2022年企业安全文化具体实施方案

1、高品质文档2022年企业安全文化具体实施方案 在市场竞争中依靠文化的力气来提高企业竞争力已是一种历史进展趋势,文化的进展已成为经济进展的先决条件。下面是为大家整理的企业平安文化详细实施方案，一起来看看吧! 企业平安文化详细实施方案一 为全面贯彻落实企业文化“五统一”要求，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，依据赤峰供电公司企业文化建设管理方法，结合我局实际状况，制定我局20*年度企业文化重点项目建设实施方案。 一、落地工程 (一)工程项目： 统一的企业文化在优质服务中的落地实践 (二)总体思路 全面落实企业文化“五统一”要求，围绕克旗农电局深化开展

2、塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实“三个建设”工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。推动国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地，从而提升国家电网公司在客户中的认知度，进而充分发挥企业文化的保障和引领作用，增加企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。 - 1 - (三)详细做法 组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展“四进”活动。 走进企业，突出一个“帮”字。关心企业分析用电状况，指导企业节能减排。 走进社区，突出一个“信”字。居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议，系列用电互动服

3、务便民利民。 走进农村，突出一个“治”字。专项治理农网“低电压”，专项排查治理输配电设备，合理支配检修方案，乐观服务“三农”用电。 走进景区，突出一个“快”字。景区延长到哪里，供电服务就跟踪到哪里，快速为景区供应优质便利的服务。 三、进度支配 第一阶段：进企业(20*年1-3月) 结合地区实际，天气比较寒冷，克旗大部分企业处于休工状态，利用这个机会，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业，为客户进行用电平安隐患排查工作，检查变压器漏电爱护、线路通道，并为客户分析用电状况、节能减排，为企业新一年的平安稳定运行打下坚实的用电基础。 第二阶段：进农村(20*年45月) 4-5月正处于农村

4、春灌阶段，克旗农电局党员服务小分队和 - 2 - 电力志愿者服务队坚持以“供好电、服好务、保春灌”为宗旨，走进农村，专项治理农网“低电压”，专项排查治理输配电设备，合理支配检修方案，为促进农村经济进展，农业增产，农夫增收，提高农夫生活水平，构建和谐社会，供应了有力保障。 第三阶段：进景区(20*年68月) 自6-8月起，克旗地区进入旅游旺季，旅游景区及相关产业成为全旗重点保供电场所，在每一个旅游景点及旅游沿线，党员服务小分队和电力志愿者服务队检查线路、了解负荷、指导抢修作业，保障景区平安牢靠用电，做到政府放心，群众满足，切实服务于旅游经济富强进展。 第四阶段：进社区(20*年9-12月) 9-

5、12月，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进社区，服务社区内的“孤、寡、老、残”等特别群体客户，免费为“孤、寡、老、残”等特别群体更换陈旧的进户线、修闸盒，力所能及的为他们修理家用电器，为老人们具体讲解平安用电常识，嘱咐他们在日常生活中要留意平安用电。同时，居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议等系列用电互动服务便民利民。 四、工作要求 (一)加强领导，落实责任。企业文化重点项目建设在克旗 - 3 - 农电局企业文化建设领导小组领导下开展工作。各相关部门和单位作为工程建设的执行主体和实践单元，要依据本方案制定项目推动方案，负责详细实施企业文化重点项目。 (二)细心支配，确保成效。

6、各单位要仔细落实本工作方案提出的各项任务，把企业文化重点项目建设纳入年度重点工作支配，与加快推动“三集五大”体系紧密结合，与本单位、本部门生产经营管理工作紧密结合，同部署、同实施、同检查、同考核，确保工程建设收到实效。 (三)准时反馈，做好总结。各单位要加强与局企业文化建设领导小组办公室的联系和沟通，有关重要状况要准时报告。要把工程开展状况作为年度工作总结的重要内容，对活动中取得的好阅历、好做法仔细加以提炼。 企业平安文化详细实施方案二 依据市委宣扬部、市安监局、市总工会联合下发的关于进一步做好企业平安文化建设工作的意见指示和精神，通过大力加强平安文化建设，促进平安生产主体责任落实，强化干部职

