外委工程管理制度(同名15165)

1、1 总那么为了适应电厂开展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善 化，确保工程优质、平安、文明、高效，特编制本管理制度。本管理制度分别明确了双方职工的形象要求， 各项规章制度，工程管理程序， 工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。2 行政管理2.1 从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项 管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面 工作。2.2 各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风 好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。2.3 外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制

2、度，有违反本单位有 关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。2.4 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单 位领导批准； 如果影响工程进度或是同时请假人数较多时， 必须经安生处领导批 准。2.5 严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。2.6 工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。2.7 在工程施工中材料管理执行?工器具材料管理方法?。2.8 加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，工程 部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。工程考核按?考核细那么?执 行。2.9 在平安方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备平安专工，建立安

3、 全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及平安活动，同时 做好记录，及时分析存在的不平安现象及预防措施， 举一反三， 防止雷同或类似 现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待平安措施及危险点，认真开展“三 不伤害活动，杜绝破皮流血， 消灭轻伤以上事故的发生， 确保人身、 设备平安。2.10 在工程施工中， 安生处对工程各方面工作实行全面管理， 参修人员由工程 经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。2.11 工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的缺乏及较好的经验， 认真做 好经验反应工作，进一步健全和完善各项管理制度。2.12 提高工时利用率，在保证质

4、量的前提下，缩短工期，提高效益。2.13 在文明生产方面要加强管理， 保证检修现场全部使用平安围栏， 保持现场 卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。3 工程管理3.1 工作程序安生处是电厂的工程管理部门， 电厂所有检修、 安装工程都由安生处统一管理 和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程工程部成员筹划。 协助 外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作， 负责工程质量验收和现场文明生 产管理。大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。 其他工程公司主管 领导委托现场专责负责工程监理。 临时性工程和小型抢修工程原那么上由安生处指 定工程负责人。开工前，外包单

5、位必须及时填写“开工报告报到安生处。工程结束后，按时 填写“竣工报告报到安生处，开、竣工报告要求内容详实准确，并由安生处相 关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。根据工程需要， 公司安生处派出相关人员参与工程管理， 由外包单位工程工程 经理统一协调指挥。所有工程实行工程监理负责制。严格执行 ISO9001 质量管理体系程序 .3.2 工程管理程序施工前的准备工作.1 工程工程确定后， 根据需要由安生处领导授权， 选派工程监理负责人负责外 委工程的具体工作。.2 外包单位应将工程工期、 参修人员的数量等及时通知安生处， 以便安排住宿、 吃饭等其它方面的效劳工作。.3 根据工程需要由工程监理

6、人员对外包单位进行全程监理， 按?施工管理模式? 开展工作。.4 技术管理组负责技术管理、 质量验收工作以及工程的协调与平衡工作， 并负 责工程管理和质量方面的考核工作。.5 平安、文明生产管理组负责平安监察和文明生产的监督、检查、考核，并负 责对劳动纪律的考核。3.2.2 后勤、材料、宣传报道组.1 材料供给分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负 责对工器具的丧失、损坏和材料的浪费现象的考核。.2 生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作， 并对违纪现象进行检查， 如遇 设备丧失，要分清责任，进行考核。.3 宣传报道分管人员负责宣传报道工作， 要深入现场及时发现及时报道，

7、并对 各单位的宣传报道工作进行考核。.4 后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题， 要加强管理， 确保参修人 员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。参加由外包单位工程部召集第一次检修预备会， 预备会召开时间： 大修开工前 10 天，小修开工前 5 天。3.2.3.1 确定检修工程。.2 确定检修总体目标。.3 由外包单位工程部工程管理专工编制检修方案， 大修开工前 5 天，小修开工 前 3 天。.4 编制平安、技术组织措施。 编制网络图、定置图。.1 编制材料方案。.2 编制劳动力方案。.3 编制质量监督方案，包括三级验收方案、停工待检点方案、见证点方案。.4 由安生处

8、指派的监理人员全面检查检修准备工作。3.3 检修方案与检修措施的检查。 网络图和定置图的编制情况。材料、备品配件准备工作检查。 检修机具、测量器具试验情况的检查。平安工器具试验情况的检查。4 大修期间的施工管理 大修期间的各项管理工作由监理人员全面负责， 同时要求各职能小组开展工 作。4.1 拟定各项工作负责人，并将名单递交外包单位一份。 及时办理开工报告。按工期安排提前办理好工作票，做好各项平安措施，经允许前方能开始工作。4.2 设备的分解、检查检验过程在与运行系统相连 / 相关的系统上工作，应按?电业平安工作规程?要求履行 工作票制度。分解、检查 检验 操作，执行相关的?检修工艺规程?、行

