施工项目管理培训

1、施工项目管理培训施工项目管理培训某 道 路 供 水 管 线 改 造 工 程0+000到 0+500顶 管 施 工0+550到 1+200挖 槽下 管回 填冲 洗试 压阀 井单 项 工 程工 程 部 位熟 悉 、 审 查 图 纸 ， 进 行 调 查 研 究计 算 工 程 量选 择 施 工 方 案 和 施 工 方 法编 制 施 工 进 度 计 划编 制 材 料 需 用 量 计 划确 定 临 时 生 产 、 生 活 设 施确 定 临 时 供 水 、 供 电 、 供 热 方 案编 制 劳 动 力 需 用 量 计 划编 制 施 工 机 械 需 用 量 计 划编 制 施 工 准 备 工 作 及 运 输 计

2、 划布 置 施 工 平 面 图 编 制 施 工 安 全 措 施 、 文 明 施 工 措 施 等计 算 技 术 经 济 指 标上 报 审 批 第一第一 施工进度管理施工进度管理一施工进度管理的含义一施工进度管理的含义 Tr Tp Tc (要求工期要求工期 方案工期方案工期 计计算工期算工期)二影响施工进度的因素二影响施工进度的因素 劳动力集聚 资金缺乏 设备、材料采购、定货相关单位的影响 施工机械租赁 设计文件交付拖期影 协调不利 设备交货运输拖期响 供水、供电、供气缺乏施 工程地质变化工 施工条件变化 气候异常进 特殊事件度 采用新材料、新构造、新技术缺乏施工经历 因 技术失误 大型构造与设备

3、吊装方案素 特殊技术：如焊接、自控、绝热、防腐等 施工组织管理不利 资源配置与动态调配不合理、不及时项目施工队工期安排A管段安装B管段C管段冲洗试压阀井勾头 施工进度控制的措施施工进度控制的措施一组织措施一组织措施二技术措施二技术措施三经济措施三经济措施四合同措施四合同措施1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 单代号网络图单代号网络图 双代号网络图双代号网络图 单代号网络图单代号网络图 工作可以用一个节点的代号来表示工作可以用一个节点的代号来表示 例如：例如：“工作工作 C” 可以用可以用 “工作工作 3” 来来表示表示 双代号网络图双

4、代号网络图 工作可以用两个节点的代号来表示工作可以用两个节点的代号来表示 例如：例如：“工作工作 E” 可以用可以用 “工作工作 4- 5” 来表来表示示 工程工程质量管理的目的是，为工程的用户 (顾客、工程的相关者等)提供一个高质量的工程产品和效劳，令顾客满意。 工程质量管理目标和过程适用于所有工程管理职能和过程，包括工程决策的质量、工程方案的质量、工程控制。 工程质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1工程投产运行后，所生产的产品(或效劳)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的平安度和稳定性； 2工程构造设计和施工的平安性和可靠性； 3所使用的

5、材料、设备、工艺、构造的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，工程运行费用的上下以及可维护性和可检查性等。 1工程的质量控制过程工程是个渐进的过程。图14-1 工程项目质量控制过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控 制工 艺质 量控 制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分 工程 验收工程验收交付质量档案材料和设备质量控制施工工序质量控制运行质量监督前期策划设计和计划实施验收运行2 工程的各个生产要素的质量控制 工程建立，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供给、储存、使用过程中。3对生产者，各层次管理人