7、工的平安意识，建立健全平安生产长效机制，提升公司平安管理水平，以此实现本质平安，为确保此次工作严密组织，有效实施，结合公司实际，现将实施方案制定如下。 一、指导思想 以科学进展观和平安进展理念为指导，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以平安标准化为主线，通过大力开展平安文化建设，进一步强化和落实平安生产责任制，提高干部职工的平安意识和责任意识，建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的平安生产长效机制，以此全面提升公司平安生产管理水平。 二、总体目标 通过开展平安文化建设示范企业创建活动，公司平安文化内涵得到进一步充实和提炼，

8、平安进展理念深化人心，平安管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道，监督管理、制度执行、培训训练、装备投入、技术革新等各项工作责任分降落实到位，平安生产的基层基础工作更加富有成效，全员平安文化素养、公司平安管理水平迈上新台阶，为企业平安生产供应强有力的精神动力、思想保证和智力支持。 三、工作原则 围绕以上指导思想和总体目标，公司平安文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。平安文化建设要正确把握人的本性特征，遵循平安管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到敬重职工、理解职工、关怀职工、爱惜职工，最大限度调动职工参加平安管理、履行平安职

9、责、排查平安隐患、维护平安大局的乐观性和制造性，形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。把握平安生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。平安文化建设的根本动身点，就是为了提高员工的平安意识，增加员工的平安素养，促使每个员工都能乐观主动、坚决坚决地排查平安隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消退在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原则。平安文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够快速推开、持续推动、取得实效。要建立高层领导统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调协作、全体职工广泛参加

10、的平安文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。 4、坚持管教结合的原则。平安文化建设的执行者和参加者都是职工群众这一主体，必需根据人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强平安基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想训练工作。提倡平安文化理念，就是要管理、训练双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简洁粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化训练的良好机制。 5、坚持与时俱进的原则。随着平安生产形势和企业平安生产实际的不断进展和变化，平安文化建设的指导思想和总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进阅历的基础上，逐步总结和提炼富有我公司特色的平安文化建

11、设工作理念，不断创新平安文化建设的工作方法，实现共性与共性、形式与内容的协调统一、完善结合。 四、实施步骤准时间 第一阶段：组织预备阶段(5月初) 做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报申报材料，装订后上报县安监局审核。 第二阶段：宣扬动员阶段(5月上旬) 召开创建工作宣贯动员会，加大宣扬力度，为创建工作营造深厚氛围。 第三阶段：全面完善阶段(5月中下旬) 在公司现有基础上，依据评比标准，逐条逐项进行完善改进。 第四阶段：总结验收阶段(5月底) 组织人员对创建状况进行检查，对工作开展状况进行总结分析，制定整改措施，迎接市局专家验收。 五、创建措施 (一)把握正确的平安舆论导向，营造深厚的平安

12、文化氛围 1、工作内容 围绕党和国家的平安生产方针政策，开展全方位、全过程的平安文化宣扬训练活动。 准时、精确地传达贯彻上级关于平安工作的一系列重要会议、文件、指示精神。 通过召开平安例会准时通报各级各类平安生产形势和信息，对“三违”现象进行公开曝光。 总结、推广公司平安文化建设中的先进阅历和做法，宣扬平安生产的先进典型和事迹。 2、方法措施 在金正大报、平安生产简报内部刊物刊登干部职工对平安工作的建议意见、感想评论，报道全公司平安生产动态、先进阅历、典型事迹。 组织开展平安宣扬训练活动，如班前平安宣誓、班后平安总结、签订平安责任状、签订平安承诺、班组平安活动、全员平安培训、平安装备技能比武等

