评估活动调查方法介绍了解参与者身份1 1计划简介访谈资料整理准备结果2

8、2调查评估客制化的产品至上蓝图带来的价值和收益概述关键能力差异评估3 3产生结果 2003 PTC10评估信息来源PTC：刘刘 xx对象：对象：时间：时间：2005年年10月月24日日姓名姓名职位职位A高工D主任B工程师G副主任F工程师I傅总工H总裁助理NVPV总裁助理HBOM工程师J 2003 PTC11PDS评估活动调查调查结果产品开发战略/价值机会战略 业务需求 运营 功能 Score . develop/define new markets . design for ongoing revenue streams. design to realize aprice premium .

9、grow share with customer-focused products protect product position . improve ability to fulfill demand. lower development and lifecycle cost. improve asset utilization. lower product cost 123456789V A L U EGrowthOptimized OperationsVoice of the CustomerInnovationShorten Delivery CycleTotal Cost Out/

10、Margin ImprovementPrice PremiumBarriers to EntryFollow-on RevenueLifecycle Cost ManagementProfitability9.07.16.1 2003 PTC12PDS评估活动调查调查结果说明产品开发战略/价值机会从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是降低产品成本提高利润率产品创新以发展新的市场增强客户需求的反应能力从而增加市场份额这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合这些产品研发战略都与整个企业强调增长

11、的战略相吻合xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/ /产品产品数据管理（数据管理（PDMPDM）系统的最主要（系统的最主要（Top8Top8）的业务驱动力的业务驱动力/ /需求需求请参考下页图表请参考下页图表战略 业务需求 运营 功能 2003 PTC13PDS评估活动调查调查结果主要业务需求战略 业务需求 运营 功能 產品至上行動方案對應流程基本要點產品至上行動方案對應流程基本要點 Product First Initiative to

12、Process Fundamentals流程基本要點流程基本要點 Process Fundamentals123456712345678910流程基本要點流程基本要點 Process Fundamentals最佳化數位模型定義最佳化數位模型定義Optimize Digital ModelDefinition運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理Enable Digital ProductData Management最佳化變更管理最佳化變更管理 OptimizeChange Management最佳化組態管理最佳化組態管理 OptimizeConfigurationManagement運用產

13、品研發協同合作運用產品研發協同合作Enable ProductDevelopment最佳化專案管理及執行最佳化專案管理及執行Optimize ProjectManagement and自動化開始生產自動化開始生產 AutomateRelease to Manufacturing曹均凯曹均凯 - 高工高工陈春梅陈春梅 - 主任主任陈伟才陈伟才 - 工程师工程师陈悦陈悦 - 副主任副主任郭青君郭青君 - 工程师工程师胡思强胡思强 - 副总工副总工夏火元夏火元 - 总裁助理总裁助理夏京盛夏京盛 - VP张晓峰张晓峰 - 总裁助理总裁助理唐铭唐铭 - BOM工程师工程师Product First In

14、itiatives8376637773799351858130增強內部協同合作及同步工程Improve internal collaboration /concurrent engineeringXXX8751097969736提升產品設計的重複使用率Increase design reuseXX99296683856改進對產品決策的管理 Improvemanagement of product portfoliodecisionsX763585956826改進與設計夥伴的協同合作Improve collaboration with designpartnersXXXX661459848932

15、減少產品實體初型的製作 Reducenumber of physical prototypesXX33674774749強化產品模組化設計 Increaseproduct modularityXX9848828728 減少訓練時間 Reduce training timeXX424638668720改進外部採購的流程 Improvesourcing processX88568257 2003 PTC14PDS评估活动调查调查结果说明主要业务需求建立产品研发管理建立产品研发管理/ /产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）系统的出发点在于：系统的出发点在于：增强企业内部的产品研发协同提升产品设

16、计重用改进产品组合管理改进与价值链上下游企业的协同减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力）增强产品的模块化减少培训时间改进供应商/供应商器件管理流程同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分三个部分数字化产品数据管理配置管理产品开发协作战略 业务需求 运营 功能 2003 PTC15 PDS评估活动调查调查结果总体能力评估OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 產品研發流程基

