工作职责(汇总)

1、总经理工作职责一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令、规定及公司董事会的指示、决议，领导公司职工搞好各项工作；二、负责主持和召开公司股东大会，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；三、负责主持公司全面工作，组织制定公司机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。四、负责确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。五、负责主持召开总经理办公会议、中层干部会议，协调各职能部门的工作，发挥各职

2、能部门的作用。六、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。七、负责加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。八、负责主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。九、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。十、负责加强与职工交流沟通，对职工提出的问题和建议积极解决和落实，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。副总经理工作职责（陆光荣）一、生产副总经理是在总经理领导下，分管公司总部生产部工作、二分厂技术开发工作；二、负责组

3、织建立和完善公司生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；三、负责根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度生产备料；四、负责组织召开每两周一次的生产例会，分析生产形势，督促生产计划落实，提出解决问题的办法与措施；五、负责核对公司生产成本，积极做好与金龙客车进行技术对接与报价沟通，确保生产效益的稳步提升；六、负责根据公司生产实际需求，编制物资求采购供应计划，并及时联系解决生产缺口物资，确保生产有序推进；七、负责生产中的技术和质量跟进管理工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；八、负责公司总经理交办的其它工作。副总经理工作职责（

4、蔡永兴）一、在总经理领导下，负责公司新产品开发、生产工艺、技术部、设备及安全生产等管理工作；二、负责培育企业研发团队，构建高效研发体系，加强新产品研发攻关、技术创新和工艺改进工作，满足市场多元化要求，增强企业可持续发展动力； 三、负责组织开展设备专项检查，定期做好设备维护与保养工作，提高设备完好率和利用率；四、负责抓好设备管理，加强设备信息化管理工作，建立设备管理数据档案，确保设备始终处于完好运行状态；五、负责建立生产模具的科学管理体系，完善生产模具开发、修整技改、维修保养和数据化管理工作；六、负责建立企业安全生产管理制度，健全安全生产奖惩措施，加强安全生产巡查，做好三级安全教育及各类安全资格

5、取证、复审工作，营造企业良好安全生产氛围；七、负责推进生产现场标准化管理工作，执行6S管理方式，抓好现场达标创建工作，促进企业生产现场管理水平提升；八、负责总经理交办的其它工作。副总经理工作职责（丁俊兵）一、在总经理领导下，分管公司项目开发、科技创新与高档座椅开发等工作；二、负责积极推进市场开拓工作，主动参与项目招、投标书和客户管理维护，扩大企业市场占有率；二、负责科技创新项目筹备推进及落实，创新及专利技术的资料完善和申请，对接科研单位、院校和行政主管部门；三、负责主动对外联络工作，积极完善公司管理体系、质量体系等资质申报、认证、复审工作；四、负责公司高档座椅项目开发筹备与推进，积极与客户单位

6、进行技术协调和沟通协作；五、负责公司座椅产品的售后服务工作，主动对接质量疑义与处理质量问题，不断提升企业声誉；六、负责编制公司年度和月度质量计划和质量目标的分解，质量体系运行的贯彻、执行、控制，质量管理工作的推进、监督与考核工作；七、负责公司总经理交办的其它工作。总经理助理工作职责一、在公司总经理的领导下，分管公司技术部、采购部的管理工作，制定技术部、采购部绩效考核制度、指标并推动达成，定期考核并提报总经理审批；二、负责分管公司技术部，组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展方向，制定并不断优化技术管理制度和技术工艺标准，提升公司技术力量的竞争力；三、负责公司新技术引进、创新和产品开发工作计划

7、、实施，确保新产品按时保量完成开发进度；四、负责抓好技术资料的归档管理工作，建立公司技术资料数据库，制定严格的技术资料管理制度，确保技术机密不外泄；五、日常分管公司采购部，制定并不断优化公司物质采购制度与流程，达到节支降本的目的，提升公司成本方面的竞争力； 六、负责开发技术人才队伍及专业采购团队的梯队建设，抓好开发技术工程师及采购供应管理师的培训提高工作；七、负责公司物质采购的流程监管、价格审核工作，抓好供应商审核工作，确保供应商质量符合公司实际所需；八、负责定期推动公司技术部、采购部进行各项专案工作，通过技术创新、成本分析、引进并培养新供应商、实时跟踪原料市场行情，优化产品设计、节省成本的目