9、业及国家的有关标 准、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡，并按工程?检修 / 安装措施 方案?规定的工程、步骤和工期网络控制进度进行。分解、检查检验工程，因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时，事先 应将?工程变更申请单?报安生处审核，总工程师批准后执行。分解、检查检验过程的所有技术数据和主要情况应按?检修工艺规程?或 相应标准资料如厂家图纸及说明书等进行测定和记录。重要设备由安生处根据工程合同及系统状况在?检修 / 安装措施方案?中明确 规定解体、检查检验工程，由监理负责人，记录检查情况及测量数据，应经 各方到场人员当场签字认可。设备解体后，及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经安生处领导

10、批准后实施。在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作，采取?工作联系单?，以 保证各专业间相互协调的统一性。在检修、安装及施工过程中，实行停工待检点、三级验收制度，重点工程由监 理负责人鉴定后，填写工程质量验收单， 方可进行下一步工序， 以保证检修质量。设备解体发现问题要及时汇报，设备缺陷处理工程，直接按?检修 / 安装措施 方案?中规定和?检修工艺规程?及相应的标准条文执行。分解检查检验中新发现的缺陷处理需对原方案工程变更时 , 外包单位应将 ?工程变更申请单?上报安生处，由安生处负责审核，签字批准前方可实施。4.3 开好检修平衡会。开工后每天召开一次平衡会，各单位简要汇报当天任务 的完

11、成情况、 平安情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的 设备缺陷，并对当天的平安、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的 意见。4.4 按检修网络图的进度方案，抓好主线进度，抓好阶段进度，抓好关键工期 的控制点，及时掌握进度。4.5 平安监察人员经常深入现场，随时监督检查执行平安工作规程的情况，随 时制止习惯性违章作业， 对危险点和重点部位进行重点防范， 采取相应的平安措 施，确保人身和设备平安。4.6 专业技术人员要以认真负责的态度，一丝不苟的做好质量监督、检查和验 收工作，层层把关，人人负责，认真搞好三级验收，经验收质量不合格的设备不 能回装，并要求返工直至到达合格为止

12、。4.7 做好各种技术记录，认真填写材料和日消耗记录，掌握好第一手资料，为 今后的检修提供依据和参考。4.8 做好与外包单位各方面的配合协调工作，及时联系，及时协调，执行本单 位的有关规章制度。4.9 实行定置管理，按本单位总的要求，提出本单位的定置管理图示，并按要 求严格执行。4.10 搞好文明施工，严格执行文明生产“五三制，每天收工前和每个工程完 工后要及时清扫现场， 大量的垃圾当天运不完的在现场堆放不能超过两天， 做到 随时清理。用围栏将工作地点围上，闲人免进，划分作业区域，井然有序， M16 及以下较小的螺丝拆下后装袋上架，大螺丝或在设备上拆不下来的用套帽罩上。 法兰和阀门拆下后当天不

13、能回装的加好堵板或盖好，以免杂物进入。4.11 认真执行检修卡制度， 随时填写好， 做到真实可靠， 并找有关质检人员签 字。4.12 检修现场设置以以下列图板，随时提醒工作人员： 1网络图 2定置图 3文明生产“五三制 4大修的组织机 构 5主设备的质量标准 6修后目标 7平安喊话板 8考核揭示板4.13 检修中急需的备件、材料及时填好联系单，写明需用型号、数量，需用日 期，提出日期，需用单位等交给安生处审核。4.14 在电厂仓库领用消耗性材料和借用工具等要严格执行领借用制度， 遇到损 坏酌情扣款，如有丧失或替换一律照价赔偿。5 检修的后期管理5.1 设备检修完后，及时填写分部试运联系单，交给

14、安生处，并配合好试运工 作。5.2 不得随意丢项落项，随意削减工程，如因设备或材料晚到货，造成时间不 够用或是认为不必要检修，可提申请，报安生处批准后执行。5.3 清理好现场，对检修用的专用工具，用剩的材料、借用的架杆、跳板、枕 木等与运行设备无关的东西一律清出现场或按本单位要求放在指定地点。5.4 修后设备验收要整体清扫干净，到达验收组的验收合格后为止。5.5 按要求及时整理好冷态验收的文件。5.6 按要求及时进行资料整理、归档，大修的总结报告不超过竣工 15 天完成。5.7 外包单位留下必要的试运和处理在启动和试运过程中处理缺陷的人员，确 保试运圆满成功。5.8 处理好施工后期工作，借用的

15、工具、各种用品及时送还，食堂和宿舍的帐 目要结清。6 工期和工程管理6.1 实行弹性工作制， 要求当天的工作按网络图必须完成， 不能影响形象进度， 如白天未完成的工作工程，晚间应正常上班，但外包单位管理人员须合理安排， 职工不能疲劳作业。在保证质量的前提下，提高劳动效率，争取提前检修工期。 严格控制主线工期，对其辅线工期也要严格控制。6.2 使用检修工序卡制，工序卡内按照工作顺序写，写清每一步的工艺标准。 注明工作内容、工作平安考前须知、技术措施、工作标准、单项网络图、工日、 材料、待检点、见证点、危险点、三级验收工程等，使检修人员一卡在手便知道 自己的工作内容、标准及自己应负的责任。6.3