13、活动，引导和激励干部职工树立恪尽职守、遵章守纪、保障平安的顽强决心和坚决信念。 在厂区显要位置悬挂平安主题的横幅、警示标志、温馨提示等警示、规劝、提示性的平安内容，让职工随时随地都能感受到潜移默化的熏陶和训练。 各车间设置平安黑板报，刊登平安法律法规学问和平安技术学问，并定期更新，为提升职工平安学问水平制造条件。 平安生产月期间制定具体活动方案，依据活动方案组织开展观看平安训练片、进行平安学问竞赛、进行应急技能演练等群众性平安文化活动，以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式传播平安理念、灌输平安学问、营造平安氛围。 (二)发挥领导干部示范作用，带动全员平安素养提高 1、工作内容 深化学习宣扬党和国家的

14、平安生产方针政策，贯彻落实公司各项平安生产规章制度。 深化细致做好平安生产过程中对职工的心理疏导、排忧解难、消退疑虑、排查冲突、化解纠纷等帮扶训练，保证每个职工都能以良好的身体、精神、心理状态上岗工作。 2、方法措施 本着“谁的区域谁负责”的原则，把“平安训练、工作责任、法规训练、思想训练、文明创建”等责任分降落实到每个干部职工头上，做到人人有压力、事事有人抓。 决策层、管理层要在本责任区内带头遵章守纪、带头制止“三违”、带头排查隐患。要求职工做到的，自己首先要做到;禁止职工去做的，自己首先不违犯。要以干部的优良作风、过硬素养、良好形象为职工树立榜样。 特别工种、关键岗位的员工更要以身作则、领

15、先垂范，模范履行职责、带头按章操作，思想高度集中，精神高度戒备，坚决做到零缺陷、零失误、零差错，在公司平安生产各条战线树起“一面旗帜”、成为“一个标杆”。 对于平安文化创建绩效纳入年终考核评比，在职工评先树优中实行一票拒绝制。 (三)狠抓班组平安文化建设，夯实平安生产基层基础 1、工作内容 准时传达贯彻上级关于平安工作的指示精神，仔细落实公司各项平安规章制度。 强化平安训练、平安管理、平安监督等各项工作责任，形成相互关心、相互监督、相互鼓舞的良性机制。 通过班前班后会、平安例会、平安承诺等形式，通报平安生产进度、总结平安管理阅历、批判违章蛮干行为、讨论平安整治措施，做到秩序井然、管理严明。 实

16、行师徒帮带、言传身教、制度约束、奖惩激励等方式，开展 常常性的平安生产行为训练，培育员工遵章守纪、团结协作、相互信任、相互负责的团队精神。 乐观学习借鉴先进管理阅历，结合生产实际，形成富有公司特色的班组平安管理机制。 推行人性化、人情化管理，通过生日结婚祝愿、慰问救济、结对帮扶、改善职工食宿条件等措施，营造和谐融洽的班组人际关系。 2、方法措施 开好每天班前班后会(班长主持，本班全体上岗人员参与)：班前会内容为贯彻落实上级平安生产文件和会议精神，支配本班工作任务及每项工作任务的平安留意事项，进行集体平安宣誓;班后会内容为点评上一班次的生产任务完成状况、平安规章制度的执行状况，对于表现优秀人员进

17、行点名表扬，对违章违纪行为当场进行缘由分析，并提出应对措施和解决方法。 选拔一批阅历丰富、技术娴熟、作风优良的平安生产骨干，与新职工结成师徒帮扶对子，由师傅训练、引导、熏陶新职工自入厂起就树立平安第一思想。 各部门、车间要具体把握每个职工的家庭成员、生日、生活状况、健康状况等基本状况，并登记建档。在此基础上，在职工生日时送上祝愿，在职工患病或家庭遭受变故、生活陷入逆境时，准时登门慰问、救济，送上集体的关爱和暖和，增加每个职工的集体认同感和归属感，激发他们遵章守纪、团结协作、保障平安的精神动力，产生分散人心、增加合力的作用。 (四)发挥党工妇团组织作用，引导全员参加平安文化建设。 1、工作内容