8、的，提升公司核心竞争力； 九、负责公司总经理交办的其他工作；行政部工作职责一、负责部门审核、绩效考核、管理人员考核等综合职能，企业定额工资审核管理和生产成本核算等工作；二、负责根据公司工作计划和目标责任指标定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；三、负责及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及行政、生产方面重要会议及活动的组织筹备工作；四、负责制定安全生产规章制度规程、安全措施及安全标准化创建达标，安全生产检查监督和安全事故追查、分析、处理及员工违章违纪的监督、检查与处理，员工安全教育、消防管理及生产现场的安全隐患排查和监督工作；五

9、、负责定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；六、负责根据企业经营目标及人员需求，科学制定企业完善人力资源管理制度，收集各类人事信息资源，组织各种形式招聘，满足企业生产发展需求；七、建立公司培训体系，制定年度培训计划，加强对培训工作监督考核，加强员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作；八、负责制订企业管理制度、岗位职责、岗位操作流程及制度体系的持续改进与创新工作，各生产单位岗位定额工资标准的制订、推行、监督与审核，生产现场5S标准化管理及检查监督工作；九、组织公司有关法律事务的处理工作，

10、指导、监督检查公司保密工作的执行情况，协调公司系统间的合作沟通、关系调解等工作；十、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；十一、完成总经理临时交办的工作。财务部工作职责一、负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。二、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。五、严格财务管理，加强财务监督，参与公司及各部门对

11、外经济合同的签订与审核工作，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责公司现有资产管理工作，编制经营报告资料，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；做好原物料进出账务及成本处理，外托加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益决算等工作。七、负责做好公司财务报表及会计科目明细表，收入有关单据审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理等工作。八、负责加强税务及税法研究工作，认真做好公司统一发票自动报缴作业，营利企业所得税核算及申报作业，营业税、增值税、印花税冲退作业及事务处理，资金预算作业、财务盘点作业，确保企业

12、依法诚信经营。九、完成领导交办的其他工作。生产经营部工作职责一、负责公司食堂物资采购、员工就餐及经费管理工作，加强伙食管理，提高伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品卫生安全；二、负责公司易耗品物资管理，建立易耗品管理考核制度，完善易耗品领取和使用程序，加大易耗品审核管理，降低企业生产成本；三、负责公司员工“五险一金”申请的审核、缴纳和相关手续的办理工作，积极落实工伤责任鉴定和保险理赔工作，为员工做好服务工作，增强企业的凝聚力；四、负责监管总仓库职能，加强仓库及材料管理，完善物资入出库管理流程，提高仓库物资使用效率，实现生产成本的有效控制，保障生产的正常运行；五、负责公司门卫管理，加强安保人员素

13、质培育，建立健全安全保卫制度，加强企业进出入车辆和人员的审核管理，确保企业财产安全；六、负责加强厂区内绿化管理、种植、修剪和厂区范围内的环卫清洁管理工作，定期做好保养和维护工作，营造环境清新的工作环境；七、负责公司员工宿舍资产和使用管理，落实员工住宿安排，宿舍水电费抄表审核及费用缴纳工作；八、充分发挥公司工会作用，积极组织发动职工开展劳动竞赛和群众性文体活动，认真听取职工意见建议，及时处理会员或员工的投诉，切实维护员工合法权益；九、负责公司领导交办的其他工作。采购部工作职责一、负责根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标、采购计划和与工作流程，确保企业生产运营的充足供给；二、负

14、责制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；三、负责审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； 四、负责组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；五、负责根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 六、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；七、负责编制年度采购预算，实施采购预防控制和过程控制，认真落实督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品质量，有效降低库存量；八、负责

15、供应商审核管理与采购价格审核、预算、报价，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟，降低企业采购成本，提高企业产品竞争力；九、负责向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；十、负责加强对采购合同履行过程进行监督检查，建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统，及时支付相关款项； 十一、负责制定供应商管理办法，加强对供应商的管理考核、走访调查工作，不断开发新的供应渠道和供应商，确保供应商提供产品的优良性；十二、负责加强采购人员的岗前培训和在岗培训，根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助