17、本要點產品研發流程基本要點 Product Development Process FundamentalsAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5最佳化數位模型定義最佳化數位模型定義 Optimize DigitalModel Definition運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理 Enable DigitalProduct Data Management最佳化變更管理最佳化變更管理 Optimize ChangeManagement最佳化組態管理最佳化組態管理 OptimizeConfiguration Management產品開發協同作業產品開發協同作業 Enabl

18、e ProductDevelopment Collaboration最佳化專案管理與執行最佳化專案管理與執行 OptimizeProject Management and Execution自動化開始生產自動化開始生產 Automate Release toManufacturing 2003 PTC16PDS评估活动调查调查结果说明总体能力评估从总体能力评估结果可以看到，从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强公司在以下领域的能力需要增强最佳数字化模型定义该项评分偏低是由于问卷主要针对于该项评分偏低是由于问卷主要针对于MCAD设计，与设计，与xx公司主要所采用的公司主要所

19、采用的ECAD不符不符最佳项目管理执行产品数据自动发布到生产同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是xx公司作的公司作的比较好的三个方面比较好的三个方面数字化产品数据管理配置管理产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 2003 PTC17PDS评估活动调查调查结果数字化产品数据管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理 Enable D

20、igital Product Data ManagementAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5產品資料取出時間產品資料取出時間 Product DataRetrieval Time產品資料儲存管理產品資料儲存管理 Product DataStorage Management產品資料管理電子化產品資料管理電子化 Product DataElectronically Managed取出放回取出放回 Checkin-Checkout產品資料擷取安全機制產品資料擷取安全機制 Product DataAccess Security產品資料訊息視覺化產品資料訊息視覺化 Visuali

21、zation ofProduct Information / Data設計設計/零件的重複使用率零件的重複使用率 Design/PartReuse數位產品資料管理教育與運用方式數位產品資料管理教育與運用方式Digital product data managementeducation and adoption focus 2003 PTC18PDS评估活动调查调查结果说明数字化产品数据管理数字化产品数据管理最需要增强的能力是数字化产品数据管理最需要增强的能力是产品数据的获取时间产品数据的安全控制产品数据的可视化数字化产品数据管理的教育与采用方面即通常所说的即通常所说的“知识管理知识管理”Op

22、erationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 2003 PTC19PDS评估活动调查调查结果配置管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 最最佳佳化化組組態態管管理理 Optimize Configuration ManagementAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5材材料料清清單單 Bill of Material組組態態管管理理流流程程 ConfigurationManagement Process零零件件可可追追溯溯性性 Part Tr

23、aceability依依客客戶戶選選擇擇不不同同產產品品規規格格而而製製造造創創新新產產品品的的能能力力 Customer Driven Innovationthrough Configure to OrderCapabilities 2003 PTC20PDS评估活动调查调查结果说明配置管理配置管理最需要增强的能力是配置管理最需要增强的能力是零部件的可追溯性配置管理流程是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 2003

24、 PTC21PDS评估活动调查调查结果产品开发协作OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 產產品品開開發發協協同同作作業業 Enable Product Development CollaborationAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5產產品品開開發發資資訊訊分分享享 ProductDevelopment Information Sharing即即時時設設計計協協同同技技術術 Real-time DesignCollaboration Technology協協同同系系統統管管理理 Collaborat

25、ion SystemManagement協協同同機機能能 Collaboration Functions產產品品設設計計審審查查 - 範範圍圍Product DesignReviews - Scope產產品品設設計計審審查查 - 流流程程 Product DesignReviews - Process共共同同開開發發專專案案滿滿意意程程度度/成成效效 Co-Development Projects Satisfaction /Results產產品品開開發發協協同同作作業業教教育育與與運運用用方方式式Product development collaborationeducation and a

