如何成为一个优秀的生产经理

1、如何成为一个优秀的生产经理北京公司2011年 内容提要：一、生产经理的职务说明二、生产经理需要具备的能力三、生产管理的流程四、生产管理的措施及方法五、生产管理部门与其他部门的配合六、生产管理的服务与沟通一、生产经理的职务说明1、参与编制项目管理策划，组织交底并监督实施。、参与编制项目管理策划，组织交底并监督实施。 （1）项目进场后一周内会同项目经理、项目总工编制项目管理策划书，并上报分公司评审。 （2）对定稿后的项目管理策划组织项目全体人员进行交底。 （3）随着工程的变化，对项目管理策划实施动态调整。 （4）对项目管理策划的内容严格组织并监督实施。2、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。、

2、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。（1）熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。（2）参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。一、生产经理的职务说明3、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制。监督控制。（1）督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工。（2）每天上现场了解、抽查质量、安全情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商

3、讨补救措施，追究事故责任，根据质安部质量管理制度对相关人员进行奖罚。（3）按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。（4）协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。一、生产经理的职务说明（5）按技术部编制的施工网络进度计划，与技术经理共同协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。（6）督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联

4、系，及时办理现场签证工作。（7）督促工程部做好材料耗用的管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。一、生产经理的职务说明（8）参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。（9）对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格进行审核，并报项目经理审定；督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。4、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生掌握施工动态，主持项目生产会，

5、协调解决施工生产的有关问题产的有关问题。（1）根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。（2）深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理、甲指分包的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力、对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。一、生产经理的职务说明（3）对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。（4）负责督促劳资员组织相关部门对劳务队进行月度考评。（5）督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。（6）每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志

6、进行检查，做好检查记录。 5、做好、做好“四新四新”科技成果的推广实施工作。科技成果的推广实施工作。（1）参与项目QC活动，（2）参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。6、完成领导或上级部门交办的其它工作。、完成领导或上级部门交办的其它工作。二、生产经理需具备的素质1、良好的品德：、良好的品德：项目生产经理的职业特点决定了其要与参与建设的各个利益相关方包括业主、监理、分包方打交道。作为企业在项目上的管理者，必须充分体现自己是企业在项目上的利益代表，这就要求生产经理必须具备良好的职业道德。2、良好的沟通能力：、良好的沟通能力：在项目整个的生产过程中，会出现错综复杂的问题，项目生产经理必须通

7、过与各相关方的沟通才能将项目的生产组织计划实施下去，其沟通能力直接决定了整个项目组织的执行力。3、良好的组织协调能力：、良好的组织协调能力：作为项目的生产经理，必须要将企业及项目提供的各个资源合理地组织起来并能够顺利地实施，以求达到项目的生产目标，这就需要生产经理具备良好的组织协调能力。二、生产经理需具备的素质4、良好的激励能力：、良好的激励能力：一个施工项目从开工到整体竣工要经过数百天的连续不断的作业才能实现，在过程中项目的管理人员及作业人员未免会在不同时候产生懈怠的情绪，这就需要项目生产经理在恰当的时候能够对自己及其他人员进行激励，使参与生产的各个团队始终保持高傲的斗志，完成项目的生产目标

8、。5、良好的技术知识：、良好的技术知识：项目的生产活动是将技术方案付诸于实践的一个执行过程，这就要求生产经理必须具备良好的专业知识，而这些专业知识也是项目生产经理执业的一个基本保障。6、良好的大局观及预见性：、良好的大局观及预见性：项目生产经理作为项目经理的重要助手，必须要有大局观，在关键时候以大局为重。同时要有预见性，对可能出现的问题提早预见、对需要的材料提前安排，这样才不会到需要的时候打乱仗。三、生产管理的流程1、项目工期策划、项目工期策划（1）明确项目的总工期及节点工期目标。（2）对项目施工范围进行工作结构分解。即根据项目及企业掌握的生产资源情况确定各分部分项工程的施工开始时间及持续时间

9、。（3）确定项目的主要分包单位及重要材料、设备的进场时间。（4）对影响项目工期履约的因素进行评估并制定措施。三、生产管理的流程2、施工过程管理、施工过程管理（1）现场准备工作：当现场道路、临电、临水、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）、仓库、围墙、安保设施等全面达到开工要求，业主及监理方的开工手续已经完善。（2）细化控制性进度计划，报建设方、监理方批准，将周计划落实到各参建单位及各个区域作业面。（3）对进度计划实行动态管理，对影响施工进度的关键因素进行重点解决。（4）建立生产例会制度，检查和通报工程进度，安排生产计划，协调各方工作。（5）建立现场进度、质量、安全的巡查制度，根据

10、实际情况进行动态调整。三、生产管理的流程 （6）根据施工方案，合理规划总平面布置，合理划分流水段及作业面，并在过程中监督实施。 （7）加强过程中的工期签证办理。3、项目总承包管理、项目总承包管理二级管理分步验收，技术牵头计划统筹，强势管理周到服务。（1）技术牵头：组织专业人做专业的事，不因技术问题影响工期。牵好头是做好工期及质量的前提，招标技术标准确定（电梯，幕墙），工序标准明确。牵头组织深化设计（装饰，钢结构，预应力）；牵头组织机电三图（CSD，设备通道，预留孔洞）；牵头组织吊顶综合布置图及会签（标高，排版，收口，线路全方向）；牵头组织装饰深化排版图；牵头交底及验收。三、生产管理的流程（2）

