运政服务中心《执行力差是谁的责任》学习体会.doc

1、运政效劳中心执行力差是谁的责任学习体会 近日学习执行力差是谁的责任一文，感受颇丰，启发很大，作者从企业执行力存在的问题入手，深化剖析了执行力差是谁的责任的根本原因，并提出理解决执行差问题的五大方法，既实事求是，又切中要害，具有很强的指导性和现实意义。作为基层单位的负责人，学好用好执行力对指导单位工作的开展具有较强的指导意义，本人结合工作实际，谈一点粗浅的认识和体会。执行力是一种纪律。是干好一切工作的保障，事业的成败关键看队伍，队伍的素质关键看纪律，一个单位的执行力并不只是靠一个或几个人的力量就可以建立起来，必须发挥集体的智慧，全员参与，共同奋斗，围绕一个目的去坚决不移的追求，这要靠纪律作保证，

2、要考过硬的素质为前提。执行力是一种策略。无论是单位或企业要想开展，就要求指导者必须有驾驭全局的本领，必须有明确的开展战略和奋斗目的，这既是一种指导才能，也是一种执行力程度，既是一种运筹帷幄的本领，也是一种超前谋划的管理策略。每一个管理者都要逐步培养这种执行力程度，更好的为单位开展效劳。执行力是一种责任。工作干得好不好，关键看有无责任心，也就是对自己的职责是否熟悉，对工作的流程是否纯熟，对干好工作是不是有信心，遇到难题是不是有破解的方法和策略，对自身是不是落实了高标准严要求等等。落实责任就是强化自身执行力，就是把执行力责任转化为努力工作的动力。执行力是一种精神。表如今工作上就是敬业爱岗，默默无闻

3、，无私奉献，永不言难，表如今学习上就是孜孜追求，拓宽视野，勇于探究新领域、新问题，表如今效劳上就是笑脸相迎，百问不厌，主动协办，排忧解难。有了这种精神，才能更好地创新开展执行力。我们不难得出：执行力就是一个单位的竞争优势，也是一个单位的形象所在，更是一个单位立于不败之地的重要砝码。因此，一个单位执行力的好坏关键是指导，素质是保障，管理是手段，创新是动力，详细说就是一个单位或一个企业如何发挥人力、物力、财力的潜能，最终实现创新开展的战略目的。基于此认识，结合正在开展的党的群众道路教育理论活动以及运政执法工作的实际，如何更好地创新执行力，这就要求我们要立足岗位，主动担当，率先垂范、抓好工作、同心协

4、力、创新开展。一是要以执行力提升凝聚力。逐步培养职工为谁干、怎么干的主人翁意识，以执行力落实巧干实干，制定严格的奖惩制度，落实奖惩措施，实在做到奖勤罚懒，奖优罚劣，把人心凝聚起来，把智慧引领到交通开展上来，共同推动交通跨越开展。二是要以执行力开拓新视野。执行力差是谁的责任一文为我们强化管理分析p 了原因，提出了措施，指明了方向，我们要擅长发现自身的缺乏，敢于查找问题的根，真正把思想解放出来，用新思维、新举措、新方法指导执法理论，真正做到效劳上程度，形象大提升。三是要以执行力提升精气神。工作程度高不高，效劳质量好不好，关键看职工的精气神，我们要把执行力的提升和职工的精神相貌并举，以执行力带动精气神，让文明效劳、主动作为成为一种自觉行动，让无私奉献、优质高效成为一种工作常态，让敢于发现问题、勇于开展批评和自我批评成为一种促进工作的动力。四是要以执行力推动大开展。要结合工作实际，制度实在可行、措施得力的推进措施，把执行力融入执法工作实际，把推进开展当作工作目的，把提升满意度当作考核的标准，一着不让抓落实，一心一意谋开展，实现交通事业的安康快速开展。目前，正值交通开展的关键时期，培养执行力的才能和程度对于干好本职工作、激发个人潜能、抓好内部管理具有非常重要的作用，我们要把提升执行力转化为工作的动力，作为进步管理手段