18、学习宣扬有关平安生产法规，贯彻落实公司各项平安生产规章制度。 依托工会、共青团、妇工委等群团组织，开展一系列群众性平安宣扬训练、送暖和献爱心活动。 发挥家庭、社会的帮教、协管和感化作用，促使职工提高平安意识、自觉遵章守纪。 2、方法措施 注意发挥工会的参加、训练和维权等职能，确保工会在平安监察、目标责任考核、隐患排查、“三违”人员训练、全员平安培训等方面发挥作用。 征集平安合理化建议，对于职工提出的问题准时予以答复和解决，同时依据收效进行肯定的嘉奖。 年终发放亲情工资，通过感动职工本人，感动职工家人，形成职工本人、职工家人共同支持公司、忠诚公司、奉献公司的良好氛围。 (五)不断强化平安培训训练

19、，提高员工平安技术素养 1、工作内容 学习贯彻党和国家的平安生产方针政策和法律法规，以及省市县各级党委政府、主管部门对平安工作的指示精神和总体要求。 加强对各级平安管理人员、特别工种人员的培训训练，开展系统规范、深化长久的全员平安培训，确保全体从业人员把握必备的操作技能、平安学问。 贯彻落实公司平安生产的工作方针、规章制度、平安理念、决策部署等内容。 保证平安培训训练各项资源保障，确保平安培训训练工作正常进行。 2、方法措施 根据上级支配，按期组织电工、焊工、叉车工、压力容器操作工、锅炉工等特别工种人员参与培(复)训，并取得有效从业资格证书。 根据上级规定的培训内容、学时标准，定期对生产从业人

20、员进行平安技能培训，保证职工能够把握隐患排查治理、危急识别、应急处置等平安常识。 每逢平安月等特别时段，要组织全体生产从业人员召开丰富多彩的平安文化活动。 乐观参与针对平安管理人员其他管理人员的专业培训，逐步提高管理人员的学问水平和管理力量。 开展“学技术、练硬功、强素养”活动，举办涵盖各个工种岗位的劳动技能竞赛，引导职工刻苦钻研、勤学苦练，争当技术能手和 平安生产骨干，营造争先创优的良好风气。 六、组织领导 公司平安文化建设领导小组人员名单如下。 组 长：* 副组长：* 成 员：* 领导小组办公室设在*。 七、工作要求 1、各部门、车间负责人要高度重视平安文化建设工作，制订出台详细的工作方案

21、，进一步细化建设内容和考核细则，广泛发动，细心组织，确保创建活动取得实效。 2、各部门要结合本部门职责，加强协调协作，深化工作现场，广泛宣扬平安文化建设的重要意义，细心组织和指导创建活动。从职工的需求动身，把关怀、理解、敬重、爱惜职工作为平安文化建设工作的基本动身点，创新形式，加大投入，实行有效方式，提倡平安文化，传播平安理念，加强平安管理，营造平安文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促平安，以平安促进展，打造本质平安型企业，实现平安进展、和谐进展。 3、各部门在工作中要在定期进行总结、分析，查找工作中的不足及制定下步改进措施，乐观探究新方法、新思路，不断推广好做法、好阅历，充分发挥典型的示

22、范带头作用，扎实推动我公司平安文化建设工作。 企业平安文化详细实施方案三 为加强公司的平安文化建设工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建设长效机制，促进公司的平安管理上台阶，根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对平安文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际状况，制定本方案。 一、指导思想 贯彻执行国家平安生产法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，以科学进展观为指导，强化员工平安意识，加强平安宣扬训练，普及平安学问，营造有利于平安生产的深厚氛围，让平安进展理念深化人心，乐观探究平安文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的平安管理文化，提高平安管理水平，促进公司平安工作上台阶，实现公司可持续进展。 二、工作目标 从今年开头，在公司全面开展“平安文化建设示范企业”创建活动，严格执行平安生产法律法规，全面落实平安生产责任，进一步完善平安管理体系，加强平安学习、培训、宣扬、训练工作，加强平安隐患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生产条件，保持公司平安生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司进展相适应的平安文化体系。 三、组织机构 为加强对创建工作的组织领导，保证公司平安文化建设的有序开展，公司成立“平安文化建设示范企业”创建工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室