培训需求调查表时代光华

1、中层管理人员培训调查问卷您所在的部门： 姓名： 职位： 前言为使培训能够紧密结合企业与参训人员的实际情况，更加实用与有效，增强培训的针对性、保证培训质量，时代光华和集团人力资源部一起专门设计了这份调查问卷。通过您真实认真的反馈，更好地全面了解您对培训的看法和您本人对培训内容的需求，以便进行准确的分析与科学的安排。调查结果将是制定未来培训方案的重要依据。恳请您坦率而自由地发表意见。非常感谢您的合作与支持！*请允许我们占用您宝贵的510分钟，对于您的支持，我们不甚感激，谢谢！一、现状针对以下管理能力，作为公司中层管理人员，面对企业的发展战略和工作重点，您认为自己最需要改进之处有哪些？（请根据您自己

2、的实际情况选择并打勾，如有未包括的内容，请在其他内容内填写）1􀂅 资源整合 2􀂅 决策能力 3􀂅 解决问题 4􀂅 推动能力5􀂅 目标管理 6􀂅 部门协调 7􀂅 计划制定 8􀂅 绩效评估9􀂅 激励员工 10􀂅 辅导下级 11􀂅 沟通能力 12􀂅 团队发展13􀂅 领导艺术 14􀂅 授权能力 15􀂅 创新能力 16􀂅

3、 客户服务17􀂅 时间管理 18􀂅 营销能力 19􀂅 财务能力 20􀂅 学习能力 21􀂉 其他： 二、到目前为止您参加过公司组织的哪些管理培训？（时间、课程内容、主讲老师）1、 2、 3、 其他、 三、培训内容1、针对以下管理知识技能，作为公司中层管理人员，您认为自己最需要培训的管理知识和技能分别有哪些？ （下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己的实际情况选择并打勾）分 类请选择（打勾）职业素养非人力资源的人力资源管理非财务人员的财务管理内部培训师培训高效人际沟通办公软件的应用技巧个人管理问题

4、分析与解决压力与情绪管理目标管理、制定与执行阳光心态高效会议管理高效执行团队管理管理沟通领导力高效团队建设管理创新有效激励领导力不同的员工采用不同的领导风格和领导方式有效授权下属培育演说技巧危机管理员工辅导与激励人力资源管理类绩效评价体系绩效管理实战技能心理学在员工管理中的应用授课技巧企业培训体系建设营销类市场营销与策略制定顾问式销售技巧双赢谈判技巧大客户销售技巧客户关系管理财务类非财务经理的财务管理全面预算管理与控制法律类熟悉相关法律，减少法律纠纷和损失灵活运用法律工具，减少法律纠纷和损失沟通类高效率职场沟通与表达技巧管理者应具备有效倾听的能力跨部门沟通协调工作国学类国学精髓与企业经营管理禅

5、宗智慧与企业管理党政类打造学习型党组织2、其他（如有上述未包括的内容，请在其他内容内填写）： 四、培训形式1、根据您过去的工作经验和对未来的职业发展考虑，您对参加管理知识技能培训课程的态度是：a 很有必要 b 多学点总是好的 c 有没有培训都能干 d 这样的培训并不实际2、您现在提高管理技能的方法主要是：a 接受上司的指导 b 从同行、同事那里借鉴c 看书上网学习研究 d 参加培训课及与培训老师的交流e 看管理培训的VCD3、您个人比较倾向于下列何种授课方式：a 讲授 b 案例讨论 c 讲授与案例讨论 d 拓展式训练e 讲授、案例讨论与自由式的问题讨论与咨询相结合。4、对于学习时间的安排，您倾

6、向于：a 工作日白天 b 工作日晚上 c 周末d 集中几个工作日 e 无特殊要求5、如果培训老师要求您定期把工作中碰到的与培训主题相关的管理问题总结出来，并与老师进行交流和探讨，你对这种方式的态度是a 帮助我梳理问题，有利于经验总结，我欢迎。b 如果老师能够认真与我探讨交流，将会对我的工作实践有帮助。c 以前较多采用口头交流的方式，如果把自己的经验用书面方式总结出来，还需要老师给予指导和协助。d 工作太忙，没时间写。6、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：a 领导的重视程度 b 员工的培训参与意识 c 培训方式与手段 d 培训时间的安排和时长 e 培训组织与服务 f 培训

7、内容的实用性 g 培训讲师的授课水平 h 培训效果的跟进 7、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： a 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 b 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博c 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 d 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验e 本职位优秀员工，对公司业务很了解 f 其他： 8、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：a 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为b 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 c 乐意，但是没有时间做这个事情 d 需要考虑一下 e 不会担任9、 您希望的培训地点是：a 公司培训教室/会议室 b 杭州或其他城市酒店多功能厅/会议室 c 义乌酒店多功能厅/会议室 d 无所谓 10、您