16、编制各种形式通知单，在各种联系工作中施行通知单制度，其中有：材料 通知单、备品配件通知单、工作联系通知单、工日增减签证单、试运通知单、一 切工作都处于有条不紊的状态。6.4 外包单位要把工程工程和改良工程落实到专责人，对于重大特殊工程、重 点工程各检修电厂要有专人管理，并且一抓到底。6.5 工程竣工验收时，各级验收人员必须到位，认真验收签字。6.6 对于增减的工程必须填写签证单，经甲乙双方有关领导签字前方可执行。7 质量管理7.1 施工期间，必要时由安生处派一名工程师负责质量、技术、进度的监督与 技术措施的审核工作，并且在质量上进行严格监督，严格考核。7.2 工程监理负责人与各施工单位专工负责

17、质量签证， 同时严格执行三级验收， 使整个检修质量有个保证体系。7.3 实行质量与工程费用挂钩，对于那些由于质量问题影响工期，实行严格考 核。7.4 施工中各检修及改良工程的工序，调整试验的方法、质量标准要严格执行 工艺规程、施工措施方案和国家有关质量标准，做到无质量标准的工程不开工， 质量标准不清楚的不开工， 质量未到达标准的工程不组装， 不验收， 对确实无法 调整达不到标准的工程必须经安生处领导审核， 甲乙双方总工程师批准前方可组 装。7.5 加强三级验收管理，施工过程中要求设备解体后班组技术员到位，认真检 查设备存在的问题， 做好记录、 签字并安排好下一步工作。 对工程中存在的技术 难题

18、及时加以解决。 保证检修质量进度， 设备回装前不管哪一级验收人员必须现 场签字，未经甲乙双方专业现场签字的设备不准回装， 认真把握好设备回装质量 关，停工待检点、见证点必须严格执行，全面落实三级验收制度，确保修后设备 到达规定技术指标。8 专业管理程序8.1 在工程工程确定后，各参修单位负责人组织有关专业人员及时收集相关的 技术资料图纸、规程、说明书等。8.2 各专业按上述资料和工作顺序编制“检修工序卡，工序卡必须按规程及 有关质量标准规定写出每一步的检修工艺标准。“检修工序卡由包单位负责。8.3 工作负责人必须把检修工序卡、检修记录、有关的图纸资料等带到检修现 场，并按工序卡顺序进行工作。有

19、问题及时汇报，现场解决不了的，提交安生处 协调解决。8.4 停工待检点处必须经工程监理负责人验收签字前方可转序。8.5 监理人员每天持检查表深入现场各工作点进行严格检查，发现问题及时纠 正。8.6 在工作中要严肃认真的执行三级验收制度，要及时准确的发现问题、解决 问题。绝不允许马虎了事，放宽政策。8.7 做好设备的冷态验收和试运工作。8.8 工作结束后，要求外包单位及时填写检修记录，及时移交本单位存档，主 设备检修记录同时要安生处存档。8.9 认真做好工程质量方面的总结，找出经验和缺乏。做到这次工程总结对下 次工程具有指导意义。9 文明生产管理9.1 外包单位在文明生产及现场管理上规定使用活动

20、围栏围栏高，围布使用 高红白相间尼龙布、压力容器提示板、工作区提示板、注明工作负责人、监护 人、内容、时间、危险点控制等、配齐螺栓套帽，M12以下螺栓装袋。在工作区内严格执行定置管理和文明生产“五、三制，即：三条线：工具摆放一条线零件摆放一条线材料、备品摆放一条线三不乱：不乱拆 、不乱卸、不乱打三 净：开工现场净 工作中现场净 收工现场净三 严：严格执行配合协作、 严格执行现场制度严格执行平安规程三不落地：使用工具、量具不落地拆下零件不落地油污、脏物不落地9.2 划分工作区，把各个工作区用醒目标志划分开，利于文明生产管理。要求 每个工作区的人员要检修工作结束后对工作区进行清扫。10 外委工程考

21、核10.1 质量考核 发电机并网一次不成功，扣责任单位 2000 元。 机组三次以上启动不成功，扣责任单位 2000 元。 考核期间主要辅助设备因质量原因而脱离备用没影响负荷扣责任单位5002000 元。 考核期间主要辅助设备因质量原因而脱离备用并影响负荷扣责任单位10005000 元。 机组启动因设备缺陷， 质量问题或失修而影响启动时间扣责任单位 5002000元。 机组投运设备泄漏每处扣 100 元。 机组投运后因检修质量问题或失修而影响机组出力每项根据情节扣2001000 元。 修后辅助设备完好率到达 100%，一项未到达扣 1001000 元。10.2 工期及施工管理考核细那么 随意削减工程