26、doption focus 2003 PTC22PDS评估活动调查调查结果说明产品开发协作产品开发协作部分最需要增强的能力是产品开发协作部分最需要增强的能力是实时设计协同技术即信息交流即信息交流/ /沟通的技术沟通的技术产品开发协同作业教育与采用管理即通常所说的即通常所说的“知识管理知识管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities战略 业务需求 运营 功能 2003 PTC23目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析公司访谈需求分析PTC对高科技电子

27、行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议 2003 PTC24xx公司业务访谈PTC：刘刘xx、王、王xxxx公司：公司：1、上午: 9：00-10：30 EDFA部刘xx、技术部陈xx； 10：30-12：00 工程部张先生、管理工程部陈先生;管理工程部陈先生2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部万xx 15：30-17：00 T部李先生、刘先生、唐先生; 访谈时间：访谈时间：1111月月1 1日日 2003 PTC25从业务访谈中我们听到的关于xx公司“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生

28、产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统” 2003 PTC26我们的认识关于xx公司“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统

29、”作为国内同行业的领先者，xx公司已逐步向国际化企业过渡，同时将接受国际化市场的机遇和挑战为达成企业的发展目标，在扩大销售额的同时需要有效控制产品成本PDM的建设要满足xx公司未来全球化研发的需要 2003 PTC27从业务访谈中我们听到的关于xx公司产品研发“.1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“设计人员一般根据习惯确定器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责

30、RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“研发周期中样机试验时间所占的比重很大” 2003 PTC28我们的一些认识关于xx公司产品研发“.1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“ 设计人员一般根据习惯确定器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”“很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”“在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”“研发周期中样机试验时间所占的比重很大”和其他电子、高科技行业类似，由于产品成

31、本基本由采购成本组成，而产品所用的器件往往是由研发人员确定，所以如何提高设计重用，如何加强器件管理、供应商管理对产品成本控制会起到很大帮助应加强对研发更改流程的控制，减少品好混乱等情况的发生，提高设计数据/BOM的准确度应在研发过程中提高设计重用，引入“经验电路”的概念及相关管理方法，提高模块化设计水平，减少设计/样机时间，缩短产品交付周期绿色电子/环保法规开始受到企业关注 2003 PTC29从业务访谈中我们听到的关于xx公司IT建设“目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“ 两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换12个月时间

32、”“目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“未来计划为PDM项目招聘12人” 2003 PTC30我们的认识关于xx公司IT建设“目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”“ 两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换12个月时间”“目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”“未来计划为PDM项目招聘12人”和很多企业一样，xx公司IT部门作为支持部门人员编制较少，从而对企业信息系统建设要求实施周期短，维护方便 2003 PTC31从业务访谈中我们听到的关于xx公司对P

33、DM的期望“.希望PDM能提供一个信息交流的平台进行开发经验交流”“.希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库”“希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理”“希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验” 2003 PTC32我们的认识关于xx公司对PDM

34、的期望“.希望PDM能提供一个信息交流的平台进行开发经验交流”“.希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”“通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库”“希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”“希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理”“希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”“希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”“希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”“希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验”xx公司对PDM系统的期望，都是很典型的PDM需求，是P

35、DM系统供应商和实施过程中都应该包含的除了典型的PDM需求外，一些符合行业特色、企业特色的需求(如器件、供应商管理；全球化产品研发的支持)将给企业带来更多的效益PDM系统的实施不仅仅是IT系统的搭建，更是行业经验的交流、传递，因此一个有经验的PDM系统实施团队对项目成功至关重要“希望能满足未来美国7080人的研发团队对系统的使用” 2003 PTC33什么样的一个方案适合xx公司？ 2003 PTC34目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议 2003 P

36、TC35高科技/电子行业趋势 流程优化越来越重要流程优化越来越重要 现有流程可以运转，但为了能够打击竞争对手的技术及成本，必须进行流程变革 产品创新需要成本投入，所以那些能减少创新成本的企业越能获得利益及市场份额更短的产品生命周期更短的产品生命周期 无情的价格战 巨大的产品上市时间压力 甚至很难补偿产品研发成本全球化外包合作全球化外包合作 强烈关注与成本和费用管理 设计过程跨越部门和地域界限 越来越多的设计外包 (ODM, EMS)Electronics & High Tech产品复杂程度增加产品复杂程度增加 越发强调并行工程与研发协同 多种设计工具/手段(EDA, MCAD, Sof