16、其制定绩效改进计划；十三、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；十四、负责公司领导交办的其它工作。销售部工作职责销售部的主要职责是根据企业总体经营目标，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标，具体职责如下：一、负责结合企业发展实际，定期组织市场调研，收集市场及行业发展信息，掌握和分析汽车零部件行业市场的动态动向，分析销售市场发展状况、特点和趋势，提出市场调查报告，为公司经营决策提供依据。二、负责收集、整理、归纳苏州金龙、安徽江淮、华菱汽车等现有客户资料，加强对客户群进行透彻的分析，客观及时反映客户的意见和建议，确保企业市场占有率的有效提升。三、根据公司年度销售战略目标，科学制订公

17、司年度销售计划和方案，结合企业实际不断整销售策略，加强销售计划执行的跟进考核，及时反馈市场销售信息，确保企业实现产销平衡。四、负责科学制定企业销售管理制度、工作程序，审核产品销售合同具体条款，指导销售人员与客户做好商业谈判，监督接待、谈判签约等销售进程。五、负责认真组织落实好公司产品销后服务工作，认真听取客户及市场信息反馈，及时主动、妥善做好售后的相关事宜，提高企业产品市场信誉度。六、负责加强企业营销队伍的组织、培训与考核，坚持组织每月召开销售例会、总结销售经验和情况，完善销售团队的奖惩制度和标准，严格落实销售队伍的监督与考核工作，提高销售团队工作效率。七、负责制定并组织填写各类销售统计报表，

18、建立相应的客户档案管理，并结合客户企业实际、科学分析客户单位的实际需求量，并对企业生产计划提出合理化建议。八、负责完成公司领导交办的其他工作。技术部工作职责一、负责组织和编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；二、负责行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；三、负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新，领导新程序、新系统的设计开发；四、负责妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不

19、得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读；五、负责研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；六、负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，认真做好技术图片、技术资料的归档工作，制定严格的技术资料交接、保管工作制度，实现技术服务产品的规范化管理；七、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 八、负责及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；九、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作

20、；十、负责公司领导交办技术生产方面的其它事项。质检部工作职责一、负责健全完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行和检查考核工作；二、负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调；三、负责根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施；四、负责收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；五、负责制定公司质量管理的考核标准和组织实施；六、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；

21、七、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益；八、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；九、负责督促各生产条线员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁；十、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报；十一、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生；十二、完成临时交办的任务

22、，主动搞好协作。设备部工作职责一、负责公司设备保养、维修和设备采购、引进管理工作，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养，以实现设备管理制度化、保养定期化、维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率；二、负责对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向分管副总建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实；三、负责协助各分厂、车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度和执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁和日常保养等工作，及时向车间负责人提出批评和处罚意见；四、负责设备的预防性和维护保养工

23、作，对行车、压机、模具、电焊机等关键设备做好编号和标识，突出编制好设备的设备操作规程和日常维护保养点检项目表，并加强日常检查监督和维护保养工作，确保关键设备始终处于完好运营状态；五、负责公司电力、动力设备的维修管理和工厂内部的其它维修事项；六、负责公司领导交办的其它工作。总仓库工作职责一、负责全面掌握公司仓库各系列产品及原辅材料储存情况，根据生产、销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；二、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；三、负责及时与业务部沟通厂方到货情况，并组

24、织人员做好接货准备；四、负责及时与各事业部分库、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；五、负责督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；六、负责刻苦钻研业务知识，全面了解各系列产品，定期对仓管员进行工作培训和岗位考核，达到有效管理仓库的目的；七、负责监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字，严格放行条的签发和使用、不得乱发乱签放条；八、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序，对贬值、不完整和不合格产品、以及呆滞品、向公司提出报废或其它的处理意见；九、负责加强仓库管理，搞好仓库防火、防盗、防破坏的安全工作，防盗报警器的设防工作；十、负责公司领导交办的其它工作。事业部部长、车间主任岗位职责（6块）一、各分厂部长、各车间主任对公司总经理负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责分厂、车间各项管理工作。二、负责各分厂、各车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化分厂部长、车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。三、负责根据生