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文档简介

1、法律风险应对法律风险识别法律风险分析法律风险评价法律风险评估明确法律风险环境信息监督与检查企业战略目标企业经营目标收集（历史、现进、未来）筛选提炼对比组合进行法律风险评估申请部门经理总经理财务部采购经理采购程序申请部门经理申请人提交申请计划、质量、交期进一步核查法律风险情况审核签批批准采购税务、付款、价格审核签否退回 放弃申请法律风险识别框架示例可能性法律风险法律风险行为法律风险行为 风险损失期望值（风险水平）可能性损失度风险性质、级别的评判监督与审核评估风险 *与风险评价标准比较*排定风险次序沟通与协调法律风险应对法律风险应对策略评估法律风险应对现状法律风险应对计划规避 *剥夺 * 禁止 *

2、停止 *应对 *去除 *筛选控制*降低可能性*降低损失额*降低发生频率转移*保留用 *再保证 *中和 *证券化*股分化 *外包*索赔 *出售*租赁 *回租利用*配置 *多样化*扩张 *创造*重新设计 *重组价格战略 *仲裁*重新谈判 *影响接受*重新核定*自我保障*抵消*计划董事会总法律顾问法务部门 各业务部法律风险责任人法务部公共关系部或政府监管部合同管理部知识产权部诉讼仲裁部合规审查部 “花瓶” “武装力量” “降低效率” “打官司”论n创造价值 价值创造资金筹措：企业上市、借款、募集实现战略目标：收购、投资、合作 等；增资获利：知识产权经营、排放额 度贸易；保护资产：行政保护、仲裁和诉讼减少损失预防经营管理活动的风险：人 事、行政、购销、开发等；避免行政、民事和刑事处罚： 罚款、处罚、诉讼和受刑。使公司管理达到国际标准 公司治理、授权、签字、合规及道德标准； 加强社会责任感，避免对公司的负面报到产生的危机。获取更好的经济效益 保护公司的未来收益，控制可能在将来造成的法律风险； 使股东获得更大的价值，提高社会责任和好的管理体制。谈判领导管理服务特点；1、法律风险管理责任仅由法务部门或法律顾问承担；2、没有统一、完整、清晰的企业法律风险管理流程，只是由法务人员在处理具体

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