37、tware)需要协调、一致工作 越来越小却越来越复杂 为满足不同地域/市场的需要，产品变型越来越多战略业务需求运营功能 2003 PTC36高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（Pain Points）机械、电子、软件设计数据和不同学科间的同步在错误导致昂贵的返工前，尽量早地发现其他设计领域的问题发现由于缺乏有效协同导致的质量问题与外部协同，同时需要保护企业IP在加快研发速度的同时尽量从以往项目中学习手工输入以及不正确的使用Part数据导致40-80%的BOM在发送到制造的环节是存在错误1管理研发过程中众多的参与者，甚至是那些外部的设计人员维护所有器件及供应商相关信息坚持企业的标准流程零

38、部件标准化及重用1资料来源: Circuits Assembly MagazineRequirementsConceptDesignSourcingMfg. EngineerTest / ValidateProductionSalesMaintenanceDispose/Recycle 2003 PTC37高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机集成化的产品数据管理集成化的产品数据管理 在单一的企业系统中的单一产品结构上管理电子、机械以及软件设计数据 保证最终用户使用最新&准确的数据 减少50%1的流程错误更快的新产品引入更快的新产品引入(NPI)流程流程 通过更快捷/有效的信息共享

39、及控制来加速设计过程 在设计和制造间搭设数据交换及通信的桥梁 减少产品上市时间至40%1 更有效的器件更有效的器件/BOM管理管理 通过器件管理减少BOM错误及反工 支持设计变型以充分利用产品研发投入 通过在设计阶段选择正确的零部件减少直接的材料成本2增强的外包管理增强的外包管理 在与外部供应商/合同商协同的同时保护企业知识资产(IP) 标准化的发送至制造 (RTM)及变更流程 缩减交货周期至80%2便利的设计协同便利的设计协同 通过在组织内共享最新的设计来提高创新及缩短产品上市时间 使合作伙伴可以参与至早期设计阶段，控制成本并提高可制造性 通过设计重用以及搜索时间的减少来降低成本 提升设计师

40、效率至50%2流程优化流程优化 让流程变成可管理的业务资产，提高操作效率 与企业系统（如：SAP）集成以充分利用IT投资 标准化的变更流程可以缩短ECO处理时间至原来的85%11数据来源: Giga2数据来源: AMR Research战略业务需求运营功能 2003 PTC38目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划 2003 PTC39PTC的目标

41、：推出一套最优的产品开发体系（PDS）建议书建议书客户需求客户需求零件设计零件设计物料清单物料清单更改更改客户配置客户配置需求需求设计反馈设计反馈现场通知现场通知模型模型图形图形仿真仿真概念概念需求需求市场需求市场需求宣传册、数据表宣传册、数据表首选零件首选零件经认可的销售商经认可的销售商可行性反馈可行性反馈模具设计模具设计 工作指示工作指示 NC程序程序 客户所关心的事情客户所关心的事情 失败报告失败报告用户，服务用户，服务 手册手册客户客户分布式制造分布式制造Supplier设计合作伙伴设计合作伙伴制造制造服务服务采购采购工程工程营销营销销售销售分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造供应

42、商供应商供应商供应商设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴客户客户客户客户 2003 PTC40PTC为高科技电子行业提供的行业解决方案集成的产品数据管理集成的产品数据管理 跨学科的设计验证跨学科的设计验证环境法规的遵从环境法规的遵从面向供应链的优化设计面向供应链的优化设计流程管理和优化流程管理和优化提高外包管理能力提高外包管理能力使设计者在设计的早期阶段能供选择正确的器件跨组织和学科的标准化流程在与外部供应商/制造商协同的同时保护企业知识资产(IP)遵从环保法规 (如：WEEE, RoHS等)在单一的企业系统中的单一产品结构上统一管理电子、机械以及软件设计数据在流程的早期发现跨学科

