叉／拖车班长岗位绩效考核评估标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-535编号：_叉拖车班长岗位绩效考核评估标准审核：_时间：_单位：_叉拖车班长岗位绩效考核评估标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 吨货转运费用控制率 吨货转运费用控制率不超过规定指标

2、 吨货转运费用控制率超过规定指标10% 吨货转运费用控制率超过规定指标15% 吨货转运费用控制率超过规定指标 20% 吨货转运费用控制率超过规定指标 30% 302 车辆管理与维修的合格率 车辆管理与维修的记录检查合格率为90% 车辆管理与维修的记录检查合格率为 85% 车辆管理与维修的记录检查合格率为 80% 车辆管理与维修的记录检查合格率为 70% 车辆管理与维修的记录检查合格率低于65% 203 工作满意率 各部门对其投诉不超过 3次 各部门对其投诉为 4次 各部门对其投诉为5 次 各部门对其投诉为8次 各部门对其投诉超过 8次以上 204 5S现场管理及安全 5S现场管理及安全达标率达

3、到 90% 5S现场管理及安全达标率达到 80% 5S现场管理及安全达标率达到75% 5S现场管理及安全达标率达到 60% 5S现场管理及安全达标率低于60% 205 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 60分 10合计 100篇2：叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一

4、般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 安全管理达标率 安全管理达标率达到 95% 安全管理达标率达到 90% 安全管理达标率达到 80% 安全管理达标率达到 70% 安全管理达标率低于 70% 302 车辆保养和保洁 车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。 车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。 车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。 203 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率达到95% 单位工时作业量完成率达到90% 单位工时作业量完成率达到80% 单位工时作业量完成率达到75% 单位工时作业量完

5、成率低70% 204 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为0次 各部门员工对本人投诉次数为1次 各部门员工对本人投诉次数为 2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为3次以上 205 劳动纪律违规率 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次以上 10合计 100篇3：综合库主管岗位绩效考核评估标准综合库主管岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(

6、100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 库存盘点准确率 库存物资盘点准确率达到98% 库存物资盘点准确率达到95% 库存物资盘点准确率达到 90% 库存物资盘点准确率达到85 % 库存物资盘点准确率低于80% 302 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 100% 物资抽检合格率高于98% 物资抽检合格率高于95% 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率低于 85% 203 工作满意率 各部门员工对其员工投诉次数为2次 各部门员工对其员工投诉次数为3次 各部门员工对其员工投诉次数为4 次 各部门员工对其员工投诉次数为 5次 各部门员工对其员工投诉次数为5次以上 204 5S现场管理及安全 5S现场管理及安全达标率达到98% 5S现场管理及安全达标率达到95 % 5S现场管理及安全达标率达到 90 % 5S现场管理及安全达标率达到 85 % 5S现场管理及安全达标率低于 80 % 205 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状