郭伟民考核评分表资料

1、上海市电力公司市区供电公司郭伟民本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：郭伟民部门：总经理工作部 岗位： 行政后勤专职 考核人姓名： 俞根芳部门：总经理工作部 岗位： 行政后勤主管考核期限： 从 2004 年 12 月 1 日 至 2004 年 月 日 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。在正常情况下，准时保质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作：1、当年公司大修、更改、等项目的立项、编制及施工；2、帮助基层单位的后勤大修、更改项目的立项工作，并督

2、促落实上述项目；3、参与公司各阶段的检查和评比工作；4、公司大楼的后勤服务的管理工作；5、公司职工上下班的班车管理；6、认真完成主管和上级随时下达的各项工作任务。突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项。突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况。在按时完成各项工作的基础上，得到部室主管的好评。

3、在按时完成各项工作的基础上，能及时处理应急情况并得到部室以上的领导好评。工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果。发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错。职责范围内工作及时正确效果明显。职责范围内工作卓有成效。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排。消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门工作，参与技能

4、提高的活动。 为部门荣誉作出突出贡献。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。能协调解决本部门、基层单位及相关部门开展工作，能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的肯定。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导、上级业务部门的高度评价。被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年12月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：郭伟民 部门：总经理工作部 岗位：行政后勤专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理工作部 岗位：行政后勤主管时间： 2004 年 12 月 工作计划时间节

5、点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、对主管和上级随时下达的工作任务予以认真完成。全月做到及时完成无差错。2、公司大楼的后勤服务管理工作全月3、下基层帮助、督促、了解情况。上半月督促和协助各基层单位，按时间接点完成今年公司非生产性大修、更改任务工作。4、编写个人当月工作小结。全月正确、如实反映当月工作情况。本月特定事项1、参加基层年度考评工作。全月2、“IC卡系统”升级工作。全月3、住宅楼搬迁工作。全月4、党委、党办办公室调整工作。全月5、地下车库门警工作。全月6、到厦门参加“全国电力系统行政后勤管理培训班”。上半月额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 郭伟民 部门：总经理工作部行政后勤 职位： 行政专职 ; 考评期限： 2004.12.1 至 2004.12.31 考核人姓名： 俞根芳 部门： 总经理工作部行政后勤 职位： 行政后勤主管 ; 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性20%工作结