43、的变更，以削减成本，提高产品质量 2003 PTC41PTC Vision for高科技电子行业产品研发EDAVendorManagementTool (AVL /AML)PartSelectionTool2Pro/ENGINEERWindchillEDAcompareEMS45EngineeringLibraries2ERP #1ERP #2AgileSoftwareCM(ClearCase)136OtherExternal,UnapprovedComponentDatabase71234567AVL / AML Mgmt.Component Selection& Placement

44、BOM scrubbing &gradingEDAcompare buildoutMCAD-ECADintegrationSoftware CM integ.External part selection88New part introductionNew partintroductionworkflow3Legend 2003 PTC42PTC 产品研发系统(PDS)为高科技行业提高的典型能力PTC的的PDS能极大地提高您的公司按时交付创新产品，并降低产能极大地提高您的公司按时交付创新产品，并降低产品成本的能力品成本的能力PDS所支持的典型业务场景所支持的典型业务场景：对异构的MCA

45、D、ECAD的协同集中的MCAD、ECAD及软件数据的管理ECAD WIP管理设计数据的全面可视化跨组织的标准化（可订制）的变更管理工作流程支持NPI及零部件重用业务流程组件管理/配置管理/BOM管理设计变型(配置)管理设计/产品研发协同同ERP/MRP/CRM等其他信息系统的集成运营战略业务需求功能 2003 PTC43PDS系统可以分布实施不同实施模块的典型功能Timeline数字化数字化 模型模型 定义定义数字化数字化 产品数据产品数据 管理管理更改管理更改管理配置管理配置管理产品开发协作产品开发协作项目管理和实施项目管理和实施发布生产发布生产 MCAD-ECAD数据设数据设计协同计协同

46、 设计设计/产品研发协同产品研发协同 设计数据可视化设计数据可视化 产品配置管理产品配置管理 组件管理组件管理 设计变型管理设计变型管理 跨组织的、标准化的企业变更管理跨组织的、标准化的企业变更管理 新物料确认（新物料确认（NPI）流程流程 ERP, MRP, CRM等企等企业信息系统的集成业信息系统的集成 MCAD、ECAD、软件软件等数据的集成数据管等数据的集成数据管理平台理平台 与设计工具无关的设与设计工具无关的设计数据可视化计数据可视化 ECAD WIP管理管理运营战略业务需求功能 研发项目管理研发项目管理 2003 PTC44目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施

47、经验xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对针对xx公司需求的解决方案公司需求的解决方案xx公司PDM项目实施计划 2003 PTC45xx公司PDM需求总结xx公司公司公司公司PDM项目实施应达到的业务目标项目实施应达到的业务目标集中的、单一的产品知识库，快速的产品信息查询平台研发流程的标准化及电子化建立闭环的、可追踪和监控的变更机制，有效控制变更，减少设计错误设计信息向下游制造系统的自动传递，提高设计数据向制造环节发送的效率提高零部件重用率，提高产品质量，降低产品隐性成本建立

48、协同的研发项目管理平台，提高部门协作能力，快速反应客户需求，缩短产品研发周期建立严格的数据访问控制机制，保护企业知识资产的安全支持全球化产品研发运营战略业务需求功能 2003 PTC46xx公司PDM实施规划xx公司的公司的PDM项目实施应该有步骤、有针对性地实施项目实施应该有步骤、有针对性地实施应首先针对评估、及访谈中了解到的普遍需求进行实施可以考虑分阶段迭代实施可以采用PDS解决方案 2003 PTC47xx公司PDM实施方案采用采用PTC Windchill产品建立一体化的产品建立一体化的xx公司产品研发系统公司产品研发系统 2003 PTC48xx公司PDM实施方案软件模块2Windc