11、计划统筹：主节点：关键线路的转换把握；工序插入：时间，前置条件，招标，技术解决，界面划分及需求，合理作业面，人员，生产准备； 机电优先；工序穿插顺序：先封闭断水，再精装作业，先机电空间，再大面作业。4、项目收尾管理、项目收尾管理 (1)项目制定现场清理方案，组织实施，含剩余工作收尾、临时设施拆除、剩余材料清理、周边设施清理及恢复等工作。 （2）组织移交含工程及档案移交。 （3）对施工项目的生产情况进行总结。四、生产管理的措施1、指导思想：、指导思想：“熟规范、懂工艺、重策划、强过程、保安全”2、生产管理的日常工作生产管理的日常工作不能甩手不找理由不可全管通盘考量进度永恒关注均衡要有远见危机意识

12、3、生产管理常用的措施生产管理常用的措施（1）组织措施：重视健全项目的进度管理体系，在项目组织机构中有专门部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 四、生产管理的措施（2）、管理措施：a、重视管理的思想（含系统的计划性，动态管理，计划方案优化 等）b、重视承包模式的选择C、重视进度风险的化解（工期签证）（3）、经济措施： a、合理提出资金需求计划 b、掌握资金供方条件 c、适当采用经济激励措施 d、使用经济处罚手段（4）、技术措施：a、施工方案优化b、设计变更四、生产管理的措施4、内部管理的方法、内部管理的方法（1）、分工明确项目是一个集体，项目生产管理的首要工作就是科学分工。只有每个

13、员工都明确自己的岗位职责，才不会产生 推委、扯皮等不良现象。项目是不断发展的，生产经理应当根据实 际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则会导致一些 人员的心理不平衡，最终导致生产管理工作效率整体下降。（2）、确定标准在管理的过程中，首先要通过技术交底、质量交底让项四、生产管理的措施目的责任工程师了解项目各个方面的要求及标准，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准 ，往往导致员工的努力方向与项目整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。（3）、过程沟通 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，给他们更大的空间

14、去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。现在北京公司现场管理人员年轻人很多，不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，只有他们在犯过错误过后才能更能明白现场管理的方法。对待自觉性比较差的员工，要偶尔利用权威对他们进 行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员 工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自 我，重新激发新的工作斗志。四、生产管理的措施5、项目生产管理三个阶段及重点、项目生产管理三个阶段及重点（1）主体要快：a、强化进度意识，合理调配资源；b、严把质量、安全关；c、合理划分工作面，加快流水作业。（2）机电要爽：a、

15、强化配合意思，支持机电；b、重视交接办理，确认交接时间；c、机房为重，全力推进。 (3)装修要靓：A、样板引路，多线并行；B、严把材料关；C、重视外观及功能验收。五、配合工作1、配合技术部门：（1）、详细了解设计意图，指导现场施工；（2）、积极反馈施工现场遇到的问题，并能提出合理化建议；（3）、沟通现场的施工计划；（4）、积极收集施工资料，完成归档；（5）、配合试验工作。2、配合质安部门： (1)、积极整改现场隐患，加大执行力度； (2)、合理安排资源，配合质安部门工作。3、配合商务部门：（1）、收集现场的第一手资料；（2）、了解及掌握施工范围的划分；（3）、积极办理现场签证；（4）、控制材料

16、用量，节约资源。六、服务与沟通1、服务与沟通业主、监理、政府部门及上级单位：（1）、保持必要的沟通，满足业主的合理要求；（2）、对接监理人员，及时完成见证取样、现场验收等工作；（3）、认真对待政府部门的检查；（4）、对分公司等上级单位提出的要求和建议，及时、合理的完成。2、服务与沟通劳务、专业分包方： (1)、公司内部单位（安装、钢构）的服务与沟通； (2)、主体劳务队伍的服务与沟通至关重要，不能敌对，问题要在过程中解决，不能工序、工作做完后再提问题，会有抵触情绪。建立双赢意识，要有项目、劳务都有盈利的这种观念，尽量替劳务队伍多出点子、多提建议和思路，保项目目标的同时，劳务队伍也得到最大收获。

17、 一、进度计划分析：进度计划分析：要求所有在建项目从2012年1月份开始按周、月做好进度计划分析。 二、施工日志：施工日志：电子版以单位工程填写并按月份打印，其他专业工长填写书面日志记录。 三、检验批填写补充要求三、检验批填写补充要求： 1、填充墙砌体构造柱、圈梁等钢筋砼工作内容，套用配筋砌体检验批； 2、地基与基础、主体结构工程中桩基、钢构如由甲指分包的，分包单位填写资料，也应将分包单位名称写上去，相关人员双签字，如是由我公司找队伍施工的，则不能填写上去。 七、相关资料填写要求 七、相关资料填写要求四、质量计划全部废止四、质量计划全部废止五、质量管理体系组成：五、质量管理体系组成：质量组织机构（含各分包单位）、质量职责、年度质量实施计划（含质量目标及分解、年度质量控制重点及措施等）六、强调变化项：必须编制项目质量管理策划（怎六、强调变化项：必须编制项目质量管理策划（怎么编制手册内容有），创国家级优质工程单独编制么编制手册内