医院院长年终综合管理述职汇报

1、医院院长年终综合管理述职汇报年已经过去，我在院长岗位上工作9个月了，就我的力量而且言这担子太重了，由于这担子一头系着800余名在职及退休员工的冷暖安危，一头连着百万竹乡人的身体健康。从全国百佳院长手上接过全省十佳县级医院，我无疑是幸运的。有殷实的家底，有优秀的管理精英，有先进的管理理念，有高素养的职工队伍同时，挑战也是巨大的，由于站在巨人的肩上，每一个瑕疵都是惹眼的。接任那天起便如履薄冰，生怕由于自己的失误给医院带来损失。紧急、失眠、焦虑甚至恐惊便成了长态。直到有一天读到这样一段话：院长的领导力是学问与力量的结合。我明白了自己该怎么做：力量的欠缺以学问弥补，而学问由学习获得；个体的缺乏由群体弥

2、补，而以诚待人、互相尊重、重视授权则是调动群体的先决条件。领导力不是权力，而是影响力。所以，我提出：让每一个会议都是头脑风暴，让每一个决策都凝聚集体才智。我是这样说的，也是这样做的。我们这个领导集体有分工，更有合作；有监督，更有支持。既能各抒己见，又能步调全都。他们的反对，让形成的方案更为完善；他们的支持，让方案的实施快速而流畅，其结果往往超出预期。就这样，我完成了这九个月作为院长的任务。现将工作述职如下：德：无论作为管理者，还是妇产科主任医师，我都为自己设置了较高的道德底线。由于我深深地懂得：道德经常弥补才智的缺陷，而才智却永远填补不了道德的空白。道德的高尚会带来内心的洁净，洁净的内心能容纳

3、各种有抱负有理想的人。能接纳各种有见地的理念，这样自己的内心慢慢丰富，四周也聚集着想干事，会干事的能人。能：能是我自己最薄弱的环节，尤其是在驾驭宏观、研讨政策方面我还有许多缺乏。这使得我在工作中还显保守，步伐不大，离上级的要求和员工的希望有不小的差距。勤：我一直坚信“勤能补拙”。勤奋是一种苦事，要舍得付出，包括舍弃一些自己的爱好，放弃一点休息时间。在管理上我没有天赋，为了提高管理水平我只能苦读，从别人的经验教训中吸取养分。我每前进一步，经常都要经过霜晨雨夜的冥思苦想并付出夜以继日的艰苦劳动。我也同样坚信“天道酬勤”，勤奋所品尝的苦中自有它的乐趣，这就像春天的播种者，虽然可能会碰上欠收的秋天，但

4、我坚信多一分耕耘，就多一分收获。绩：医疗效劳质量进一步提高。全年的工作紧紧围绕医疗效劳质量，深化开展了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题的医院管理年活动，在强化核心制度的落实上下足了功夫，提升了制度的执行力。尤其是围手术期管理取得了明显成效，并在县级医院领先试行了手术暂停制度。医院文化建设得到了深化。为深化医院文化建设，医院开展了以弘扬“爱院、求实、创新、奉献”的医院精神为主题的多种形式的活动。强调医院文化，强调医院的任务和价值观，用文化凝聚自己的团队，讲任务和精神，用这种精神把全院医务人员的心紧紧地连在一起。使“以鼓励凝聚人心，以学习提升素养，以任务强化责任，以奉献彰显圣洁”的理念深

5、化人心。医德医风建设取得实效。医德医风建设的重点放在了对不合理用药的整治上，对不合理用药的医生予以实名公布，对存在不合理用药现象的科室开专题会加以订正，对药品超标的科室严格按方案扣分，并在院周会上予以公布，使全年的药品比例掌握在39%，远低于国家对县级医院的药品比例占总收入的50%的要求。职工主动性进一步调动，两个效益同步增长。全年诊治门诊病人370814人，住院病人17479人，出院者占用床日169879天，手术8727台，病人综合满意率95%以上。这些成果的得之不易，医院事业的每一个进步与进展，离不开县委政府的正确领导，离不开主管局的指导和关爱，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开

6、全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持。廉：所谓“廉生威”，就是为政以廉，以德服众。严于律己，严格根据法律法规办事，拒绝腐败的侵袭。以身作则，言行全都，要求别人做到的，自己先要正其身，只有这样，才能得到下属的敬爱与听从，如论语所说“其身正，不令而行”。对于廉，我没有什么大话，我是一个唯美的人，很鄙视龌龊。所以我不愿干那些不洁净的事，那样会损害我的尊严，有损我的人格。而且，我体会到：做到清廉人不是让人当苦痛苦行僧，廉是让人欢乐的，轻松的，是为人减压的。“公则民不敢慢，廉则吏不敢欺”，不受制于人的感觉真的非常好！年是全面推动医药卫生体制改革攻坚一年，陈竺部长引用了“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长”勉励全国的卫生人，让我们更觉时间紧迫、任务繁重、任务荣耀。我将和我们这个团队带着全院职工紧紧围绕“表达公益性，调动主动性”这一公立医院的改革主线，以省综合医院评审标准为准则，进一步端