49、hill ProjectLink8.0产品开发协同和项目管理平台3Windchill PartsLink Reuse8.0零部件分类管理平台4Windchill SupplyManagment8.0供应商及外购/外协件管理5Windchill WGM for ECAD8.0ECAD集成6Product View8.0可视化工具序号序号模块名称模块名称版本版本 用途说明用途说明1Windchill PDMLink8.0产品数据管理平台 2003 PTC49xx公司PDM实施方案功能介绍本文中只是对方案中涉及的相关功能作概要介绍（详细介绍请参看文档附本文中只是对方案中涉及的相关功能作概要介绍（详细

50、介绍请参看文档附件或产品演示）件或产品演示） 2003 PTC50Windchill产品数据共享技术Windchill提供以产品结构为中心，关联产品研发过程中产生的各类数据和文档以产品结构为中心，关联产品研发过程中产生的各类数据和文档的数据组织方式。 产品数据集中存储及7X24产品数据服务 产品数据分类与多重数据检索机制 以属性充分描述产品数据特性 通过人员、角色、部门组织的权限，实现产品数据的安全共享 提供可视化工具，实现宝贵设计信息的最广泛利用 通过企业级系统集成接口，实现产品数据在IT系统间有效共享和流转 2003 PTC51基于产品结构树进行浏览以产品结构为中心的以产品结构为中心的数据

51、组织方式数据组织方式技术文档技术文档软件代码归档软件代码归档结构设计结构设计PCB板设计板设计 2003 PTC52订阅与通知机制基本功能基本功能基于规则的文档归档自动通知个性化版本变化订阅与通知基于流程数据分发与变更通知客户需求变化反馈解决企业问题解决企业问题版本变化通知与反馈设计文档版本一致性用户需求变化及意见的反馈 2003 PTC53基于权限的数据共享信息类型权限选择授权对象提供基于角色的信息访问控制，以保证企业信息的安全访问提供基于角色的信息访问控制，以保证企业信息的安全访问静态：Windchill访问控制规则配置器中定义，适用于职能部门内部动态：Windchill工作流中定义，随流

52、程执行动态分配，适用于跨部门图档审批 2003 PTC54系统访问审计报告Windchill允许从多个维度建立系统的安全审计报告允许从多个维度建立系统的安全审计报告Ex: 项目变更报告项目变更报告Ex: 用户访问报告用户访问报告 2003 PTC55Windchill工作流引擎技术支持复杂业务流程的定义与运行：支持复杂业务流程的定义与运行：提供直观、图形化的工作流程模板编辑工具进行流程的自动任务通知提供基于角色的任务分配提供流程任务之间的前后约束关系提供分支路由和条件判断提供工作任务列表或者E-Mail通知提供任务逾期或者完成通知解决企业问题：解决企业问题：支持跨部门、跨地域的流程执行，缩短流

53、程执行周期，提高执行效率实现研发流程的标准化和规范化，降低人为因素造成的偏差 2003 PTC56产品数据更改Windchill PDMLink内置CMII工程变更流程。CMII工程变更流程的优点在于：流程规范化（流程规范化（发现问题发现问题提出问题提出问题评估问题评估问题解决问题解决问题）更改文档化（更改文档化（问题报告、更改请求、更改通知问题报告、更改请求、更改通知）决策依据充足（决策依据充足（更改内容、影响范围更改内容、影响范围）流程灵活（流程灵活（全流程、快速流程全流程、快速流程）有利于开发流程的持续改进（有利于开发流程的持续改进（变更监控器变更监控器）纸面流程固化为电子流程模板 20

54、03 PTC57Best Practice：CMII变更流程警告标记警告标记变更流程与产品数据的完美统一变更流程与产品数据的完美统一, 奠定产品开发知识积累的坚实基础奠定产品开发知识积累的坚实基础 2003 PTC58交付内容将随系统设定的流程自动流转。交付内容将随系统设定的流程自动流转。流程过程中参与者的意见将如实被记录下来。流程过程中参与者的意见将如实被记录下来。Best Practice：CMII变更流程（过程记录）工作中校对审阅标准化批准发放批产试制 2003 PTC59Best Practice：CMII变更流程更改管理系统的监控更改管理系统的监控管理报表的自动生成管理报表的自动生成

55、产品切换产品切换 2003 PTC60利用设计工具细化产品定义（Mentor、Cadence）与ECAD工具集成Mentor、Cadence集成接口Name: NPN TransistorNumber: 2N2222AusesPCB装配Number: D67645Revision: APCB裸板Number: B44443Revision: AName: ResistorNumber: RC0710003Name: ICNumber: 74ALS244Name: CapacitorNumber: CK05-104Qty: 5C1 C2 C5 C12 C13usesusesusesNumber:

56、 B44443Revision: APCBPCB图档图档Number: D67645Revision: APCBPCB图档图档 2003 PTC61部品/器件重用Windchill支持支持根据企业特定分类规范，对零部件根据企业特定分类规范，对零部件（部品）实现分类（部品）实现分类部品及供应商管理部品及供应商管理统一创建供应商信息统一创建外采部品供应商评级提供多重数据查询机制提供多重数据查询机制 2003 PTC62部品分类与新部品编码申请电子流程示例符号库管理人员设计人员自动启动编码申请流程ECAD符号库部品中心编码自动替换品号申请总控流程（Windchill Workflow）部品分类与复用

57、库（Windchill PartsLink）Windchill PDMLink提交部品资料12创建符号3使用符号4提交至PDM56自动通知部品中心（E-Mail）7查阅部品库8创建编码910自动通知符号库管理人员更新符号库 2003 PTC63Windchill ProjectLink项目协作管理模型项目项目资源资源1里程碑里程碑 资源资源2任务任务2任务任务1子项目子项目阶段阶段1里程碑里程碑 阶段阶段2阶段阶段3任务任务4任务任务3项目计划（传统项目管理的功能范畴）项目交付控制项目流程里程碑里程碑 项目交付项目交付项目文档项目文档项目文档项目文档项目交付项目交付项目交付项目交付产品文档产品

58、文档BOM产品数据流程项目交付链接产品数据管理产品数据流程 2003 PTC64建立基于Web的项目计划看板 项目计划定义项目计划定义由任务、汇总任务、里程碑、子项目、交付件等子项组成各子项都包含相应的起止时间、周期、负责人的信息提供项目与项目之间的逻辑从属关联（项目、子项目） Windchill ProjectLink支持支持直接在ProjectLink中建立WBS与MS Project2000集成，创建WBS调用ProjectLink模板库中的模板 解决企业主要问题解决企业主要问题提高开发流程（纸面规定）的可操作性管理精细化的业务要求ProjectLink提供的WBS（工作任务分解结构）编

59、辑工具 2003 PTC65实时、在线的项目进度看板项目关键阶段项目关键阶段状态状态项目项目WBSWBS（项（项目活动、启目活动、启事和终止时事和终止时间、负责人间、负责人、任务完成、任务完成百分比）百分比） 2003 PTC66结构化的项目信息枢纽 项目相关文档项目相关文档的集中存储空间的集中存储空间文件夹式的分类存储管理文档修改历史记录（ISO 9000文档控制要求）多级安全访问控制强大的信息搜索引擎可视化浏览工具（Windchill ProductView） 解决企业主要问题解决企业主要问题项目相关文档（如各种项目报告、外来技术资料）存储分散，难以查询和管理E-Mail、FTP造成的信息传递准确性、及时性和安全性问题（如与供应商的信息交流） 2003 PTC67目录PTC在高科技电子行业的实施经验在高科技电子行业的实施经验xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC对高科技电子行业的关注点对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议实施方案建议PTC针对行业问题的解决方案PTC针对xx公司需求的解决方案xx公司公司PDM项目实施计划项目实施计划 2003 PTC68xx公司PDM实施初步计划实施阶段划分第二阶段(约12个月)第一阶段(约36个月)实现对各类设计数据的统一管理，建立起设计、工艺、制造、采购、